不動組織，不改產品，不增資源，實現銷量倍增（上海，6月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年6月27-28日
【培訓地點】上海
【培訓對象】董事長/總裁帶隊、營銷VP負責人、產品VP負責人、銷售業(yè)務總監(jiān)、核心產品的產品總監(jiān)、渠道/零售/市場負責人

【課程背景】
2013年起，華為以渠道變革、零售變革、產品營銷、品牌營銷為驅動的營銷戰(zhàn)正式打響，以GTM驅動三大協同，實現華為終端手機業(yè)務連續(xù)7年的跨越式增長，造就了華為Mate系列、P系列、保時捷系列等一系列高端品牌，使得華為手機從默默無聞到家喻戶曉。
華為做對了什么，可以如何借鑒？如何在不動組織，不改產品，不增資源的提前下，實現
渠道、零售、產品、品牌的全面升級，在高速路上換輪胎，實現業(yè)務高效發(fā)展，業(yè)績翻倍增長？

【課程收益】
統(tǒng)一思想/語言/方法論/工具，力出一孔、協同作戰(zhàn) ；
了解“上市即上量”的營銷操盤邏輯，找到“銷售倍增”的鑰匙；
理解“以消費者為中心”的營銷體系能力建設方法，打開“商業(yè)成功”的大門。

【課程大綱】
DAY1
上午
不動組織，不改產品，不增資源，如何實現銷售增長
8年增長20倍背后的營銷解密
認知銷售本質——我們如何做好價值傳遞？
向消費者要增長
下午
向渠道要增長——拓寬渠道，提升渠效
洞悉渠道增長的機會與路徑，掌握渠道增長的方法論與工具
提升渠效的TCO解決方案
渠道拓展四步法
向推廣要增長——升級零售，深耕終端
向精細化運營要增長——開好兩個會
向過程管理要結果

晚上
銷售BP的關鍵4P策略
DAY2
上午
引進GTM ——構建231營銷操盤模型
勝兵先勝而后求戰(zhàn)，功夫花在day0前
GTM大盤——用產品組合贏得整個戰(zhàn)爭

下午
GTM小盤——上市即上量，積小勝為大勝
GTM三大協同
GTM營銷系統(tǒng)
銷售管理與營銷操盤總結

【講師介紹】
Tiger Xu老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。華為原大中華區(qū)銷售副總裁
華為保時捷/Mate/P系列產品實際操盤者，親歷華為8年2C變革
28年名企、外企工作經驗，華為大學特聘講師營銷管理經驗：
華為原大中華區(qū)銷售副總裁，負責全國的渠道和零售發(fā)展的戰(zhàn)略制定以及渠道操盤。華為2C業(yè)務開拓者，公開渠道架構設計者和領導者，創(chuàng)建了獨特的行業(yè)渠道模式FD—368及金種子計劃，被小米，OPPO，三星等公司所學習借鑒。創(chuàng)建了華為電商團隊，并帶領團隊成為行業(yè)的領導
華為保時捷系列、Mate系列、P系列實際操盤者，南太平洋區(qū) 12個國家的渠道操盤及渠道運營管理，亞太電商渠道和B2B渠道的創(chuàng)建者
28年民企、外企工作經驗，先后服務于 5個世界500強公司，從事過從基層管理到高層管理不同崗位，有全球性綜合型人才發(fā)展與管理的視野
擔任過摩托羅拉移動技術(中國)有限公司-全國渠道運營總監(jiān)渠道部
諾基亞（中國）投資有限公司-高級客戶經理中國區(qū)大客戶部、西區(qū)副總經理

彭健老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
營銷管理經驗：
中美合資汽車零部件公司一線生產管理、流程管理、質量管理經驗
諾基亞（中國）投資有限公司高管，經歷覆蓋流程管理、產品營銷、渠道拓展、市場運營和銷售
三星（中國）投資有限公司高管，負責全國開放市場分銷業(yè)務和渠道變革
28年民企、外企工作經驗，先后服務于多個世界500強公司，操盤經營覆蓋消費電子、快銷品、金融、汽車
智能終端創(chuàng)業(yè)公司合伙人，負責產品運營
中國最大的民營金融控股集團之一旗下的PIPE投資板塊，擔任產品和市場部總經理

【費用及報名】
1、費用：培訓費128000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)