非財務經理的財務管理（上海，8月9-10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年8月9-10日
【培訓地點】上海
【培訓對象】企業(yè)非財務管理人員、企業(yè)領導人、投資人、債權人

【課程收益】
財務報表解讀
■掌握財務報表的閱讀技巧，快速捕捉關鍵財務信息
■通過財務分析方法和工具，準確把握企業(yè)的經營狀況
■運用財務分析信息，助力提升企業(yè)的經營管理和決策水平
全面預算
■強化企業(yè)全面預算理念，建立預算思維框架和操作思路
■掌握全面預算編制方法和技術，建立符合企業(yè)的預算體系
■接觸世界500強跨國企業(yè)全面預算的實踐經驗

【授課形式】
根據(jù)學員的財務基礎設計教學語言，教學內容以由淺入深的結構框架結合大量實戰(zhàn)信息、知名跨國企業(yè)的實操案例，以及與時俱進的財經領域話題。課堂互動性強，促使學員積極思考的同時有充分的實戰(zhàn)演練機會。

【課程大綱】
第一天：財務報表 -- 破解企業(yè)經營的密碼本
■用財務語言讀懂經營
■財務報表的讀者
■數(shù)字揭露的真相
■報表不能告訴我們的事

■解讀資產負債表
■“靜態(tài)報表”與“動態(tài)報表”
■資產負債表結構
■不良資產
■資產負債表表樣
■解讀利潤表
■利潤表結構
■成本 VS 費用
■利潤表表樣
■資產負債表與利潤表的關聯(lián)
■解讀現(xiàn)金流量表
■權責發(fā)生制 VS 收付實現(xiàn)制
■現(xiàn)金流量表結構
■現(xiàn)金流量表表樣
■利潤和現(xiàn)金流哪個更重要
■透過財務指標看經營
■盈利能力的指標
■有關“周轉”
■“杠桿”是把雙刃劍
■杜邦分析法
■償債能力的指標
■報表信息的人為操縱
■人為操縱報表的動機
■常用的“利潤調節(jié)器”

第二天：全面預算的邏輯思維和方法
■預算的幾大誤區(qū)
■預算反正不準確，不如不做
■預算是財務部門的事
■小企業(yè)不需要預算
■規(guī)劃、預算、預測的“三位一體”
■有關“頂層設計”
■靜態(tài)目標與動態(tài)預測
■財務人員在預算中的角色
■預算不是“數(shù)字處理技術”
■預算設計、編制、執(zhí)行的參與
■世界500強實操案例分享
■預算的流程
■預算的前提和假設
■“自上而下”與“自下而上”
■預算編制中的幾個問題
■預算的執(zhí)行與考核
■資源分配控制
■Review與分析
■KPI績效考核

【講師介紹】
許老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
中國注冊會計師（CPA）
二十年企業(yè)財務管理及外部審計經驗
世界500強財務總監(jiān)
世界500強海外總部財務控制
海外工作經歷：
于美國，德國，瑞士參與全球項目，以及負責工廠成本系統(tǒng)移植
于瑞士總部負責BU全球財務控制指南的編制，業(yè)務控制系統(tǒng)維護
擅長授課領域：
全面預算設計與管理
財務報表分析與內部報表系統(tǒng)建立
如何讀懂財務報表
成本管理與控制
外企工作中的英文運用

【費用及報名】
1、費用：培訓費4500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)