提升企業(yè)盈利能力和成本控制（廣州，4月25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年4月25日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理及有關(guān)財務(wù)管理人員

【授課方式】
講師講授+案例研討+現(xiàn)場演練+小組決策+結(jié)果評析+經(jīng)驗分享

【培訓收益】
闡述成本構(gòu)成及控制成本的重要性
■控制成本樹立預(yù)防為主的思想
■強化基于流程的成本控制，從經(jīng)濟利潤的角度進行財務(wù)決策及成本控制
■運用工日費用核算等落地方法
■感悟貨幣的時間價值，把握存貨，應(yīng)收賬款以及機會成本
■運用金融思維進行資金管理，有效運用價值定價
■重視無形成本，運用好貨幣的時間成本

【課程大綱】
導(dǎo)引：成本降低10%，利潤增加100%
第一講：成本分類與成本控制
案例分析：建立成本控制體系
一、成本的分類 （固態(tài)，液態(tài)，氣態(tài)）
1.直接成本、間接成本
2.變動成本、固定成本
3.變動費用、固定費用
4.標準成本、無形成本
二、如何控制生產(chǎn)成本
1.事前控制：１）制定目標成本 ；２）編制成本預(yù)算；３）下達分解指標
2.事中控制：１）現(xiàn)場觀察 ；２）發(fā)現(xiàn)差異 ；３）信息反饋
3.事后控制：１）發(fā)現(xiàn)差異原因 ；２）提出改進措施
三、企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制
案例分析：控制成本：兩種思維模式 - A.“薄利多銷” Ｂ.“厚利經(jīng)營”
1.成本控制內(nèi)容：
1）研發(fā)成本；2）采購成本；3）生產(chǎn)成本
4）人力成本；5）費用控制；6）庫存成本
案例講解：未雨綢繆-如何控制生產(chǎn)成本
2.成本控制方式
1）控制采購成本；2）控制質(zhì)量成本；3) 優(yōu)化工作流程
4) 減少資金占用； 5）人力資源管理
3.成本模式與競爭優(yōu)勢
1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；2）差異化戰(zhàn)略
案例講解1：成本降低10%，利潤增加100%
案例講解2：運用流程管理，有效控制成本
案例講解3：運用經(jīng)濟利潤進行經(jīng)營決策
第二講：盈虧平衡與產(chǎn)品定價
一、盈虧平衡點計算與分析
4.保本點銷量
5.保利點銷量
實戰(zhàn)案例1：保本點銷量計算與分析
實戰(zhàn)案例2：保利點銷量計算與分析
二、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價分析
1.成本定價法
2.價值定價法
實戰(zhàn)案例1：營運資本為“0”的企業(yè)最具有競爭力-轉(zhuǎn)變觀念-應(yīng)付，預(yù)收
實戰(zhàn)案例2：財務(wù)杠桿就是用別人的錢賺錢-轉(zhuǎn)變觀念-金融思維
第三講：成本陷阱與控制方式
一、成本支出陷阱
1.別弄混了成本和費用
2.成本-實現(xiàn)功能的代價
3.費用-經(jīng)營功能的代價
實戰(zhàn)案例：內(nèi)涵成本-剖析企業(yè)經(jīng)濟利潤
二、成本控制的方式
1.控制采購成本；
2.控制質(zhì)量成本；
3.優(yōu)化工作流程；
4.減少資金占用；
5.做好人力資源管理
三、成本控制的要點
1.全程，全面，全員控制
2.考核成本支出
(1)目標與實現(xiàn)；
(2)制度與主動性；
(3)創(chuàng)新與突破；
(4)控制無形成本
四、從成本分析看企業(yè)競爭力
1.產(chǎn)品成本分析
2.銷售費用分析
3.管理費用分析
4.財務(wù)費用分析
實戰(zhàn)案例1：內(nèi)涵成本-剖析企業(yè)經(jīng)濟利潤
實戰(zhàn)案例2：目標成本管理-工日費用核算
第四講：無形成本與控制方法
一、溝通成本
二、團隊沖突
三、等待成本
第五講：五五控制與決策分析
一、橫向控制法
二、檢查控制法
三、限制控制法
四、PDCA控制法
五、流程控制法
案例講解：某企業(yè)成本控制方法
課堂演練：企業(yè)全流程成本控制
課程總結(jié)及答疑互動：運用好有形成本及無形成本
構(gòu)建本次課程學習思維導(dǎo)圖-結(jié)語

【講師介紹】
常老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。授權(quán)講師，財務(wù)管理實戰(zhàn)專家，曾經(jīng)擔任多家知名企業(yè)總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等重要職務(wù)。先后在中山大學、西安交通大學等多所高校開設(shè)專題課程，結(jié)合企業(yè)實際運用到課程當中，其公開課、內(nèi)訓課滿分率達98%，客戶支持率達99%，受到老板學員的認可和尊重。
培訓過的企業(yè)包括：
東嶺集團、云南白藥、上汽集團、株洲硬質(zhì)合金集團、廣西煙草、中水三局、葛洲壩建設(shè)、神州數(shù)碼、延長石油、海航、工商銀行、工信部廣州總裁班、時代光華佛山總裁班、武漢大學總裁班、中山大學MBA、西北大學EMBA、云南冶金集團、西安交大EMBA、中天五建、慶華集團、海航集團、大唐西市、陜西有色金屬、西安勘察院、天水鐵路電纜、陜西慶華汽車安全系統(tǒng)、慶華氣囊、云南華電、湖北電力、如意廣電、廣州JFE鋼板、成長集團、灃東城建、彩虹集團、良品鋪子、中國水利水電第三工程局、華盛三農(nóng)、比亞迪、神州數(shù)碼、延長石油、陜西八魚渭南油脂工業(yè)、陜西省天然氣股份、重百電器、中航藍天航西安分公司等

【費用及報名】
1、費用：培訓費1680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)