好的，既然理論上的策略已經制定好了，接下來就要去進行用戶增長實操，跟隨賦能一起了解接下來的步驟吧。

1. 小范圍投放測試

就好比我們賦能做的是幫助流量主接入廣告，從而實現商業(yè)變現，我們的合作流程是這樣的，首先我們會就商業(yè)合作進行業(yè)務洽談，在初步達成共識之后，我們就要根據對方APP的實際數據以及業(yè)務需求，有針對性的制定廣告變現方案(當然這些都是免費的)，這些方案只是根據一些往期數據去制定的，還無法確定如果通過接入這種方案，能否實現既定的變現利潤還是一個未知數。因此，就需要通過進行小規(guī)模的投放，去反復驗證，看看能不能得到目標數據。如果能夠得到，那就可以開始進行全面投放，如果不行就要進行優(yōu)化，以達到最終的目標數據。

廣告變現是這樣操作，放在用戶增長上也同樣適用。通過少量多次的測試投放，根據得到的數據進行調整和優(yōu)化，可以為后期的全線投放規(guī)避很多不必要的風險。

2. 用戶增長策略按計劃推進

在之前的測試中，我們已經找出了一些計劃中可能存在的bug，通過數據找到了優(yōu)化方向并做出了改進。當后期測試得出的數據趨于穩(wěn)定，并且接近目標值，就可以進行多渠道大批量投放了。

一般來說，APP的用戶增長都是依照AARRR模型去制定策略，從獲取新用戶、新用戶留存、喚醒沉默用戶、留存用戶轉化到病毒式傳播，都會根據不同的階段制定不同的用戶增長策略。不同的策略，自然也要有不同的目標以及執(zhí)行方案，所以在執(zhí)行過程中，運營團隊要做到分工協(xié)作，自行承擔相應的目標，簡單來說，就是相關的KPI績效考核，按照自己工作的實際產出，拿到相應的勞動報酬，也是一般企業(yè)在對運營人員做考核以及管理時常用的手段。

不過還有一點需要特別指出，小規(guī)模的渠道投放測試成功，不代表后續(xù)的大規(guī)模批量投放就是萬無一失。怎么說呢，參與的用戶越多，渠道數量越多，帶來的更多隱型風險也就越多，也有可能出現一些完全沒有預想過的，測試中從未出現過的問題，因此，提前設置好的應急預案可能完全用不上，所以，這對于運營人員的專業(yè)度要求就非常高。

說到最后

本文是賦能就目前的操作模式，為大家解析了用戶增長的含義，但是不同的APP，因為業(yè)務模式的不同，可能實際的操作步驟也會與本文的內容截然相反。但是萬變不離其宗，背后的核心含義是一致的，或者說，把做用戶增長這件是，想成是在開發(fā)一個APP產品，利用生命周期與AARRR模型去做方案，也不失為一個新思路。

來源：網絡

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