如何讓員工高效地工作?一個(gè)暗含的 古代哲學(xué)的管理法則

日本社會(huì)學(xué)家橫山寧夫提出：自發(fā)的才是最有效的，激勵(lì)員工自發(fā)地工作最有效并持續(xù)不斷的控制不是強(qiáng)制，而是觸發(fā)個(gè)人內(nèi)在的自發(fā)控制，這種觀點(diǎn)被稱為橫山法則。

如果人們的積極性沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，規(guī)則越多，管理成本就越高。聰明的企業(yè)家知道如何努力工作來(lái)“尊重”和“激勵(lì)”，理解員工的需求，然后滿足他們。

只有這樣，才能喚起員工對(duì)企業(yè)和自身工作的認(rèn)同，激發(fā)他們的自發(fā)控制，變消極為積極。真正的管理意味著沒(méi)有管理。

一、橫山法則中暗含的中國(guó)古代哲學(xué)

中國(guó)古代道家創(chuàng)始人老子曾提出“無(wú)為而治”的思想，即統(tǒng)治者通過(guò)讓老百姓自我管理的方式來(lái)管理國(guó)家。在管理領(lǐng)域，橫山法則的內(nèi)涵也與之是相似的：最有效和持續(xù)的控制不是強(qiáng)制，而是引發(fā)個(gè)體的自發(fā)控制。

通過(guò)這條規(guī)則，橫山寧夫告訴管理者們不要對(duì)員工態(tài)度過(guò)于嚴(yán)格，而是要在工作中給他們適當(dāng)?shù)目臻g。只有這樣，員工才能充分發(fā)揮自己的聰明才智，取得更好的工作效果。

二、微軟的管理辦法

微軟之所以受到許多員工的喜愛(ài)，是因?yàn)樗麄冊(cè)诠ぷ髦薪o員工很大的自由和空間，讓那些有創(chuàng)造力的員工能夠充分發(fā)揮自己的才能。

簡(jiǎn)而言之，微軟的工作方式是“給你一個(gè)抽象的任務(wù)，并要求你具體完成它�！蔽④浿袊�(guó)R&D中心的桌面應(yīng)用部經(jīng)理毛永剛對(duì)此有著深刻的理解。

毛永剛說(shuō)，1997年他被微軟中國(guó)研發(fā)中心錄用時(shí)，負(fù)責(zé)做Word。那時(shí)，他只有一個(gè)大概的信息，沒(méi)有人告訴他該做什么和使用什么工具。和美國(guó)總部進(jìn)行了溝通，得到的回答是一切都應(yīng)該由自己來(lái)做。

如何讓員工高效地工作?一個(gè)暗含的中國(guó)古代哲學(xué)的管理法則

例如，如果你想測(cè)試一個(gè)產(chǎn)品，但你沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)定測(cè)試程序和步驟，你必須根據(jù)自己對(duì)產(chǎn)品的理解，考慮產(chǎn)品設(shè)計(jì)和用戶的使用習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)許多新問(wèn)題。這樣，員工可以充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性，設(shè)計(jì)出最滿意的產(chǎn)品。

事實(shí)上，仍有許多公司關(guān)注像微軟這樣的員工的自由空間。例如，游戲軟件制造商EA公司不僅注重為員工開辟創(chuàng)作空間，還允許員工完全分配工作時(shí)間。

EA為員工提供許多空間，如休息、健身、游戲等，員工可以自由選擇放松的方式。如果員工在正常工作時(shí)間感到無(wú)法工作，他可以選擇鍛煉、玩�；蛐菹�。EA看重的是員工最終的創(chuàng)造性成就，而不是機(jī)械和死板的八小時(shí)工作制。

如何讓員工高效地工作?一個(gè)暗含的中國(guó)古代哲學(xué)的管理法則

在我們看來(lái)，這些似乎是一些放縱的管理方法，但它們是真實(shí)的，并取得了良好的效果。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何管理方法的存在都是為了讓員工真正以一種輕松的態(tài)度和飽滿的熱情投入到工作中去。只要能達(dá)到這種效果，管理就是成功的。

三、橫山法則給我們帶來(lái)的啟示

自我意識(shí)導(dǎo)致熱情，沒(méi)有自我決定，就沒(méi)有主動(dòng)性。在實(shí)際管理過(guò)程中，許多管理者往往過(guò)于強(qiáng)調(diào)“約束”和“抑制”的作用，對(duì)員工的工作提出過(guò)多的意見(jiàn)。事實(shí)上，這種管理往往不能取得良好的效果。

同時(shí)，管理者為員工制定的規(guī)則越多，管理成本就越高。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者知道如何努力工作來(lái)“尊重”和“激勵(lì)”，理解員工的需求，然后滿足他們。只有這樣，我們才能喚起員工對(duì)組織和自身工作的認(rèn)可，激發(fā)他們的自發(fā)控制，變消極為積極。

一句話——真正的管理意味著沒(méi)有管理。

促進(jìn)員工自我管理的方法是為他們解決實(shí)際問(wèn)題，為他們提供自我發(fā)展的機(jī)會(huì)，給予他們尊重，營(yíng)造愉快的工作氛圍。通過(guò)這樣做，員工將自然地融入公司，從而實(shí)現(xiàn)他們的自我控制。因此，自發(fā)性是最有效的，員工應(yīng)該被激勵(lì)自發(fā)地工作。

來(lái)源：兩性情感解答

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