5S與目視管理推行實戰(zhàn) （合肥，7月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】合肥，2023年7月21-22日；蘇州，2023年10月23-24日
【培訓地點】合肥、蘇州
【培訓對象】5S項目負責人，5S推行團隊成員，企業(yè)改善團隊，生產(chǎn)、設備、物流、倉儲、質量等相關部門的經(jīng)理、主管

【課程目標&收益】
1. 剖析5S項目推行的困難所在
2. 針對企業(yè)5S推行困難探討對策
3. 認知不同企業(yè)特點的5S實施重點
4. 熟悉企業(yè)推行5S的策略重點和關鍵步驟

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

【課程大綱】
第一模塊：序言
1.5S起源與發(fā)展
2.中日現(xiàn)場管理差別
3.工廠推行5S的目的
4.推行5S成功的關鍵
5.5S之間的關系
6.5S與其它管理的關系
第二模塊：活動誤區(qū)
第三模塊：制定規(guī)范
第四模塊：整理
第五模塊：整頓
第六模塊：清掃
第七模塊：清潔
第八模塊：素養(yǎng)
第九模塊：辦公室推行5S活動
第十模塊：5S優(yōu)秀案例分享
第十一模塊：安全
1. 管理人員在EHS中的角色與職責
2. EHS管理體系（ISO14001/ISO45001）的要求
3. 環(huán)境因素、危險源的識別與排查
4. EHS核心技能知識
第十二模塊：5S管理常用工具介紹
1. 紅牌作戰(zhàn)
2. 定置管理
3. 顏色管理
4. 攝影作戰(zhàn)
5. 目視管理
6. 看板管理
7. 檢查表
第十三模塊：5S管理推進步驟

【講師介紹】
第一模塊：序言
1.5S起源與發(fā)展
2.中日現(xiàn)場管理差別
3.工廠推行5S的目的
4.推行5S成功的關鍵
5.5S之間的關系
6.5S與其它管理的關系
第二模塊：活動誤區(qū)
第三模塊：制定規(guī)范
第四模塊：整理
第五模塊：整頓
第六模塊：清掃
第七模塊：清潔
第八模塊：素養(yǎng)
第九模塊：辦公室推行5S活動
第十模塊：5S優(yōu)秀案例分享
第十一模塊：安全
1. 管理人員在EHS中的角色與職責
2. EHS管理體系（ISO14001/ISO45001）的要求
3. 環(huán)境因素、危險源的識別與排查
4. EHS核心技能知識
第十二模塊：5S管理常用工具介紹
1. 紅牌作戰(zhàn)
2. 定置管理
3. 顏色管理
4. 攝影作戰(zhàn)
5. 目視管理
6. 看板管理
7. 檢查表
第十三模塊：5S管理推進步驟

【講師介紹】
譚老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育背景：
工學博士（材料工程），上海大學；
工程碩士（化學工程），上海交通大學；
工商管理碩士，同濟大學/澳大利大南十字星大學；
企業(yè)管理碩士（精益管理），首都經(jīng)濟貿易大學；
工學學士（高分子材料），上�？萍即髮W
職業(yè)資格：
高級工程師；
中國注冊質量工程師；
中國注冊安全工程師；
IATF16949主任審核員；
Lean - Six Sigma證書。
曾任職于多家跨國公司，擔任研發(fā)工程師、質量工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、工廠廠長和運營總監(jiān)等職務，具有豐富的生產(chǎn)運營管理理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗。多次前往美國、英國、德國、法國、意大利、丹麥、瑞典、日本等地學習專業(yè)技術和企業(yè)管理
領導及參與項目:
軍工項目，典型結構/機構材料摩擦磨損特性研究。
國家自然科學基金項目，高溫原位聚合固體潤滑膜及其摩擦學性能研究。
合作項目，增強改性工程塑料以其復合材料研究。
合作項目，高性能PEEK基無機納米復合高分子涂層研究。
合作項目，密煉機智能優(yōu)化（上海市科技進步三等獎）。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)