1、對項目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料�！�

　　2、對項目進(jìn)行分析和需求策劃�！�

　　3、對項目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計�！�

　　4、制定項目目標(biāo)及項目計劃、項目進(jìn)度表�！�

　　5、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。　

　　6、建立項目管理的信息系統(tǒng)�！�

　　7、項目進(jìn)程控制，配合上級管理層對項目進(jìn)行良好的控制。

　　8、跟蹤和分析成本。

　　9、記錄并向上級管理層傳達(dá)項目信息�！�

　　10、管理項目中的問題、風(fēng)險和變化�！�

　　11、項目團(tuán)隊建設(shè)。

　　12、項目各部門、成員的職責(zé)、權(quán)限制定　

　　13、各部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓(xùn)工作。

　　14、項目運行的過程控制

　　15、項目及項目經(jīng)理考核�！�