年度培訓計劃制定與執(zhí)行（成都，10月25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年10月25日
【培訓地點】成都
【培訓對象】企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓主管人員。

【課程背景】
每到年底或年初，負責培訓負責人都在挑燈夜戰(zhàn)，加班制作一年一度的公司培訓計劃。一會是某個項目的需求漏掉了，一會是某個培訓的費用預算需要增加，總之是在不停的修改和變化，弄得人心力交瘁、困惑不已。
公司之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，更是企業(yè)培訓計劃的競爭，因此做好企業(yè)的年度培訓計劃與執(zhí)行，是企業(yè)工作的重中之重。高度關(guān)注員工能力素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認同，才能把公司建設成為真正意義上的學習型組織，從而提高公司的核心競爭力，在市場中立于不敗之地。如何才能把公司的年度培訓計劃做得出色，對公司的經(jīng)營管理形成系統(tǒng)、有效地支撐呢？很多培訓管理者都有以下困惑——
年度培訓計劃如何與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配？
如何搭建完整科學合理的年度培訓計劃體系？
如何正確高效地推動培訓計劃的執(zhí)行與落地？
針對以上問題，我們特邀海爾指定培訓體系建設顧問倪健老師與您一起學習《年度培訓計劃制定與執(zhí)行》的精彩課程。本課程從培訓管理、講師、課程、評估等體系進行一系列的闡述，幫助學員梳理培訓計劃的完整流程，構(gòu)建全面的培訓體系，同時以經(jīng)典案例剖析及實用技術(shù)，幫助學員更好掌握課程內(nèi)容，真正做到學以致用。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、梳理并形成從培訓需求產(chǎn)生至年度培訓計劃執(zhí)行及評估的完整流程；
2、制定符合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的培訓計劃，助力企業(yè)達成業(yè)務目標；
3、確保企業(yè)年度培訓計劃的實施與執(zhí)行，為企業(yè)培養(yǎng)人才。
崗位收益：
1、了解培訓計劃制定如何與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相符合；
2、搭建培訓計劃制定方法及實施流程；
3、掌握課程體系實施落地過程中的快捷方式與催化劑；
4、理解評估體系的具體內(nèi)容組成，掌握常用的評估方法。

【課程特色】
1、需求定位：課堂融入獨有的需求定位技術(shù)與關(guān)鍵節(jié)點的講解，以經(jīng)典真實案例為學員呈現(xiàn)更加具有針對性和實效性的實戰(zhàn)內(nèi)容；
2、理念澄清：基于本源精神設計課程內(nèi)容體系，以強有力的理念支撐高度邏輯化和結(jié)構(gòu)化的課程；
3、技術(shù)傳授：本課程為學員呈現(xiàn)最具有實踐性的設計與執(zhí)行技術(shù)，幫助學員準確掌握其中的關(guān)鍵要素。

【課程大綱】
一、培訓體系與企業(yè)經(jīng)營
1、培訓體系與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系
二、培訓管理體系
1、人才盤點
2、培訓規(guī)劃
3、培訓制度
4、培訓SOP
三、培訓講師體系
1、內(nèi)訓師選拔體系
（1）內(nèi)部講師甄選前重點準備工作
（2）建立內(nèi)訓師能力素質(zhì)模型
（3）內(nèi)訓師選拔方式詳解
2、內(nèi)訓師培養(yǎng)體系
（1）TTT培訓
（2）互交平臺
（3）EL/ML
3、內(nèi)訓師管理體系
（1）職責與定位
4、內(nèi)訓師激勵體系
（1）內(nèi)訓師物質(zhì)激勵政策詳解
（2）內(nèi)訓師非物質(zhì)激勵方法解析
四、培訓需求來源
1、培訓需求來源之能力素質(zhì)
（1）戰(zhàn)略能力（核心能力）
（2）通用能力
（3）專業(yè)能力
（4）職業(yè)素質(zhì)
五、培訓課程體系搭建
1、戰(zhàn)略能力淘煉
（1）培訓需求與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系
（2）描述戰(zhàn)略
（3）衡量戰(zhàn)略
（4）管理戰(zhàn)略2、為戰(zhàn)略能力繪制崗位學習地圖（細分圖）
（1）人崗匹配到底在匹配什么？
（2）流沙淘金——精準找到戰(zhàn)略能力
（3）專業(yè)崗位專業(yè)能力學習地圖繪制案例詳解
3、繪制課程體系定位地圖（總平圖）
（1）Y型員工職業(yè)發(fā)展模型
（2）布魯姆教學分類模型
（3）內(nèi)部能力分級體系
（4）通過Y型發(fā)展模型、布魯姆教學分類模型與內(nèi)部能力分級體系繪制企業(yè)課程體系定位地圖
4、課程體系的日常管理
5、培訓計劃管理
（1）培訓課程、項目開發(fā)計劃詳解
（2）培訓組織實施計劃詳解
六、培訓組織實施體系
1、課程體系的實施與落地
（1）培訓組織管理的SOP
（2）培訓組織策劃的創(chuàng)意案例詳解
七、培訓評估體系
1、評估模型
（1）柯氏四級評估應用
2、評估機制
3、評估設計
（1）評估目的
（2）評估對象
（3）樣本數(shù)據(jù)收集分析
4、評估結(jié)果應用
評估報告

【講師介紹】
倪健老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有15年人力資源培訓管理實操經(jīng)驗，曾擔任海爾、BELL、龍湖地產(chǎn)等多家知名上市公司、大中型企業(yè)集團擔任培訓負責人、金牌內(nèi)訓師。多年以來一直致力于人力資源、培訓師培訓（TTT）、邏輯思維及溝通表達等方面的深入研究，并在實踐中不斷積累與更新，原創(chuàng)開發(fā)一套以實用性為原則的培訓課程，幫助多家企業(yè)建設內(nèi)部培訓師管理體系。
授課風格
內(nèi)容全面、精而不雜、貼近實戰(zhàn)、立竿見影。
主講課程
年度培訓計劃制定與執(zhí)行、定位：基于培訓需求的課程設計與開發(fā)、蝶變：培訓師授課技巧與公眾表達、人心：如何有效搭建企業(yè)培訓體系
服務客戶
海爾、百度、萬科、華潤、平安銀行、渣打銀行、TCL、中國移動、中國電信、中國石油、一汽、海信、中廣核、中信銀行……

【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)