人力資源規(guī)劃與預算設計高級研修班（太原，10月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年10月28-29日
【培訓地點】太原
【培訓對象】各公司總經理、人力副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經理（不建議HR專員級以下級別參加）。
【課程背景】
很多公司人力資源工作開展沒有明確的方向感，抓不到工作重點，無法準確界定公司人力資源問題及需求，如果出現(xiàn)以下問題，建議您立即參加本課程學習：
人力資源沒有規(guī)劃，工作憑主觀開展；
公司人效不高，但找不到原因，也不知道如何入手去改善；
不知道從哪些維度進行人員狀況整體評估，沒有工具和方法；
預算編寫沒有依據(jù)/編制不精準；
人力資源項目開展沒有計劃性，無法獲得老板和各級經理支持；
預算沒有說服力，很容易被砍掉，特別是培訓預算；
預算執(zhí)行與實際偏差較大。
【課程大綱】
第一部分：基于業(yè)績實現(xiàn)和核心能力增長的人力資源規(guī)劃
（一）人力資源的兩項核心職能
■年度業(yè)績實現(xiàn)
■組織核心能力增長
（二）人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心組成
■企業(yè)戰(zhàn)略的三種模式
■人力資源戰(zhàn)略如何匹配企業(yè)戰(zhàn)略
（三）依據(jù)組織戰(zhàn)略定義組織核心能力
組織價值鏈優(yōu)化
■組織核心崗位設計
■設計組織核心競爭能力
（四）明確公司發(fā)展目標
■業(yè)績增長目標
利潤增長指標
■人效提升目標
（五）分析企業(yè)現(xiàn)狀
■行業(yè)地位及競爭態(tài)勢
企業(yè)發(fā)展階段
■收入/利潤增長曲線
■人員流動分析
（六）評估人效
■人均收入
■人均利潤
■行業(yè)標桿比對
（七）人員能力盤點
■業(yè)績評估與盤點
■能力/崗位等級匹配盤點
■人格匹配盤點
■領導力盤點
第二部分：設計人力資源目標與總預算
（一）HR管理能力現(xiàn)狀評估
■ 評估HR項目開展狀態(tài)
■ 評估HR團隊業(yè)務與項目推動能力
優(yōu)化HR業(yè)務邏輯
（二）從業(yè)務目標到預算設計
公司下一年度經營目標是基礎
■設計HR年度策略
■編寫精細化工作計劃
■設計詳細預算
■預算評審及獲得支持
（三）準確預算的核心前提-精確計劃
■預算是計劃的核心體現(xiàn)
■設計計劃模板是做好預算的前提
■設計計劃套表模板
■與業(yè)務部門有效溝通是做好計劃的基礎
（四）設計年度HR策略
■評估HR短板
■設計HR年度工作指標
設計HR年度策略
（五）編寫HR年度工作計劃
建立年度工作計劃目錄
設計年度計劃模板
組織編寫工作計劃
（六）建立HR預算模板
基于計劃的預算模板設計
研究分析HR預算標準
第三部分：人員編制與培養(yǎng)規(guī)劃
（一）業(yè)務預測與人員編制規(guī)劃
■ 三年/一年業(yè)務預測
人員編制設計模型
規(guī)劃人員結構
（二）核心崗位招聘渠道規(guī)劃
招聘渠道盤點
核心崗位獵聘規(guī)劃
（三）明確年度招聘計劃
明確各類崗位等級/入職時間要求
設計各類崗位底薪計劃
根據(jù)崗位特征編制招聘媒體計劃
（四）設計招聘預算
■ 設計招聘廣告費預算
設計校招預算
設計獵頭預算
設計專場招聘會預算
（五）核心崗位課程規(guī)劃與師資規(guī)劃
核心崗位等級行為知識標準化
■ 規(guī)劃課程體系
內部師資隊伍規(guī)劃
（六）設計關鍵崗位培養(yǎng)方案
■領導力提升項目設計與規(guī)劃
■專業(yè)能力項目設計與規(guī)劃
編制三年關鍵崗位培養(yǎng)方案
（七）設計培訓計劃模板
上一年度培訓項目總結
■教學計劃
■課程開發(fā)/講師培養(yǎng)計劃
教學設備/場地資源建設計劃
（八）設計培訓費用預算
■制訂培訓項目預算
■設計課程開發(fā)及講師培養(yǎng)項目預算
（九）如何說服老板支持培訓預算
■項目不可或缺
■關注領導力與銷售能力提升
讓業(yè)務部門替你說話
第四部分：編寫薪酬預算
（一）薪酬預算的兩個核心
固定薪酬成本
浮動薪酬成本
（二）做好人員編制是基礎
■設計人員編制模板
發(fā)動業(yè)務部門編寫人員編制
評審人員編制有效性
（三）設計固定薪酬預算
個人固定工資測算
■漲薪測算
（四）如何預測漲薪幅度
■關注當?shù)刂笇Ь�
關注行業(yè)薪酬調整線
關注人員專業(yè)水平與市場對比
（五）設計浮動薪酬預算
■測算獎金與收入/毛利邏輯關系
■評估浮動薪酬激勵效果
■評估下一年度新產品上線計劃
■設計浮動薪酬預算
（六）設計保險公積金預算
■社�；鶖�(shù)預期漲幅分析
■公司承擔部分預算設計
（七）制訂福利補貼預算
■編制福利計劃
■設計福利預算
■評估補貼計劃
（八）薪酬成本匯總與業(yè)績目標分析
上一年度對比分析
下一年度預期分析
第五部分：規(guī)劃人力資源項目與預算
（一）分析HR項目需求
■評估問題及與高層交流
■分析需求緊迫性
■評估現(xiàn)有資源
（二）規(guī)劃組織發(fā)展項目
■組織體系優(yōu)化
■建立職務體系
■梳理聘用機制
■梳理領導力發(fā)展項目
■規(guī)劃與實施E-HR項目
（三）規(guī)劃薪酬績效項目
■梳理職業(yè)發(fā)展路徑
■設計薪酬調整規(guī)則
■設計任職資格體系
■導入并實施績效體系
（四）規(guī)劃能力提升項目
■梳理組織長期能力要求
■梳理知識管理體系
■設計能力傳播機制與方式
（五）規(guī)劃團隊凝聚力提升項目
■員工滿意度評估
■規(guī)劃提高團隊凝聚力的傳播媒介和內容
■設計提升團隊士氣活動
（六）設計HR咨詢預算
■設計項目實施計劃
■制訂供應商選擇標準
■設計咨詢預算
（七）評估HR人員專業(yè)能力
■評估HR專業(yè)水平
■評估HR人員項目推動能力
（八）制訂內部培養(yǎng)方案
■設計學習計劃
■制訂外派培訓計劃
【講師介紹】
李永春老師,曼頓培訓網(wǎng)（www.mdpxb.com)資深講師。簽約講師
山東經濟學院教授，工商管理博士中國人民大學高級訪問學者資新策劃人人力資源管理專家
曾任北洋咨詢集團公司營銷總監(jiān)和人力資源總監(jiān)、山東紅火品牌管理與傳播有限公司專家團主席、東信企管顧問公司總經理。目前任山東立達通環(huán)�？萍加邢薰靖笨偨浝�、營銷總監(jiān)和恒基泰達車庫管理有限公司營銷總監(jiān)。
【費用及報名】
1、費用：培訓費2200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
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