戰(zhàn)略采購、降低成本與談判技巧實戰(zhàn)訓練（上海，1月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2021年1月23-24日；上海，2021年5月22-23日
上海，2021年7月14-15日；上海，2021年9月29-30日
【培訓地點】上海
【培訓對象】采購部門經(jīng)理、業(yè)務人員及相關(guān)人士

【課程目標】
針對目前制造企業(yè)采購部門面臨著銷售預測不準、產(chǎn)品技術(shù)更新加快；生產(chǎn)計劃多變，部分強勢供應商技術(shù)和價格壟斷，開發(fā)供應商難度大；忽視供應商成本分析和有效的采購價格策略，采購總成成本居高不下等問題。通過培訓、大量案例分析及四項實戰(zhàn)訓練，使學員獲得以下收獲：
1.如何解決降低采購成本所面臨的關(guān)鍵問題；
2.如何了解供應商報價方法
3.如何通過詢價、比價，把握供應商的低價；
4.如何分析供應商成本構(gòu)成，掌握核算方法；
5.如何通過實戰(zhàn)訓練1，制作供應商報價模板，并對供應商成本構(gòu)成及總價進行核算；
6.如何計算供應商成本構(gòu)成變動幅度及總價格調(diào)整幅度；
7.如何通過實戰(zhàn)訓練2，根據(jù)前一年度供應商的成本構(gòu)成變動數(shù)據(jù)，計算供應商成本構(gòu)成變動幅度及后一年的總價格調(diào)整幅度，為價格談判提供依據(jù)；
8.如何將六大采購價格決策方法應用到實際業(yè)務中；
9.如何通過實戰(zhàn)訓練3，對非價格因素成本進行量化方法，并對下一年供應商報價進行價格修正、進行排名，為選擇供應商和采購價格決策提供依據(jù)；
10.如何將降低采購成本七大途徑運用到實際采購業(yè)務中；
11.如何提升與供應商的談判能力
12.如何通過“紅與藍”的博弈，掌握建立與供應商信任和規(guī)避風險的技巧；
13.如何掌握談判的原則與行動綱領(lǐng)
14.如何通過實戰(zhàn)訓練4，通過模擬談判，掌握談判的十大策略和十大技

【費用及報名】
1、費用：培訓費4580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)