人力資源和財(cái)務(wù)的關(guān)系有很多概念，比如激勵(lì)、培訓(xùn)、心理疏導(dǎo)等，這些都是為了激發(fā)人員的積極性。進(jìn)行薪酬激勵(lì)時(shí)要弄清楚的基本問題是:企業(yè)給了員工多少資源，員工又創(chuàng)造了多少資源，企業(yè)應(yīng)該怎么給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　中國(guó)企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)更多的是激勵(lì)，而且有很多遠(yuǎn)景的激勵(lì)，其實(shí)這些激勵(lì)遠(yuǎn)不如薪酬激勵(lì)有效，解決員工實(shí)際利益問題才更重要。人力資源管理應(yīng)該在激勵(lì)這方面下大工夫。

　　從人力資源調(diào)查來看，在美國(guó)，財(cái)務(wù)總監(jiān)管的是企業(yè)評(píng)價(jià)和約束機(jī)制，中國(guó)企業(yè)是把他劃分在人力資源管理里，這未嘗不可，關(guān)鍵的是人力資源的設(shè)計(jì)一定要理解資金預(yù)算、資源量，要理解怎么去激勵(lì)和約束機(jī)制，這些也是財(cái)務(wù)研究的范疇，由此可見二者的關(guān)系。

　　財(cái)務(wù)管理如何提升企業(yè)價(jià)值

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本特點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是利潤(rùn)被不斷攤薄，企業(yè)只有具備足夠的利潤(rùn)空間、足夠的現(xiàn)金才能在市場(chǎng)上說話，從這個(gè)角度看，財(cái)務(wù)管理肯定會(huì)提升企業(yè)價(jià)值。

　　從現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)來看，企業(yè)本身就是解決委托代理，通過股東大會(huì)等一系列程序完成。這種委托代理關(guān)系只要存在就會(huì)發(fā)生矛盾：股東追求股東價(jià)值最大化，經(jīng)營(yíng)者追求經(jīng)營(yíng)者價(jià)值最大化。如果這個(gè)矛盾得不到解決，就會(huì)產(chǎn)生企業(yè)腐敗。股東把錢投到企業(yè)之后，就變成了一個(gè)不知道企業(yè)情況的人，而經(jīng)營(yíng)者非常熟悉企業(yè)狀況，企業(yè)賺了錢是股東的，虧了本也是股東的，經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)的損失很小，股東變成弱勢(shì)群體。國(guó)有企業(yè)能不能經(jīng)營(yíng)好不是產(chǎn)權(quán)問題，核心問題是缺少激勵(lì)和約束機(jī)制。