近年來,隨著社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展,企業(yè)的生產(chǎn)制造能力得到極大提升,商品種類及質(zhì)量都得到了豐富與發(fā)展,消費者的選擇余地空前擴大,商業(yè)市場迅速由賣方市場過渡到買方市場。
為了爭奪有限的客戶資源,企業(yè)各顯神通,投入大量的資源與精力,但仍有眾多企業(yè)因不能獲取充足的客戶而倒閉。
1
用戶增長的底層動因
怎么樣才能獲取足夠的客戶呢?客戶增長有沒有切實可行的方法與路徑呢?答案是肯定。
在商業(yè)社會,客戶作為商品的最終購買者與消費者,是商業(yè)系統(tǒng)中的重要一環(huán),因此談?wù)摽蛻粼鲩L,需要結(jié)合商業(yè)環(huán)境,脫離商業(yè)環(huán)境談客戶增長,只能是無源之水、無本之木的行為,不能長久。
商業(yè)最基本的形態(tài)是:廠家生產(chǎn)商品,通過渠道向消費者銷售,并獲取利潤。所以,商業(yè)的本質(zhì)就是交易。
交易的底層動因是需求,根據(jù)馬斯洛的需求層級理論,人們的消費需求共有五大類:
生理需求:吃喝拉撒;
安全需求:保險、建房、城堡、護城河等;
社交需求:交友、朋友圈等;
尊重需求:穿名牌、戴名表、住豪宅等;
自我實現(xiàn):為了人類的發(fā)展而努力,如國家核心領(lǐng)導(dǎo)人等。
僅有需求,消費者就自動增加了嗎?顯然不是的。
消費者購買 = 需求 + 信息刺激
需求僅是一種基礎(chǔ)的愿望,能否實現(xiàn)購買還需要給予一定的信息刺激,引導(dǎo)消費者情緒變化,進而進行購買。研究表明消費者的情緒主要有歡喜、憤怒、恐懼、悲傷四種形態(tài),企業(yè)只要能契合消費者情緒傳遞信息,就能調(diào)動消費者的消費心理,就能觸動商業(yè)購買的閥門。
在現(xiàn)實的商業(yè)活動中,商家是通過什么的方式來調(diào)動消費者的情緒的?主要的抓手有三個:
1、消費痛點
消費者在購買、操作、消費商品時會面臨這樣那樣的問題,但并不是每個問題對消費者都產(chǎn)生相同的困擾,有些困擾可以容忍,但有些困擾一刻都忍受不了。因此商家要能準確尋找到消費者難以容忍的消費痛點,并加以解決,唯有如此,才能對消費者產(chǎn)生強大的消費驅(qū)動因素。
2、消費癢點
每個人都有自己的目標與期望,都希望能過上自己渴望的生活,展現(xiàn)自己希望的樣子,但理想豐滿,現(xiàn)實骨感。如何滿足這類人群的消費心理?就是通過虛擬的氛圍、情緒來給予其心理滿足,或者提供能體現(xiàn)其消費心理的產(chǎn)品來滿足。
3、消費爽點
生活壓力大,我們不能實現(xiàn)長久的幸福,那就確保隨時擁有小確幸,尋求即時的滿足感。
不想做飯了,美團外賣,送啥都快!
路邊打車慢,滴滴打車,瞬間到達!
身體不舒服,去醫(yī)院不方便,在線醫(yī)生快速問診
......
從上述三個抓手出擊,提供相應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù),就能帶動客戶的快速提升。
2
如何才能真正抓住消費者的消費痛點
尋找消費者的消費痛點,不是靠拍腦袋,更不是靠占卜似的猜測,而是有切實可行的實操路徑。
痛點三角模型:
痛點的實質(zhì)就是消費者在某時某地做某事時遇到了問題,而該問題阻礙了某事的達成或?qū)崿F(xiàn),給消費者造成了困擾。
1、結(jié)合消費痛點模型確定痛點問題,就需要首先選擇客戶群,即進行消費者定位。
消費人群不同,收入水平不同,消費的需求不同,對產(chǎn)品的評價標準也不一樣,因此確定人群是尋找痛點的首要前提。
(1)首先根據(jù)公司的產(chǎn)品特點,大致界定目標消費人群。
(2)針對初步選定的目標消費人群,進行深入的市場調(diào)研、訪談,從而篩選出更適合本公司產(chǎn)品的消費人群。
(3)對最終篩選出的消費者進行畫像,進一步明確目標消費的樣貌特征,購物習(xí)慣及消費心理等。
2、分析消費場景
精準界定、分析目標消費者消費產(chǎn)品的場景,場景不同,需求的解決方案就會不同,只有選準了消費場景,才能提供匹配性的產(chǎn)品與服務(wù)。
場景原是影視拍攝用語,后引申到商業(yè)消費領(lǐng)域。即消費者在某時間、某空間、消費的心理感受共同構(gòu)建了消費場景,其并不僅指具體的物理空間,還包括消費者當時的心理感受與狀態(tài)。
場景=時間+空間+心間
在消費者經(jīng)常消費的時間里,將消費空間進行個性化裝飾,以更大限度的契合最廣大的消費者心理,在消費期間,提供各種可能的服務(wù),以最大化的增強客戶的滿意感。
3、分析消費問題
消費問題即消費中遇到的困擾點。消費者在消費產(chǎn)品/服務(wù)的時候會面臨各種各樣的問題,但并不是每個問題都帶來相同的程度的困擾,總有大小、先后之分。因此企業(yè)需要能準確區(qū)分出消費者面臨的問題 大小并進行先后排序,優(yōu)先解決困擾最大的,最急需解決的問題,其他不緊急的問題可稍后解決。
3
痛點分析可從五個維度深入
消費痛點具體的解決維度有哪些?可從五個方向進行解決:
生存維度:生命財務(wù)受到威脅的解決方案
效率維度:提升速度的解決方案
價格維度:如何實現(xiàn)價值最大化
角色維度:如何恰當處理好身份的問題的方式
精神維度:實現(xiàn)人生價值的解決方式
1、生存維度
在現(xiàn)代社會上,消費者的生存威脅主要體現(xiàn)在生命安全、財產(chǎn)安全兩個方面,其中生命安裝的關(guān)注點又集中在生老病死等方面,能否提供與延緩衰老、治療疾病、疼痛等相關(guān)的解決方案,就會受到較大的歡迎。
2、效率維度
在商業(yè)社會中,效率決定著速度,決定著是否能占據(jù)市場先機,從而取得市場競爭的優(yōu)勢。其中與效率相關(guān)的要素有:
(1)時間要素
如何能提供用時更少的解決方案,在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)解決價值的最大化。
(2)空間要素
巨大的地理空間跨度是延遲人們效率提升的重要因素,提供速度更快的交通工具,是解決該類問題的途徑。
(3)體驗要素
產(chǎn)品/服務(wù)的消費程序繁瑣,流程復(fù)雜,會對消費者的消費需求產(chǎn)生巨大的抑制作用,除非你在行業(yè)中處于壟斷的控制地位,否則很容易被消費拋棄。
3、價格維度
市場追求一分錢一分貨,講求的是公平買賣,但人性是自私的,在實際的消費中都在追求一分錢兩分貨,或一分貨兩分錢;是買賣雙方的心理與經(jīng)驗的博弈。如何提高合適的價格,實現(xiàn)廠家、客戶的雙贏成為眾多企業(yè)追求的目標。
4、角色維度
每個人都有很多身份:老板面前是員工;父母面前是兒子、愛情面前是丈夫、孩子面前是爸爸.......,不同的角色身份需要不同的形象、技能來匹配:
員工角色:工作技能嫻熟,愛崗敬業(yè)
兒子角色:聽話,孝順等
丈夫角色:浪漫、包容等
父親角色:擔當,愛心
......
5、精神維度
人是社會性動物,都有自己的理想與愿望,都想在自己的能力范圍內(nèi),呈現(xiàn)最理想的狀態(tài)。
如何才能實現(xiàn)精神的滿足呢?目前常用的方式就是提供各類培訓(xùn)輔導(dǎo)課、開展各類商業(yè)大學(xué)等,與自己崇拜的人員在一起,從而實現(xiàn)心理的滿足。
最后總結(jié)
實現(xiàn)商業(yè)的持續(xù)發(fā)展,洞察用戶增長底層驅(qū)動因素是根本,否則用戶增長就不會持久與穩(wěn)定,商業(yè)也不可能持續(xù)成功。而這一切又都需要遵循科學(xué)方法與路徑,一步步持續(xù)推進才能有所成效。任何的投機取巧都不能取得持久的成功。
END
花一秒鐘就看透世界本質(zhì)的人注定擁有不凡的人生!
國海咨詢是這個時代企業(yè)經(jīng)營方法論務(wù)實的踐行者!
推薦閱讀
往期好文
關(guān)于曾國藩的18條經(jīng)典智慧
五大步驟,快速摸清一個市場
企業(yè)不增長,敗在價值傳遞
頂級高手,都是如何做決策的(決策思維)
爆款文章
1►
給十億級以下企業(yè)老板及高管的一封信
2►
干貨!萬字詳解組織
3►
一個有結(jié)果又輕松的管理模式(下一個要火的管理模式)
4►
越是優(yōu)秀的人,越關(guān)注冰山下的底層邏輯
5►
戰(zhàn)略的戰(zhàn)略,高手思維(深度好文)
6►
干倒企業(yè)的兩大“天敵”,你中招了嗎?
7►
企業(yè)最大的不幸,就是養(yǎng)了一批“偽中層”!
9►
偉人毛澤東的戰(zhàn)略思維,你也學(xué)得來
11►
最靠譜的執(zhí)行力提升秘籍,讓你離成功越來越近!
13►
7個管理現(xiàn)象,全把一個管理者看透了
15►
培養(yǎng)“戰(zhàn)略的戰(zhàn)略,高手思維”,我推薦這幾本經(jīng)典
8►
縱觀人類“領(lǐng)導(dǎo)”史,破譯企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力!
10►
破解10大常見管理難題(值得收藏)
12►
讀了那么多戰(zhàn)略的書,不如搞懂這“五點”
14►
每個人都值得了解的戰(zhàn)略常識(萬字干貨)
16►
戰(zhàn)略的成功,首先是管理的成功
來源:網(wǎng)絡(luò)
以上是關(guān)于用戶增長師的相關(guān)信息,以供大家查看了解。想要了解更多用戶增長師信息,第一時間了解用戶增長師相關(guān)資訊,敬請關(guān)注唯學(xué)網(wǎng)用戶增長師欄目,如有任何疑問也可在線留言,小編會為您在第一時間解答!