大體就跟人事有關系，考核也是這樣，不同員工不同分工的差異化很大，對不同部門的人制定不同的考核標準。簡單的來說人力資源師的主要工作還是要圍繞著人力資源工作六大模塊去工作的：人力資源規(guī)劃：人力資源師工作的航標兼導航儀;招聘配置：根據(jù)企業(yè)的情況進行員工招聘以及增加人數(shù);培訓與開發(fā)：幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能;薪酬與福利：員工激勵的最有效手段之一;績效管理：不同的視角，不同的結局;員工關系：實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。