如何做好民企的CFO?

民企的復(fù)雜性，注定會(huì)對(duì)CFO工作發(fā)起諸多挑戰(zhàn)。一般“血緣型”CFO也不多，會(huì)有一些創(chuàng)業(yè)元老型的CFO，還有一些就是普通入職的CFO。

那怎么做好民企的CFO呢?今天簡(jiǎn)單跟大家聊幾個(gè)點(diǎn)，供借鑒：

1，不要抱怨民企的財(cái)務(wù)管理太亂

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程充滿多樣，從注冊(cè)公司到經(jīng)營(yíng)一點(diǎn)點(diǎn)上路，艱辛且復(fù)雜，很多不規(guī)范的操作。老板自己也可能是野蠻式成長(zhǎng)，不節(jié)能像外企、國(guó)企那樣擁有成熟的發(fā)展路線、有成熟的企業(yè)投資，更不可能一開始就有明細(xì)規(guī)范的賬目。

對(duì)于CFO來(lái)說(shuō)，一開始可能民企連賬都記不全，在發(fā)展的前幾年是沒(méi)有時(shí)間和精力去搞賬，那些在大企業(yè)、成熟的品牌企業(yè)做過(guò)CFO，空降民企后首先面臨的沖擊就是財(cái)務(wù)賬目及管理很亂。

解決的辦法只有1個(gè)，那就是：日漸規(guī)范。

2，想辦法獲取老板的信任和支持

民營(yíng)企業(yè)的初期目標(biāo)就是活下去，CFO就是給老板管錢、經(jīng)營(yíng)錢的，這也是企業(yè)最核心的東西。老板將更多精力投注在公司經(jīng)營(yíng)上，CFO能做的就是首先是財(cái)務(wù)專業(yè)上的能力考驗(yàn)，日常的財(cái)務(wù)問(wèn)題解決。比如，財(cái)務(wù)流程問(wèn)題，日常與工商、稅務(wù)、銀行等方面打交道的事情。

其次就是，獲得老板的信任，用財(cái)務(wù)知識(shí)為老板、企業(yè)解決難題。知道哪些是老板認(rèn)為的財(cái)務(wù)問(wèn)題，了解老板關(guān)心的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、預(yù)算管理、資金鏈管理等等，用財(cái)務(wù)疏通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)。

財(cái)能科技高級(jí)副總裁、原薩姆森中國(guó)CFO譚向陽(yáng)將CFO的賦能重點(diǎn)聚焦在一個(gè)“錢”字。他說(shuō)：“當(dāng)前環(huán)境下，財(cái)務(wù)能通過(guò)哪些方式給民營(yíng)企業(yè)賦能，幫助企業(yè)保值增值?一是幫企業(yè)省錢;二是幫企業(yè)找錢;三是幫企業(yè)生錢�！泵駹I(yíng)企業(yè)的CFO想要陪伴企業(yè)長(zhǎng)期成長(zhǎng)，獲得一定的財(cái)富和地位，必然要與老板站在企業(yè)同樣的高度，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，用財(cái)務(wù)賦能經(jīng)營(yíng)。

其次，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組建，建立財(cái)務(wù)管理和執(zhí)行流程，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成具體工作，形成常規(guī)機(jī)制。

3，向上管理：讓老板主動(dòng)不插手你的事務(wù)

民營(yíng)企業(yè)的老板還會(huì)經(jīng)常做的一件事就是插手資金支出、打亂預(yù)算規(guī)劃等等，民營(yíng)企業(yè)老板從小發(fā)展而來(lái)，老板習(xí)慣一竿子插到底。老板會(huì)時(shí)不時(shí)管理起具體財(cái)務(wù)，甚至繞過(guò)CFO直接安排下屬做事情。

CFO要適應(yīng)此環(huán)境，并盡可能地爭(zhēng)取走到老板的流程前面，將老板的親子插手變成跟CFO進(jìn)行溝通，由CFO來(lái)建議如何進(jìn)行操作。CFO對(duì)自身的要求是要了解經(jīng)營(yíng)、了解企業(yè)階段運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的熟悉來(lái)獲得老板的信任。

隨后，多與老板溝通，盡可能就自己管理的扇面與老板信息同步和對(duì)稱。在提供給老板建議的同時(shí)，確保財(cái)務(wù)流程持續(xù)朝著規(guī)范化進(jìn)行。

民營(yíng)企業(yè)還有一個(gè)特殊的群體是老板的“皇親國(guó)戚”，動(dòng)不動(dòng)也會(huì)指手畫腳，最好的辦法是對(duì)“皇親國(guó)戚”不輕動(dòng)，緊密團(tuán)結(jié)那些忠誠(chéng)老實(shí)的。在企業(yè)未完全正規(guī)化之前，老板是需要“皇親國(guó)戚”來(lái)獲得信任和支持的，但想要讓老板對(duì)財(cái)務(wù)的“操作”規(guī)范化，可以為老板設(shè)立財(cái)務(wù)秘書，但需要符合三個(gè)條件：第一是老板信得過(guò)的人;第二是財(cái)務(wù)專業(yè)人士;第三辦事牢靠之人。

聰明的CFO還會(huì)避免對(duì)老板信息的過(guò)度問(wèn)責(zé)，老板財(cái)務(wù)秘書的賬目只要和公司正常的財(cái)務(wù)之間總數(shù)能對(duì)清楚，保證財(cái)務(wù)賬目清晰和健康，禁得起常規(guī)的財(cái)務(wù)審計(jì)，盡一個(gè)專業(yè)管理人士之責(zé)任。

來(lái)源: 優(yōu)財(cái)控股

以上是關(guān)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)信息，以供大家查看了解。想要了解更多財(cái)務(wù)管理信息，第一時(shí)間了解財(cái)務(wù)管理相關(guān)資訊，敬請(qǐng)關(guān)注唯學(xué)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理欄目，如有任何疑問(wèn)也可在線留言，小編會(huì)為您在第一時(shí)間解答!