財務(wù)管理的主要內(nèi)容，財務(wù)管理和會計的區(qū)別

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣泛、綜合性強(qiáng)、制約性強(qiáng)的系統(tǒng)工作。它是通過價值形式?jīng)Q策、規(guī)劃和控制資金運(yùn)動的綜合管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。

那么財務(wù)管理的主要內(nèi)容有哪些，財務(wù)管理和會計的區(qū)別又是什么呢?下面就和果果醬一起來看看吧!

財務(wù)管理的主要內(nèi)容

1、籌資管理

公司籌措的資金可分為兩類：

第一類為公司股權(quán)資金，公司可通過吸收直接投資、發(fā)行股票和在公司內(nèi)部留存獲取收益。

第二類為公司負(fù)債資金，公司可通過向銀行借款、發(fā)行債券、應(yīng)付款等方式取得。

2、投資管理

以收回現(xiàn)金并取得利潤為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出。

3、運(yùn)營資金管理

維持現(xiàn)金收支平衡。

降低消耗，提高生產(chǎn)效率，通過制定各種費(fèi)用預(yù)算和定額，節(jié)約各種費(fèi)用。

加強(qiáng)對庫存、應(yīng)收賬款的管理，提高資金的使用效率。

4、利潤分配管理

妥善處理各項(xiàng)財務(wù)關(guān)系

確定好合理的分配相關(guān)政策。

財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資金的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流動，以及利潤分配的管理。

在財務(wù)管理中，利潤分配管理貫穿于投資、籌資和運(yùn)營資金活動的全過程。而投資和籌資的結(jié)果取決于資金的運(yùn)作。

籌資管理又是是財務(wù)管理的基礎(chǔ)。所以財務(wù)管理離不開上面四個步驟。

財務(wù)管理和會計的區(qū)別

1、財務(wù)管理

(1)財務(wù)管理是運(yùn)用管理知識、技能、方法，對企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進(jìn)行管理的動作，主要在事前管理、重在“理”。

(2)與會計相比，財務(wù)管理是資金使用前后和使用中的管理。也就是說，以如何使用企業(yè)資金，籌集企業(yè)資金，來反思和評估資金使用是否合理。

(3)財務(wù)管理是管理財務(wù)資金流動及其財務(wù)關(guān)系。會計可為財務(wù)管理服務(wù)，并提供相關(guān)信息支持，但它不能直接管理財務(wù)活動，即不能直接進(jìn)行財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)分配、財務(wù)監(jiān)督等。

2、會計

(1)會計是以資金的核算形式不斷反映、監(jiān)督和參與企業(yè)經(jīng)營活動的決策。主要在事后核算，重在“算”，即作帳。日常工作負(fù)責(zé)將企業(yè)發(fā)票等票據(jù)制作成會計憑證，然后登記入賬，編制報表。

(2)實(shí)質(zhì)是，把已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)再核算一遍，以便報表使用者可以很清晰的看到企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，各項(xiàng)資產(chǎn)的金額，以及當(dāng)前獲得的利潤。

(3)會計是手段而非目的。財務(wù)管理是有明確目標(biāo)的，是要實(shí)現(xiàn)財務(wù)活動效益最大化的，財務(wù)管理不僅僅是手段，更是目的。

來源: 果果圈企業(yè)管理

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