走進「本田汽車」學習最佳現(xiàn)場管理及改善（廣州，4月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年4月26-27日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】生產主管、車間主任、班組長、督導員、線長等相關人員。

【課程背景】
為何要借鑒汽車生產行業(yè)?
汽車製造產業(yè)屬於最昂貴的消費品，動輒上幾十萬至百萬，涉及大量的零件裝配，龐大的供應商管理，嚴格的安全要求，以及高智能的自動化製造。 能夠參觀他們的生產現(xiàn)場管理實在是不可多得的機會！
本田汽車 (HONDA) 作為全球汽車製造行業(yè)的標桿企業(yè)，以其高效率、高品質、高利潤的生產管理方式享譽全球，本田不僅在汽車業(yè)成為精益生產的標桿企業(yè)，更成為其他製造行業(yè)的楷模。
為何要借鑒汽車生產行業(yè)?
汽車製造產業(yè)屬於最昂貴的消費品，動輒上幾十萬至百萬，涉及大量的零件裝配，龐大的供應商管理，嚴格的安全要求，以及高智能的自動化製造。 能夠參觀他們的生產現(xiàn)場管理實在是不可多得的機會！
本田汽車 (HONDA) 作為全球汽車製造行業(yè)的標桿企業(yè)，以其高效率、高品質、高利潤的生產管理方式享譽全球，本田不僅在汽車業(yè)成為精益生產的標桿企業(yè)，更成為其他製造行業(yè)的楷模。

【課程目標】
參觀本田 (Honda) 於廣州的最新車廠，見識世界級企業(yè)的精益生產現(xiàn)場管理模式!
樹立正確的改善意識，破除改善的負影響
梳理現(xiàn)場改善的框架與邏輯
深刻理解浪費判斷的標準，有效識別現(xiàn)場浪費
掌握現(xiàn)場問題分析與解決的方法和思路
掌握現(xiàn)場作業(yè)改善的步驟及工具 (5S / 目視化 / 標準化)
了解現(xiàn)場運用質量控制工具
了解現(xiàn)場設備改善工具

【企業(yè)收益】
■全方位提升企業(yè)內部培訓師隊伍整體水平與實戰(zhàn)能力；
■在短時間內快速形成企業(yè)獨有的課程庫和素材庫；
■規(guī)范完善企業(yè)培訓管理體系，有效留住經驗和優(yōu)秀人才；
■培訓內容不再停留于表面與形式，直指問題核心與提升工作績效；
■有效縮短員工成長周期，快速復制企業(yè)精英提升效益；
■建立全員參與支持的學習型氛圍和企業(yè)文化，打造長青樹企業(yè)。

【課程大綱】
現(xiàn)場管理的標準和要求
■什麼是現(xiàn)場管理，天天在現(xiàn)場，你到底管理了什麼?
■優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準有哪些? 怎樣衡量自己做的如何?
■現(xiàn)場管理的要素有哪些? 抓住核心問題，一擊即中
現(xiàn)場管理的基本方法
■因廠而異
■5S是現(xiàn)場管理的基礎，為何我們做不好?
■標準化作業(yè)，你做到了嗎?
■激勵與教導員工，而不是生搬硬套強制!
■人、機、物、法、環(huán) - 哪個是你的弱點?
Q.C.D.S 管理
■質量是生存之本
■有時候改善是利潤最大的貢獻者
■天下客戶，唯“快”不丟
■安全第一，你做到了嗎?
■建立目標化管理
工廠現(xiàn)場改善的實施
■怎樣界定改善機會
- VSM -KPI -7 waste …..
■快贏機會Quick Win
■改善周Kaizen events
■六西格瑪項目Sigma project
■改善的工具手法運用 (5W2H、 魚骨圖，PDCA , SIPOC ,TOP-DOWN 等）
■改善的組織化
■改善的標準化
怎樣建立工廠改善的文化
■自上而下，自下而上
■員工建議，全員參與
■系統(tǒng)化，平臺化
廠內瓶頸點討論及解決建議 (開放式討論)
參觀廣州本田汽車 (HONDA) 車廠
■以人為本的工作環(huán)境
■拉動式高柔性生產線
■見識本田如何實施精益生產，親眼見證只需一分鐘時間就能組裝好一部汽車
■見識本田如何利用精益生產提高產能至一天1000部汽車
■目視化管理 (Kanban Management) 及防錯技術 (POKAYOKE)考察
■精益生產流水線，現(xiàn)場操作實戰(zhàn)
■自動化生產 (Automation) 設備實施的運用

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。講師介紹:
張老師 - 精益管理改善專家，六西格瑪黑帶，MBA，工業(yè)工程學資深專家
講師經歷與專長：
有五金，電子，家電，大型機械及快消產品等多家世界500強企業(yè)跨國公司工作經歷。
熟悉工廠運作，有很強的精益西格瑪實踐經驗，善於聚焦現(xiàn)場，實施改善。
擔任工廠IE 和精益經理，為企業(yè)從無到有創(chuàng)建了精益生產管理體系，使企業(yè)在物流，TPM，和新項目精益設計等方面得到大幅度改善。
每年輔導大型六西格瑪項目和主導精益改善周若干，對現(xiàn)場改善，5S 的推行很有心得。有較強的領導能力，良好的溝通能力和協(xié)調能力。能快速做出有效的決策和客觀判斷，良好的英語溝通能力。
培訓客戶及培訓風格：
張老師曾任多家著名企業(yè)的培訓師，積累了豐富的授課經驗，注重理論知識與豐富的生產實踐案例相結合，課程內容通俗易懂，易於學員掌握知識要點，全程案例研習、角色演練、小組討論、引導學員參與，現(xiàn)場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具，深得企業(yè)高層和學員的一致好評！
Bosch 博世 - 世界領先的技術及服務供應商。 在汽車技術、工業(yè)技術、消費品和建築智能化技術領域，為約150個國家和地區(qū)的客戶提供領先技術和高質量服務
Pulse 普思 - 四十年以來一向是數(shù)據通訊和電源供應技術方面的全球領導人，提供最好和最完整的磁性元件解決方案
Jabil Circuit 捷普 - 全球最大的電子合約制造服務商(EMS）及財富500強之一，在電腦外圍設備、數(shù)據傳輸、自動化及消費產品等多個領域，捷普集團向全球各地的客戶提供從設計、開發(fā)、生產、裝配、系統(tǒng)技術支持甚至到最終用戶分銷等優(yōu)質服務
Avery Dennison艾利丹尼森 - 標簽和包裝材料行業(yè)的全球領導者，美國500強之一
Johnson Controls York江森約克 - 全球最大的獨立的暖通空調和冷凍設備制造公司
Assa Abloy 亞薩合萊固力鎖業(yè) - 知名鎖具公司，集團在全球擁有180多家全資和合資子公司，佔全球10%以上的鎖具市場份額

【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)