精準高效——工作匯報與表達技巧訓練（深圳，6月16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年6月16日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】
中基層管理者、高潛員工、主管、企業(yè)全員：工作匯報、年度述職
職 場 白 領：工作匯報、產品和方案的演示、專題內容的呈現(xiàn)和溝通說服

【課程背景】
每一個職場人都知道，工作匯報有多么重要。一次優(yōu)秀的匯報不僅可以呈現(xiàn)你的能力、放大你的潛力；還可以獲取主管認可、獲得資源上的支持；更可以讓你有機會和上司進行深度溝通和交流，在不知不覺中成為上司的協(xié)作伙伴。這是職業(yè)生涯中的高光時刻，你必須好好準備！

但現(xiàn)實情況是：很多人對上臺匯報工作感到陌生，甚至束手無策，比如：
- 場景1：對你的領導說：“領導，最近技術部說有幾個項目不得不延期，還有剛才客戶打電話詢問解決方案的設計進展，另外，我看到……；對了，張總建議最近要開一次產品創(chuàng)新會，如果……可能……”聽了半天你的領導開始不耐煩，問你到底想要說什么？
- 場景2：洋洋灑灑寫了幾十頁的PPT報告，并在會議上跟大家滔滔不絕的講了30分鐘，雖然說了很多，可領導總說你的內容“太平”，覺得你工作沒成果？
- 場景3: 為了匯報內容辛辛苦苦準備了半個月，剛一上臺就開始緊張冒汗，喉嚨發(fā)緊，甚至語無倫次，只能硬著頭皮在臺上把PPT讀完，領導和同事對你投來同情的目光？
- 場景4：在電梯中無意中偶遇你的老板,老板隨口問了你一句：“手頭的項目情況怎么樣？”電梯從樓上到樓下只有幾十秒的時間，這么短的時間內實在不知道該如何把工作說清楚？

【課程目標】
此培訓課程結束后，學員將做到：
情境分析-- 根據匯報情境，選擇合適匯報策略，確保結果有效；
內容規(guī)劃-- 有針對性地組織匯報內容，確保簡潔明了，重點突出；
結構表達-- 邏輯清晰、有理有據地表達觀點，內容完整有說服力；
舞臺風范-- 大方得體的舞臺風范，體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)并贏得領導贊賞；
互動控場—掌握靈活的互動控場技巧，營造生動活潑的溝通氛圍；

【授課方式】
講師授課 、案例講解、問答研討、模擬演練、視頻觀摩

【課程結構】
以真實的工作匯報情境為基礎，重視內容的準確性和表達的簡潔化，在此基礎上全面提升職場人在工作匯報場合下的情境分析、內容規(guī)劃、結構表達、PPT設計和舞臺表現(xiàn)的能力，幫助職場白領和管理者從零開始準備并完成一場精彩的工作匯報和述職報告。

【課程大綱】

第一講：情境力—工作匯報的情境要求和策略選擇
一、工作匯報中新手與高手的差別在哪里？
1．照本宣科、沉悶乏味 & 靈活互動、專業(yè)高效
- 視頻案例：《中國合伙人》王陽的表達分析
2.結構混亂、不知所云 & 條理清晰、有理有據
- 視頻案例：《贏在中國》兩位CEO的演講分析
3.事無巨細、啰嗦冗長 & 重點突出、詳略得當
- 視頻案例：《馬云演講片段》的演講分析
4.自說自話、記流水賬 & 聽眾導向、觀點鮮明
- 案例：負面典型全面解析
目標：厘清工作匯報的情境要求，找到演講力提升的正確路徑
工具：工作匯報4P法則
案例：一次失敗的工作匯報、商務演講四大障礙實例

第二講：思考力—如何讓匯報內容簡明扼要，直擊目標？
第1步：分析情境—在準備之前，先想清楚這些問題
1.你有多長時間來匯報？
2.領導想從你的匯報里面聽到什么？
3.你想通過這次匯報達到什么目的？
第2步：組織內容—構建條理清晰的內容大綱
1.如何用一張圖理清一整年的工作？
2.如何規(guī)劃內容，找到此次匯報的發(fā)力點？
第3步：過濾內容—確保匯報內容要點清晰、提升說服力
1.運用傳播學的 “雙重漏斗” 過濾匯報重點
2.內容過濾漏斗：去掉冗余信息，確保內容簡潔
3.結構過濾漏斗：檢查邏輯脈絡，確保結構清晰
第4步：轉換內容—轉換領導視角匯報工作
1.如何運用營銷法則、讓匯報內容打動領導？
2.如何避開自夸嫌疑，巧妙地表達工作成果？
第5步：明確主題—一句話總結演講要點、提升聚焦力
1.通過電梯測試，確保內容清晰有力
2.如何準備匯報PPT的不同版本？
目標：根據演講目的與聽眾需求，有針對性的選擇素材，并整理成打動聽眾的內容。
工具：聽眾分析表、思維導圖、電梯法則、FAB法則
案例：喬布斯iPad發(fā)布會內容的點評與分析
演練：聽眾分析過程演練、思維導圖應用演練

第三講：結構力—在匯報時如何講得條理清晰、重點突出？
一、 想引言—好的開場是匯報成功的一半；
1)開場90秒直奔主題，抓住聽眾注意力
2)SCQA開場法，快速說明匯報的前因后果
3)「視頻觀摩」經典匯報中開場技巧的觀摩與學習
二、做總結—總結觀點，讓觀眾印象深刻
1)后因效應—結尾是整個匯報中最重要的部分
2)要點回顧法，讓你的匯報重點突出
3)觀點總結，讓你的工作匯報有力結尾
4)「視頻觀摩」經典匯報中結尾技巧的觀摩與學習
三、借模版—三個結構模版幫你出口成金、清晰表達
場景一：如何巧妙提出建議，爭取上司的同意和采納？
1)視頻案例：喬布斯—如何巧妙進行產品的優(yōu)勢對比
2)演繹5步法： 發(fā)現(xiàn)空白—描述要求—現(xiàn)有方案—否定現(xiàn)有方案—介紹我的方案
3)優(yōu)勢對比結構： question- requirement-plan (問題-要求-錯誤的方法-我的方法)
場景二：如何合理闡述方案，爭取領導的支持與首肯？
1)視頻案例：雷軍—如何突出產品賣點，贏得顧客支持
2)說服3步法：提出問題—分析原因—提出方案
3)方案闡述結構：what-why-how （問題+原因+方法）
場景三：如何分享經驗感悟，說說自己的成長與收獲？
1)視頻案例：柴靜—如何快速分享感受贏得聽眾共鳴
2)共鳴3步法：講述故事—分享感受—總結觀點
3)故事共鳴結構：story – feeling – point （故事+感受+觀點）
目標：讓聽眾感覺演講結構清晰，始終被演講內容所吸引。
工具：演講結構畫布／3-step 演講法
案例：喬布斯iPad發(fā)布會中結構呈現(xiàn)的觀摩與解析
演練：5分鐘演講結構搭建

第四講：舞臺力—如何在上臺匯報時自信表達？
一、優(yōu)雅的身體語言，增強演講的舞臺表現(xiàn)力
1.眼神：燈塔般的眼神，有效配合信息傳遞
2.手勢：什么手勢可以展現(xiàn)你的專業(yè)自信？
3.站姿：匯報時什么樣的站姿最合適？
二、如何克服匯報前的焦慮與緊張？
1.什么因素會令你緊張怯場？
2.如何克服匯報前和匯報中的緊張情緒？
3.克服緊張情緒有哪三種辦法？
目標：通過自信得體的表現(xiàn)，強化信息效力并獲得聽眾的好感與信任。
工具：眼、音、手技巧／克服緊張3步法／5分鐘錄像演練法
演練：喬布斯及全球知名CEO演講觀察、點評、分析

【講師介紹】
占力沖老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
TED演講教練
美國管理培訓協(xié)會AMA認證講師
清華大學深圳研究院合作講師
TED演講南山俱樂部演講教練
興業(yè)銀行特聘演講教練/評委
連續(xù)3年擔任中廣核大學《白鷺助跑》演講導師、評委
Toastmasters International（TI/國際演講會）資深會員
曾任：科特勒營銷咨詢集團（外企） 項目總監(jiān)
曾任：益海嘉里集團（世界500強） 培訓經理
擅長領域：商務演示與呈現(xiàn)、演講表達、結構性表達

占力沖老師擁有9年商務演講實戰(zhàn)經驗，（5年一線商務演講和呈現(xiàn)，4年一對一演講教練和輔導）在工作經驗中積累的豐富的實戰(zhàn)經驗，課程貼近實際、有側重點的為企業(yè)解決痛點難點問題。
→5年跨國公司項目總監(jiān)——代表公司向客戶營銷提案、陳述講標、項目總結陳述超過800次以上，服務過近百家“財富500強”企業(yè)（寶鋼、海爾、中航國際集團）和超15個各級地方政府（深圳市羅湖區(qū)政府、東莞松山湖高新區(qū)政府、天津濱海特區(qū)政府），為企業(yè)提供針對性的項目服務，由此也積累了豐富的商務演講實戰(zhàn)經驗，對商務演講能力的訓練和提升有獨到的觀點。
→4年世界500強培訓經理——為集團120多次營銷路演、公眾演講、品牌宣講活動擔任演講教練，并一對一輔導公司高層管理者、各部門總監(jiān)、銷售經理等各級管理人員進行演講訓練。同時，為集團26家分公司的市場和營銷部門講授《商務演講與演示呈現(xiàn)課程》累計達到140多天。
老師還曾為華僑城地產、平安證券、邁瑞醫(yī)療、喜威中國、招商信諾、飛亞達集團、海格電氣、中廣核集團、中國黃金、興業(yè)銀行、中國農行云南分行、招商地產等多家公司提供定制化的《商務演講與演示呈現(xiàn)》課程。老師至今累計授課超700天，學員近20000人，課程廣受學員好評。

近期部分授課案例：
平安證券《演講致勝—技術專家的演說策略與方法》4期
中國廣東核電《演講致勝——做精彩的商務演講與工作匯報》4期
邁瑞醫(yī)療《演講致勝—技術人員的演說策略與方法》8期
阿里巴巴《演講致勝—打動客戶的營銷提案與商務呈現(xiàn)》8期
奧雅設計《演講致勝—管理者公眾演講與高效表達》8期
騰訊游戲《演講致勝—技術人員的演說策略與方法》4期
喜威中國《演講致勝—打動客戶的營銷提案與商務呈現(xiàn)》 6期
飛亞達集團《演講致勝—技術人員的演說策略與方法》 4期
觀瀾湖高爾夫球會《演講致勝—打動客戶的營銷提案與商務呈現(xiàn)》3期
雅居樂地產《演講致勝—做精彩的商務演講與工作匯報》3期
廣西郵政《演講致勝—高管演講一對一輔導》4期

【費用及報名】
1、費用：培訓費1800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)