新舊QC七大工具應用實戰(zhàn)（北京，10月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年10月22-23日
【培訓地點】北京
【培訓對象】質量工程師，供應商管理工程師，售后質量工程師，研發(fā)的產品工程師，工藝工程師，采購工程師，銷售工程師，市場開發(fā)工程師，財務會計，人資主管，生產的車間主任，車間工藝員等。

【課程背景】
QC七大工具（手法），都是由日本總結出來的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后，1979年又提出新七種工具。舊QC七大手法偏重于統(tǒng)計分析，針對問題發(fā)生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析過程，主要是強調在問題發(fā)生前進行預防。之所以稱之為“七種工具”，是因為日本古代武士在出陣作戰(zhàn)時，經常攜帶有七種武器，所謂七種工具就是沿用了七種武器。
有用的質量統(tǒng)計管理工具當然不止七種。除了新舊七種工具以外，常用的工具還有實驗設計、分布圖、推移圖、趨勢圖等。
老QC七法是常用的統(tǒng)計管理方法，又稱為初級統(tǒng)計管理方法。它主要包括控制圖、因果圖、直方圖、排列圖、檢查表、層別法、散布圖等所謂的QC七工具。新QC七法包括親和圖、關聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、矩陣圖、PDPC法、箭線法、矩陣數(shù)據(jù)分析法。運用這些工具，可以從經常變化的生產過程中，系統(tǒng)地收集與產品質量有關的各種數(shù)據(jù)，并用統(tǒng)計方法對數(shù)據(jù)進行整理，加工和分析，進而畫出各種 圖表，計算某些數(shù)據(jù)指標，從中找出質量變化的規(guī)律，實現(xiàn)對質量的控制。
日本著名的質量管理專家石川馨曾說過，企業(yè)內95%的質量管理問題，可通過企業(yè)上上下下全體人員活用這QC七工具而得到解決。全面質量管理的推行，也離不開企業(yè)各級、各部門人員對這些工具的掌握與靈活應用。
課程能幫助企業(yè)找出最大品質問題原因,以便工作更有績效，減少數(shù)據(jù)在人員傳遞的過程中的變異，分辨數(shù)據(jù)的真實性，從宏觀到微觀全面真實地了解品質狀況，使企業(yè)減少損失，贏得顧客的信譽。

【課程目標】
1.科學有效的提高企業(yè)生產力效率。
2.大幅降低產品報廢率，提高產品工藝精度。
3.及時發(fā)現(xiàn)生產流程中的問題隱患。
4.有效削減生產成本。
5.在制造現(xiàn)場隨時做出準確判斷和決策。
6.對生產流程中任何變化迅速做出反應。
7.獲得采購商對質量管理的認可，從而獲得更多客戶

【課程大綱】
（一）新老QC七法的區(qū)別
（二）新老QC七法的具體適用情況
（三）新老QC七法在解決質量問題中的應用
（四）老QC七大手法詳解
1、層別法
■什么是分層法
■分層的原則
■分層的方法
■層別法的應用步驟
■層別法使用注意事項
■應用案例
2、檢查表法
■什么是檢查表法
■檢查表的類型
■各類檢查表的應用實例
■檢查表的制作方法
■檢查表使用注意事項
■應用案例
3、帕拉圖法
■什么是帕拉圖法
■帕拉圖法的發(fā)展史
■帕拉圖的作用
■帕拉圖的繪制步驟
■繪制帕拉圖時的注意事項
■帕拉圖的應用范圍
■帕拉圖應用實例
■應用案例
4、因果圖法
■什么是因果圖法
■因果圖的類型
■因果圖的繪制步驟
■因果圖的繪制注意事項
■因果圖的應用范圍
■因果圖的應用實例
■應用案例
培訓時間：第二天
5、相關圖法
■什么是相關圖法
■什么是相關關系
■相關圖的作用
■繪制相關圖的步驟
■相關圖的六種典型圖形
■相關圖分析
■應用案例
6、直方圖法
■什么是直方圖法
■直方圖相關術語
■直方圖的目的和作用
■繪制直方圖的步驟
■直方圖的觀察與分析
■制程能力及制程能力指數(shù)
■應用案例
7、控制圖
■控制圖的定義
■控制圖的分類
■控制圖的制作步驟
■控制圖的讀取方法
■控制圖的注意事項
■應用案例
8、新QC七法的串講
9、結合案例講新老QC七法的綜合應用

【講師介紹】
王艷榮老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證：
教育及資格認證：
高級講師；注冊審核員、資深咨詢師；國家注冊中級質量工程師；質量總監(jiān)；中國咨詢標準編寫專家組成員；中國國際汽車產業(yè)群成員;
講師經歷及專長：
曾在某知名汽車企業(yè)任質量部經理/質量總監(jiān)/企業(yè)運營總監(jiān)超過15年
負責質量體系的建立、維護、認證，精通ISO/TS 16949質量管理體系的相關知識并具有多年的實踐經驗。
對一汽/大眾/福特汽車/通用汽車/現(xiàn)代汽車/江鈴汽車/北汽/南汽/福田/長安鈴木/奇瑞/長城的供方質量管理模式及其技術有很深的研究，具備近20來年的行業(yè)現(xiàn)場經驗。
按照顧客的要求對供應商的質量管理體系進行開發(fā)、評審，有很豐富的供應鏈管理經驗。
精通各種汽車業(yè)質量管理體系，如：ISO/IATF16949、VDA6.3、福特Q1、通用BISQ、現(xiàn)代SQ MARK、ISO9001、ISO14001等
擅長各種質量工具培訓： APQP／DFMEA/PFMEA／CP／PPAP／MSA／SPC／QC七大手法／QFD/8D/5why/GB2828/QCC等。
擅長各種審核培訓：ISO/IATF16949質量管理體系審核/過程審核/產品審核/分層審核/二方審核指導/三方審核指導。
擅長企業(yè)體系運營實際指導：企業(yè)通過認證后，怎么樣將體系與企業(yè)相結合，優(yōu)化流程，使企業(yè)成本降低，效益增大，管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001質量管理體系等。
同時主要研究及咨詢方向還有：整合體系、供應鏈管理、性格與溝通 、優(yōu)秀班組長培訓... 等。
核心競爭力：
最擅長企業(yè)體系運營實際指導：企業(yè)通過認證后，怎么樣將體系與企業(yè)相結合，優(yōu)化流程，使企業(yè)成本降低，效益增大，管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001質量管理體系等。
企業(yè)過程優(yōu)化，使業(yè)務與企業(yè)過程相符，過程為業(yè)務服務，提高企業(yè)效率。
顧客要求的識別與展開，使企業(yè)以顧客為關注焦點這個實質做到位。
企業(yè)被IATF抽中見證，如何準備見證審核，才能使企業(yè)順利通過。
顧客二方審核如何準備，三方審核如何準備，使企業(yè)能得到顧客和認證機構的贊賞。
采購與供應商的全程指導，招投標，價格制定，收發(fā)帳款的管理，現(xiàn)金流的控制，供應商績效的制定。
企業(yè)如何從ISO/TS16949順利過渡到IATF16949。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)