非財務人員的財務培訓-沙盤模擬（上海，6月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年6月28-29日
【培訓地點】上海

【課程背景】
職業(yè)經(jīng)理無論在什么領(lǐng)域工作，都可理解為圍繞 “一臺制幣”機器在運作，財務綜合知識是其生活的工具，是工作的語言和平臺，非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬培訓課程旨在運用具體直觀的沙盤教具，借助模擬企業(yè)的各項經(jīng)營活動，闡釋晦澀難懂的財務術(shù)語、解讀紛繁復雜的財務報表，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價值產(chǎn)生的根源，嘗試進行全面成本控制，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，掌握企業(yè)財務語言，學習運用財務視角診斷企業(yè)存在的問題，并利用財務手段改進企業(yè)盈利水平。

【課程目標】
1．快速提高企業(yè)非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識；
2．有效提高企業(yè)中高層管理人員預算編制及控制能力；
3．為企業(yè)搭建管理人員用會計語言和財務指標進行溝通的平臺；
4．培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財務報表及關(guān)鍵財務指標分析的能力；
5．培養(yǎng)中高層管理人員從財務角度透視企業(yè)整體運營的能力；
6．提高中高層管理人員精細化管理及數(shù)字化管理的能力。

【課程大綱】
一、企業(yè)運營的財務機理
１.財務運營的風扇理論
２.資金運動的水池模型

二、管理人員的財務特質(zhì)

三、快速提高企業(yè)非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識
１.ABC成本分析系統(tǒng)與核心客戶管理
２.利用全流程成本分析確定最大貢獻產(chǎn)品
３.CVP（本-量-利）分析
４.戰(zhàn)略成本管理

四、有效提高企業(yè)中高層管理人員預算編制及控制能力
１.預算編制的基本方法
２.計劃控制與預算限制的對比分析
３.預算超出的有效調(diào)整方法

五、培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財務報表的能力

六、提高中高層管理人員對關(guān)鍵財務指標理解與運用的能力
１.償債能力分析
２.盈利能力分析
３.運營能力分析
４.關(guān)鍵財務指標之間的關(guān)聯(lián)性

七、深刻認識現(xiàn)金為王
１.德隆倒閉的根本原因
２.現(xiàn)金與企業(yè)的健康狀態(tài)

八、提高中高層管理人員精細化管理及數(shù)字化管理的能力
１.讓財務指標來說話
２.精確管理思想在財務中的運用

九、為企業(yè)搭建管理人員用會計語言和財務指標進行溝通的平臺

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)商學院特聘講師，瑞典皇家理工學院管理工程博士，瑞典CELEMI國際咨詢集團授權(quán)高級培訓師、瑞典愛立信集團高級咨詢顧問、清華大學、北京大學客座教授，曾任大型企業(yè)總經(jīng)理助理及營銷總監(jiān)。具有深厚的企業(yè)管理領(lǐng)域的理論與實戰(zhàn)功底、能從多方面對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行精辟的分析。課程深入淺出，將深奧的管理理論、管理方法以一種輕松、愉快的方式傳授給學員。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4960元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)