日前，某公司對其所屬的427名農電工組織了一次綜合技能等級考評，并依據(jù)綜合技能考評成績對每位聘用農電工進行技術定級，最終決定每位農電工的月收入情況。
　　此舉是公司成立后農電工勞動關系的變化，加強農電工管理、有效地發(fā)揮激勵機制作用，充分調動和提升聘用農電工的生產工作積極性及技能水平而開展的一項重要舉措，從而達到強化農電工綜合素質的目的。
    本次技能考評分理論考試和實際操作兩部分組織。其中理論考試占35%，實際操作占65%，考試內容涵蓋了農電職工的基本業(yè)務。公司將根據(jù)最終考評成績，將農電工的技術等級分為一、二、三個等級，并與月收入的多少直接掛鉤，該公司對聘用農電工實行一年一次動態(tài)綜合考評機制，考評結果當年有效。
    通過這次綜合考評，農電工專業(yè)知識、服務素質和操作技能都有較大幅度提高，公司上下形成學知識、苦練基本功的“比、學、趕、幫、超”良好氛圍。