據(jù)統(tǒng)計，中小企業(yè)在世界各地的經(jīng)濟都占有重要的地位，這些企業(yè)會有比較靈活的經(jīng)營機制和創(chuàng)新的活力，所以中國的中小企業(yè)也受到了前所未有的發(fā)展和挑戰(zhàn)，但是在這些企業(yè)當中最為關鍵的就是要解決財務管理的問題，很多企業(yè)都比較忽視這個，導致企業(yè)的發(fā)展比較緩慢。

在世界經(jīng)濟發(fā)展當中，中小企業(yè)一直都是站著重要的地位。中小企業(yè)在世界各國的經(jīng)濟中都占有舉足輕重的地位，它不僅為解決社會就業(yè)問題發(fā)揮著巨大的作用，而且以其靈活的經(jīng)營機制和旺盛的創(chuàng)新活力，為經(jīng)濟增長提供了最基本的原動力。中國加入世貿(mào)組織以來，中小企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。中小企業(yè)的核心問題是生存問題，而維持企業(yè)生存的關鍵在于企業(yè)的財務管理。尤其是在當前爆發(fā)的金融危機給中小企業(yè)帶來種種困難的情況下，要求中小企業(yè)的管理者，切實結合企業(yè)的實際情況，努力改善財務管理現(xiàn)狀，找出自己在財務管理中存在的問題，選擇適合自己的對策，從而使企業(yè)走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。

那么在最初發(fā)展的時候，中小企業(yè)會面臨很多的問題，比如人與人的關系基于血緣關系和地緣聯(lián)系，對團體以外的人不信任。在財務這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要標準，無血緣、鄉(xiāng)緣關系的財務管理群體很難與家族勢力平衡。所以，真正的財務專業(yè)人才很難留住，財務人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓，缺乏財務管理的能力，難以為管理高層提、供有效的財務信息。在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重，缺乏財務管理的理論方法和相關知識，造成財務管理混亂、財務監(jiān)控不嚴、會計信息失真等。

如何解決中小企業(yè)財務管理出現(xiàn)的問題，首先要提高資金運營效率，使資金運用產(chǎn)生最佳效果，是企業(yè)財務管理追求的基本目標。中小企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制，承受財務風險的能力比較低。因此，形成合理的資金結構，確定合理的負債比例尤為重要。要合理地進行資金分配，要有必要的流動資金與固定資金，兩者有效配合，才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營效果。中小企業(yè)在改善資金結構的同時，在資金運用上，要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運用的周轉靈活，預防市場波動和貸款困難的制約。要加強現(xiàn)金管理，對企業(yè)的現(xiàn)金流量做準確的分析。中小企業(yè)要做到“適當負債、結構合理”:一是企業(yè)在創(chuàng)立時根據(jù)投資規(guī)�；I集必要的資本;在資本有限的情況下，選擇能達到的投資規(guī)模。二是中小企業(yè)實現(xiàn)的稅后利潤應盡可能多積累，充實資本。三是要努力改變過度負債的局面，尤其是經(jīng)濟衰退期切忌過度負債;短期負債與長期負債應有一個適應企業(yè)規(guī)模的均衡。要加強存貨管理，建立科學的庫存儲備，縮短庫存周期，對庫存呆滯積壓物資，采取靈活方式快速變現(xiàn)。要加強應收賬款的管理，建立和完善應收賬款管理體系，采用科學的方法對風險予以識別和控制，要掌握對方企業(yè)的基本情況，收集其基本狀況和經(jīng)營狀態(tài)，了解其信用狀況，判斷其還債和信用履行能力。

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