妙筆生花--基于金字塔原理的公文寫作（杭州，6月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年6月12-13日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】企業(yè)員工

【課程背景】
職場人士在工作中免不了需要上臺講話、匯報工作、擬寫公文，以下情況并不鮮見：
某同事說：“我就怕上臺講話，也怕寫工作總結，真不知道該怎么表達才好……”；某領導說：“我不喜歡與某些下屬溝通，要么啰啰嗦嗦不知所云，要么就離題萬里不知道他到底想表達什么……” ；某營銷人員說： “我寫的營銷方案給到客戶要么泥牛入海沒有下文，要么被退回來改了八遍卻還說不是他們想要的東東……”
如何才能做到重點突出、條理清晰、層次分明、表達準確、言簡意賅？麥肯錫國際管理咨詢公司的咨詢顧問巴巴拉·明托（Barbara Minto）在1973年結合自身的管理實踐總結發(fā)明了金字塔原理，旨在闡述寫作過程的組織原理，提倡按照讀者的閱讀習慣改善寫作與表達效果。金字塔原理目前已成為職場人士綜合素質(zhì)提升的必修課。
本課程結合我國企業(yè)管理的實踐，從人們思維的模式分析入手，深入講解金字塔原理在思維、表達、問題分析中的應用，幫助學員掌握金字塔的構建方法，能夠運用金字塔原理有效進行公文構思與寫作，掌握常見文種的金字塔寫作方法，全面提升學員的邏輯思維與表達能力。

【課程收益】
1.幫助學員了解公文寫作的基本規(guī)范及金字塔原理的特點，掌握運用金字塔結構構思和表達的方法；
2.幫助學員掌握金字塔結構的內(nèi)在邏輯應用，使公文表達重點突出、邏輯清晰、層次分明、條理清楚，讓聽眾（或讀者）有興趣、能理解、記得住，提升公文的影響力與號召力；
3.幫助學員掌握金字塔結構構建的方法，做到正確領會上級意圖，準確把握聽眾（或讀者）的需求，合理組織材料，正確擬制公文；
4.幫助學員掌握公文常用文種的結構化寫作技巧，提升學員邏輯分析、結構化思考與書面呈現(xiàn)的能力；
5.幫助學員了解優(yōu)秀公文與公文常見錯誤的實例，全面提升學員公文寫作的水平，促進企業(yè)工作效率的提升。

【課程大綱】
一、公文寫作與金字塔原理應用
1.公文與公文寫作
1)公文寫作的特點
2)公文的種類
3)公文寫作的程序
4)公文寫作的基線
2.公文寫作的五大要素
1)主旨
2)材料
3)結構
4)語言
5)表達
3.公文寫作常見錯誤的避免
1)格式規(guī)范類錯誤
2)行文規(guī)則類錯誤
3)語言表達類錯誤
4.金字塔原理在公文中的應用
1)結論先行
2)以上統(tǒng)下
3)歸類分組
4)邏輯遞進
5.【應用工具】金字塔原理、公文的三種格式
6.【案例分析】關鍵的評估報告、某收費單位的告知函、某醫(yī)院的致歉聲明、國航雜志的風波、“非法”的判決書、新聞風波中的政府辦公室文件、“棘手”的內(nèi)部郵件、小賀的工作匯報、某市電信公司的規(guī)劃報告、某公司產(chǎn)品經(jīng)理的動員報告
7.【小組討論】哪些文種企業(yè)不用？如何規(guī)范企業(yè)公文的格式？如何向上級匯報工作？公文如何正確構思與精彩表達？如何有效進行內(nèi)容分類？公文語言如何運用？如何使用公文的專業(yè)術語？
8.【實戰(zhàn)演練】公文糾錯、根據(jù)材料擬寫公文（提綱）

二、公文構思與金字塔結構的構建
1.公文金字塔構建的兩種方法
1)自上而下法
2)自下而上法
2.基于目標的主題與標題技巧
1)為目標服務的主題
2)主題包裝構思的TOPS原則
①T－有的放矢
②O－貫穿整體
③P－擲地有聲
④S－言之有據(jù)
3)標題提煉的技巧
3.公文主題導入的技巧
1)序言結構的作用
2)序言的四種結構
①標準式
②開門見山式
③突出信心式
④突出憂慮式
4.【應用工具】TOPS原則、SCQA模型
5.【案例分析】某公司的銷售培訓教材、某公司的文案主題分析、港陸關于文明的大討論、某地產(chǎn)公司的會議紀要、某服裝公司的市場規(guī)劃報告
6.【小組討論】如何設計或突出公文的新思想、新觀點？如何根據(jù)環(huán)境設定正確的目標？選擇哪個主題好？
7.【實戰(zhàn)演練】投資經(jīng)營規(guī)劃分析與報告框架擬定、根據(jù)主題撰寫序言、標題設計與修改

三、公文的邏輯結構與呈現(xiàn)技巧
1.公文的兩種基本邏輯呈現(xiàn)方式
1)演繹推理——層層遞進，超強說服力
2)歸納推理——重點突出，邏輯可視化
2.金字塔結構的內(nèi)在邏輯關系
1)金字塔結構的內(nèi)部邏輯結構
2)縱向邏輯層次確保觀點的正確性
①上下層級的統(tǒng)分與支撐關系
②上下結合密不可分
3)橫向邏輯順序確保觀點的清晰性
①時間順序
②結構順序
③重要性順序
3.【應用工具】演繹推理、歸納推理
4.【案例分析】年度“勵志”雞湯、工作常見問題的思考與處理、“海龜”與“土鱉”的方案分析、某商超的服務培訓教材分析、老板與經(jīng)理的對話、某公司采購管理制度/圖書管理制度結構分析
5.【視頻案例】某地產(chǎn)大佬的論壇講話
6.【小組討論】演繹推理與歸納推理的聯(lián)系與區(qū)別？如何進行資料與數(shù)據(jù)分析？如何看待這份政府報告？
7.【實戰(zhàn)演練】指定主題的邏輯推理演練、公司制度框架修改

四、常用公文的結構化寫作技巧
1.通知、通報、通告的寫作
1)通知、通報、通告、公告的區(qū)別與聯(lián)系
2)通知、通報、通告的結構與寫作要求
3)信息傳遞類文種的寫作“套路”
①結論先行——正確擬定標題
②正確導入——讓人產(chǎn)生閱讀興趣
③展開內(nèi)容——言簡意賅，把話說好
2.報告、請示的寫作
1)報告、請示的結構
2)報告、請示的聯(lián)系與區(qū)別
3)報告中數(shù)字的用法
4)報告的內(nèi)容結構要求
5)報告寫作的要求
①論述性報告寫作的要求
②分析性報告寫作的步驟與要求
③總結/計劃性報告寫作的要求
6)請示的結構
7)請示寫作的要求
3.意見與函的寫作
1)意見與函的區(qū)別與聯(lián)系
2)函的類型與結構
3)說服/說明類文種的寫作“套路”
①明確觀點——瞄準目標、抓住人心
②說明理由——用充分的依據(jù)解開讀者疑惑
③邏輯有力——正確的邏輯結構讓說服更有力
4.【應用工具】MECE原則
5.【案例分析】公文的常見錯誤剖析、企業(yè)公文實例分析、某商業(yè)廣場的報批意見、難堪的催款函
6.【小組討論】請示、申請的區(qū)別？調(diào)查報告與一般報告的寫作有哪些區(qū)別？為什么會感覺總結沒什么好寫？如何正確撰寫意見？意見是參照執(zhí)行還是遵照執(zhí)行？給政府主管機關發(fā)文該用什么文種？
7.【實戰(zhàn)演練】公文糾錯、根據(jù)材料擬寫公文

【講師介紹】
張劍老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)公文寫作專家
資歷背景
1.注冊管理咨詢師
2.PTT國際職業(yè)培訓師
3.高級人力資源管理師
4.18年上市/標桿企業(yè)經(jīng)歷，12年HR總監(jiān)

授課風格
1.咨詢式培訓——以老師多年的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗與咨詢案例為基礎，為客戶提供融理論知識、實踐經(jīng)驗和實戰(zhàn)技能于一體“咨詢式培訓”，以“問題導向、互動學習、案例分析、實操研討”為主要特色。
2.體驗式教學——培訓不僅有針對性的理論解惑，更有通過以案例研討、現(xiàn)場分析、團隊討論、角色扮演為特色的實踐解惑。通過結構化與創(chuàng)新思維的啟發(fā)，幫助學員突破慣性思考的局限，不僅讓學員學到知識，更讓學員學會深度思考的模式，全面提升學員挖掘問題根源、根本性解決問題的能力。
3.教練式服務——不僅授之以魚，更強調(diào)授人以漁，幫助學員深刻理解管理理論與操作方法，提升學員在工作中的實操能力，以提高實際績效為導向進行培訓。

授課經(jīng)驗
北京大學、中山大學、浙江大學、上海交通大學、美的、長虹、富士康、豐田、東風汽車、比亞迪汽車、柳州五菱汽車、重慶通用五菱汽車、日立電梯、可口可樂、松下萬寶、聯(lián)想集團、馬勒集團、宏原汽配、香港信利集團、得力集團、帥康電器集團、九陽電器集團、東風印刷股份、佛塑集團、深圳銀寶山新股份、名門鎖業(yè)、科匯國際、正耀科技、正泰集團等

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)