采購(gòu)及供應(yīng)鏈人員必備的財(cái)稅知識(shí)（上海，11月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.cm
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2023年4月13-14日；北京，2023年8月11-12日
上海，2023年11月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京
【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員、庫(kù)存管理人員

【課程背景】
做為采購(gòu)人員您是否有這樣的感覺(jué)：
■同財(cái)務(wù)人員打交道很困難，
■成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報(bào)率、盈虧分析等財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)很枯燥
■看到供應(yīng)商報(bào)價(jià)，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的
■價(jià)格談不下去，供應(yīng)商說(shuō)虧本了
■KPI指標(biāo)年年做、年年難做
■想選有實(shí)力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價(jià)格下不來(lái)，貨交不出，好像不是真有“實(shí)力”
… …
本課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)上述困惑，以采購(gòu)視角，通過(guò)通俗易懂方式，介紹采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)，讓采購(gòu)人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作, 并利用財(cái)務(wù)知識(shí)改善采購(gòu)的績(jī)效。
擁有豐富實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的講師將根據(jù)其15年世界500強(qiáng)公司采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和多年研究心得與學(xué)員有針對(duì)性地交流、探討上述問(wèn)題。

【授課形式】
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
第一天
1.“讓數(shù)字講真話(huà)”——采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)和分析技巧
非財(cái)務(wù)人員如何看待財(cái)務(wù)報(bào)表
財(cái)務(wù)中的3張表——資產(chǎn)負(fù)債表，損益表，現(xiàn)金流量表
資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
案例1：資產(chǎn)負(fù)債表+損益表實(shí)操演練
償債能力分析
資產(chǎn)負(fù)債率
流動(dòng)比率/速動(dòng)比率
營(yíng)運(yùn)能力分析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
存貨周轉(zhuǎn)率
應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
獲利能力分析
資產(chǎn)收益率
投資回報(bào)率
銷(xiāo)售利潤(rùn)率
讓數(shù)字說(shuō)話(huà)——如何在財(cái)務(wù)報(bào)表中衡量供應(yīng)商能力
案例2：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在供應(yīng)商審核過(guò)程中的應(yīng)用
2. “消除浪費(fèi)，擠掉水分”——成本拆解與采購(gòu)人員必備的成本優(yōu)化技能
“追根溯源”——成本的組成因素
成本分解寶典——“6+1”成本歸類(lèi)方法
案例3：某橡膠產(chǎn)品成本分析實(shí)現(xiàn)20%成本優(yōu)化案例分享
影響產(chǎn)品價(jià)格的主要因素
案例4：“薄利多銷(xiāo)背后的秘密”——邊際成本分析方法
全生命周期中的成本邏輯（TCO）
影響供應(yīng)商定價(jià)的內(nèi)外因素
供應(yīng)商報(bào)價(jià)機(jī)制及應(yīng)對(duì)方式
案例5：成本分析之ABC作業(yè)法實(shí)操演練
成本優(yōu)化的15種常見(jiàn)方法（集中采購(gòu)，ESI，學(xué)習(xí)曲線(xiàn)…）
案例6：學(xué)習(xí)曲線(xiàn)在采購(gòu)降本業(yè)務(wù)中的應(yīng)用
如何提前預(yù)估供應(yīng)商成本
常見(jiàn)的成本優(yōu)化方式：
目標(biāo)成本法、LCCS、標(biāo)準(zhǔn)化、集中采購(gòu)、E-采購(gòu)….
價(jià)值工程與價(jià)值分析 （VAVE，ESI與EPI的重要性）
“熟能生巧”——學(xué)習(xí)曲線(xiàn)法
案例7：學(xué)習(xí)曲線(xiàn)在成本優(yōu)化中的應(yīng)用
復(fù)雜產(chǎn)品采購(gòu)的成本控制方法——LPP模型的應(yīng)用
案例8：LPP模型在成本優(yōu)化中的應(yīng)用

第二天課程
3. 財(cái)務(wù)視角下供應(yīng)鏈綜合成本與優(yōu)化手段
供應(yīng)鏈中的成本分析
庫(kù)存的類(lèi)型及隱藏成本
庫(kù)存的財(cái)務(wù)價(jià)值計(jì)算方法
FIFO方法
LIFO方法
加權(quán)平均法
移動(dòng)平均法
個(gè)別計(jì)價(jià)法
常用的庫(kù)存考核指標(biāo)
案例9：ITO設(shè)置方法（九宮格法）及不同行業(yè)ITO設(shè)計(jì)
最經(jīng)濟(jì)訂貨量的確認(rèn)
推拉結(jié)合供應(yīng)鏈及最優(yōu)結(jié)合點(diǎn)
基于數(shù)據(jù)的最優(yōu)訂貨決策
案例10：安全庫(kù)存，周轉(zhuǎn)庫(kù)存設(shè)置實(shí)操
物流5種配送方式（Milk-run，VMI，Cross-Docking，同步物流JIS，Direct直送）
案例11：某跨國(guó)企業(yè)海外配送成本優(yōu)化案例
基于數(shù)據(jù)的合理預(yù)測(cè)（加權(quán)平均法，季節(jié)指數(shù)法…）
案例12：新產(chǎn)品上市后需求預(yù)測(cè)應(yīng)對(duì)方式
稅費(fèi)的類(lèi)型及優(yōu)化方式
增值稅
營(yíng)業(yè)稅
附加稅
企業(yè)所得稅
個(gè)人所得稅
票據(jù)
稅負(fù)優(yōu)化與合理避稅手段
4. 財(cái)務(wù)視角下的采購(gòu)績(jī)效提升
采購(gòu)收益對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響
采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃與管理
采購(gòu)的支出分析與產(chǎn)品分級(jí)
案例13：采購(gòu)支出分析與采購(gòu)優(yōu)化決策
供應(yīng)商戰(zhàn)略矩陣——16種戰(zhàn)術(shù)管理供應(yīng)商
案例14：現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值NPV——某櫻桃企業(yè)物流配送供應(yīng)商戰(zhàn)略成本核算分享
新的藍(lán)海市場(chǎng)——供應(yīng)鏈金融
案例15：B2B平臺(tái)化的供應(yīng)鏈金融模式

【講師介紹】
孫老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。南開(kāi)大學(xué)學(xué)士，德國(guó)紐倫堡大學(xué)榮譽(yù)碩士
原奔馳采購(gòu)部，百度供應(yīng)鏈管理部門(mén)高級(jí)經(jīng)理
現(xiàn)任國(guó)內(nèi)一線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司供應(yīng)鏈管理負(fù)責(zé)人
天津大學(xué)工業(yè)研究院供應(yīng)鏈管理高級(jí)講師
英國(guó)皇家采購(gòu)協(xié)會(huì)（CIPS）專(zhuān)家
量化供應(yīng)鏈聯(lián)盟創(chuàng)始人
國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)
孫老師具有多年采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理一線(xiàn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過(guò)制造業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等多種體制的采購(gòu)管理，熟知“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”下的數(shù)字化采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理。在奔馳期間主導(dǎo)了采購(gòu)架構(gòu)重組，并負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)物資包括多個(gè)大型招投標(biāo)項(xiàng)目的采購(gòu)，年采購(gòu)金額超過(guò)20億，實(shí)現(xiàn)成本與交期的大幅優(yōu)化；在百度擔(dān)任供應(yīng)鏈高級(jí)經(jīng)理，主管全球范圍內(nèi)實(shí)物與服務(wù)類(lèi)采購(gòu)，年采購(gòu)金額超過(guò)5億美元；完成了供應(yīng)鏈部門(mén)組織、流程、系統(tǒng)的建立和整合。此外，孫老師還曾參與過(guò)多家企業(yè)ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈中的統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)建模、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘，大數(shù)據(jù)分析等數(shù)字技術(shù)管理手段有一手的經(jīng)驗(yàn)與理解。
孫老師理論基礎(chǔ)扎實(shí)，專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，能有效融合傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)與“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代新采購(gòu)的特點(diǎn)，對(duì)數(shù)字化，精細(xì)化的戰(zhàn)略采購(gòu)、品類(lèi)管理、成本優(yōu)化和供應(yīng)商管理有獨(dú)到視角和見(jiàn)解。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com(每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))