讓員工加速勝任---學習路徑圖設計技能訓練（直播，9月10-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年9月10-11日
【培訓地點】網課
【培訓對象】企業(yè)培訓管理人員、人力資源管理人員，其它可能加入企業(yè)學習路徑圖設計小組的各部門管理者及核心骨干員工。

【課程背景】
為什么培訓在很多公司成了雞肋，難以得到高層的真正重視和足夠的經費支持？
為什么培訓是為員工好，而員工參加培訓的積極性卻不高，不領情呢？
為什么在面對“你的培訓到底有沒有用？”的質詢時，很多培訓管理者的底氣總是有點不足？
為什么員工參加完培訓后，以前該怎么干現在還是怎么干，培訓如同過眼煙云，一點改變也沒有呢？
為什么在相當多的企業(yè)，各級管理者總會說沒時間安排員工培訓，抱怨培訓是在給他們添麻煩？
當我們在抱怨高層不重視培訓、中層不配合培訓、員工不愿意參加培訓的時候，我們是否也需要重新審視一下我們目前的培訓工作：我們的培訓有效性如何？怎樣做培訓才更有效？我們所做的培訓的價值到底在哪里？我們的培訓體系到底應該如何構建？
本課程將從一個全新視角來反思我們目前的培訓，并且教會大家如何運用學習路徑圖的理念和方法，來快速構建培訓體系，讓企業(yè)人才培養(yǎng)走上快車道，為員工和企業(yè)創(chuàng)造應有的價值，支撐企業(yè)的發(fā)展。

【課程特色】
1、獨創(chuàng)的“全程輔導式”培訓，克服“重理論講授，輕技能訓練”的傳統培訓的不足，課堂培訓結
束后，在老師有計劃的指導下進行大量的實踐練習和總結分享評估，以學員技能養(yǎng)成為培訓目標。
2、課堂培訓以學員主動學習為主，講師主要擔當培訓活動的策劃者和組織者、課程輔導員、思想的啟
發(fā)和引導者等角色，弱化講師的演講者的角色，大量采用思考、討論、練習、分享總結、案例分析等教學方法，學員學得輕松，快速有效。
3、培訓結束之時即成果展示之時。學員以企業(yè)中的一條或幾條專業(yè)線進行學習路徑圖的設計和改進優(yōu)
化的實踐練習，老師全程輔導。培訓結束，學員獲得“簡易學習路徑圖的設計、改進優(yōu)化”的完整過程的訓練和體驗，具備以后獨立開展企業(yè)其它專業(yè)線的學習路徑圖的繪制和優(yōu)化的能力。同時，學員的實踐練習成果也使企業(yè)即時獲得若干個專業(yè)線的優(yōu)化培訓方案，企業(yè)可即時運用該成果改進現有培訓，加快人才培養(yǎng)速度和提高培訓質量。

【課程目標】
1、能夠解釋學習路徑圖的理念和方法
2、能夠設計簡易學習路徑圖
3、能夠運用簡易學習路徑圖構建、優(yōu)化培訓體系

【培訓流程】
課堂培訓
實踐練習
實踐輔導
總結分享評估
（企業(yè)也可以選擇只進行“課堂培訓”，后續(xù)的“實踐練習、實踐輔導、總結分享評估”環(huán)節(jié)由企業(yè)自已內部自行運作）

【課程大綱】
一、培訓體系的現狀
1、目前培訓存在的困境
2、培訓困境的原因分析
3、如何走出困境？
二、學習路徑圖的概念
1、學習路徑圖的概念
2、學習路徑圖的樣例
三、學習路徑圖的簡易設計方法
1、確定學習階段
2、確定學習期限
3、確定學習內容
4、確定學習方式
5、確定學習資料
6、確定學習時長
7、確定評估方式
8、確定培訓老師
四、基于學習路徑圖的培訓體系
1、傳統的培訓體系
2、基于學習路徑圖的培訓體系
3、兩者的差異點
五、實踐練習
1、設計學習路徑圖
學員分組實踐練習，每組負責設計一個專業(yè)線的學習路徑圖。
2、集中輔導
講師集中面對面輔導若干次，針對學員在實踐練習中出現的問題當面答疑解惑，指出并糾正學員在實踐中的問題
六、總結分享與評估
1、學員提交所設計的學習路徑圖
2、講師點評各組設計的學習路徑圖
3、學員交流學習路徑圖的設計經驗

【講師介紹】
陳老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
重慶大學 軟件工程碩士研究生
香港亞洲商學院 工商管理碩士
湘潭大學 人力資源管理本科
國家一級高級人力資源管理師
國家一級高級理財規(guī)劃師
全國計算機軟件水平考試程序員
國家工信部 計算機維修工程師
北大青鳥 計算機軟件工程師
全國專業(yè)人才職業(yè)技能認證“管理咨詢師【高級】”
全國專業(yè)人才職業(yè)技能認證“心理咨詢師【高級】”
《利潤導向型企業(yè)大學——企業(yè)大學構建》國家版權課程導師
《設計師+講師——企業(yè)內部講師技能提升》國家版權課程導師
企業(yè)組織經驗萃取與課程開發(fā)、人才培養(yǎng)咨詢顧問師
中國著名企業(yè)TTT課程內化解決方案微咨詢顧問師
美國國際訓練協會（IPTA）認證職業(yè)培訓師
國際職業(yè)認證標準聯合會（IOCL）認證高級職業(yè)培訓師
500強企業(yè)高級人力資源經理/培訓總監(jiān)、培訓院長、制造運營總監(jiān)、品保經理等職務
中國高級全腦潛能開發(fā)師、中國全腦教育教練
中國民辦學校 超腦學府、人才教育 校長
中腦教育集團超腦力·超強記憶力資深教育訓練師
中國管理科學研究院 腦潛能開發(fā)與學科應用研究中心“快速記憶訓練師”
中國管理科學研究院 全國職業(yè)技能認證證書“全腦快速記憶高級培訓師”
中國人生科學學會 腦功能開發(fā)與應用研究院“全腦速記訓練師“
中國管理科學研究院素質教育研究所 高效閱讀指導師
全國專業(yè)人才職業(yè)技能認證“全腦潛能開發(fā)師【高級】”
全國專業(yè)人才職業(yè)技能認證“家庭教育指導師【高級】”
中國腦力錦標賽組委會認證中心訓練導師
20多年上市公司企業(yè)管理、企業(yè)大學運營實戰(zhàn)經驗,擁有多家大型知名企業(yè)國企、民企、港資、臺資、外資經驗.曾任美國500強企業(yè)庫柏（中國）集團高級人力資源經理，中國南玻集團培訓學院執(zhí)行院長、招商局集團培訓經理等任職經歷，籌建過６所企業(yè)大學，運營過千名內訓師團隊， 8萬人企業(yè)的管理經驗，8年咨詢培訓經驗，培訓人數累計10萬余人；課程滿意度90分以上。
主要擅長：企業(yè)大學/培訓體系構建、TTT內訓師培養(yǎng)、管理人才培養(yǎng)、管理咨詢項目。
曾任:
中國燃氣集團 (國企,上市公司,燃氣行業(yè)龍頭企業(yè),60000多人)集團培訓高級經理
招商局集團（國企，上市公司，中央直屬大型企業(yè),12000多人），集團培訓經理
英威騰集團（民營，上市公司，變頻器龍頭企業(yè),1200多人），集團培訓經理
中國南玻集團（中外合資，上市公司玻璃行業(yè)龍頭企業(yè),12000多人）培訓學院執(zhí)行院長
庫柏（中國）集團（美資，美國上市500強全球制造商,31000多人）人力資源高級經理

【費用及報名】
1、費用：培訓費799元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)