績效管理--目標設定篇（北京，12月4日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】北京，2019年12月4日；上海，2019年12月23日
【培訓地點】上海、北京
【培訓對象】
人力資源經(jīng)理、主管
績效管理經(jīng)理、主管
總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管

【課程目標】
績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能，是把公司業(yè)績與員工發(fā)展結(jié)合起來，保障戰(zhàn)略落實的重要工具之一。
本課程聚焦于績效管理循環(huán)中的第一步驟：績效目標設定技術。在明確公司目標和戰(zhàn)略的基礎上，結(jié)合公司發(fā)展階段以及各部門及崗位的職責，對目標進行層層分解，制定符合公司發(fā)展的崗位定量和定性目標。

【課程大綱】
1. 理解績效管理和組織管理
■績效管理循環(huán)
■繪制戰(zhàn)略地圖
■績效管理的基礎工作
實操：繪制貴公司的戰(zhàn)略地圖

2. 設定績效目標
■SMART原則
■結(jié)果目標
■KPI等量化目標
■質(zhì)化目標
■價值觀目標
■區(qū)分“墻上的目標”和“真實的目標”
■優(yōu)秀企業(yè)價值觀借鑒
■能力發(fā)展目標
■能力的定義
■能力的分級
■目標值如何設定
■最低值、目標值、挑戰(zhàn)值
■權(quán)重分配
案例分析：楊大民的績效目標
實操：用頭腦風暴法/魚骨圖制定KPI

3. 績效計劃輔導
■四個準備
■輔導工具介紹
■分層級反饋
■BEST反饋法
■提問技巧
實操1：績效輔導準備
實操2：BEST反饋法運用

【費用及報名】
1、費用：培訓費2990元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

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