簡章簡介：清華大學集團管控總裁高級研修班，59800元/人，學制14個月，21天。每兩個月集中授課3天，共計7次課。修完必修課程，考核通過后，頒發(fā)“集團管控總裁高級研修班”結(jié)業(yè)證書。

——培養(yǎng)具有卓越創(chuàng)新力、集團管控力、危機應對能力的企業(yè)集團核心高管

課程背景

伴隨中國經(jīng)濟急速發(fā)展，中國集團型企業(yè)數(shù)量日漸增多，投資控股關系也越漸復雜，這給企業(yè)的管理提出了巨大挑戰(zhàn)。中國企業(yè)要想在世界領域內(nèi)產(chǎn)生影響，比肩500強，不斷擴大企業(yè)規(guī)模并且使之協(xié)調(diào)發(fā)展，首先必須理順集團公司關系，解決困境集團型企業(yè)管控的關鍵問題。

集團管控的核心含義指大型公司總部或高層，對下屬企業(yè)或部門采用的管理控制方式，其目的是為了更好地適應集團型、多元化企業(yè)的管理需求。

集團管控策略運用恰當與否，是企業(yè)能否更好地梳理內(nèi)部關系、分配部門權力進而擴張的關鍵。根治集團管控問題，必須深入了解集團型企業(yè)管理中存在的問題、集團母公司如何對子公司的運營實現(xiàn)（包括經(jīng)營計劃、資金管理、高級人事管理等）有效監(jiān)控，集團公司的權力邊界如何劃分、什么樣的組織架構能適應管控的要求、集團管控結(jié)構可以通過怎樣的方式協(xié)調(diào)行動等。

為解決集團企業(yè)相關困惑，我們特邀請領域一流專家或教授，講解集團管控運營前沿知識及實戰(zhàn)操作，并結(jié)合國內(nèi)外著名企業(yè)成敗案例，展示成功運營的解決方案和工具，拓展經(jīng)營思路。

課程收益

通過對該課程全面而系統(tǒng)的學習，掌握集團管控（集團戰(zhàn)略管控、財務管控、人力資源與文化管控、信息化管控、資本運營管控、經(jīng)營風險等）流程、方法、工具和實施技能，不斷提高和完善集團管控模式。

招生對象

1、企事業(yè)單位董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者、決策者；

2、政府部門各級領導。

學習費用

培訓費59800元/人，含報名費、講義資料費、認證費及學習用具等；食宿和學員活動由學�；虬辔瘏f(xié)助統(tǒng)一安排，費用自理。

課程安排

學習時間：學制14個月，21天。每兩個月集中授課3天，共計7次課。

開課地點：清華大學

證書頒發(fā)

開學后建立清華學籍和同學錄。規(guī)定時間內(nèi)修完必修課程，考核通過后，頒發(fā)“集團管控總裁高級研修班”結(jié)業(yè)證書。證書加蓋清華大學鋼印及公章備案，由清華大學統(tǒng)一編號。