供應商評估與管理（蘇州，9月2日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年9月2日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】供應鏈管理、采購管理、物流管理、質量管理、技術管理、生產管理、庫存控制等人員。
【課程目標】
幫助企業(yè)正確的理解供應商管理系統(tǒng)，學習到當今企業(yè)先進的供應商管理理念和實用方法，降低企業(yè)由供應商引發(fā)的風險。
【課程大綱】
第一講 供應商選擇（2H)
■傳統(tǒng)的供應商選擇；重點：價格、質量、交期
■現代的供應商選擇；重點：優(yōu)質服務、技術革新、產品設計
■選擇供應商的科學決策；
■供應商選擇的步驟；
■供應商選擇案例分析；
第二講 采購成本分析（1.5H)
■采購的六個過程；
■采購成本理念及影響采購成本的因素；
■采購成本的構成；
■采購成本的誤區(qū)；
■采購成本的象限分析法；
第三講 采購議價技巧（2.5H)
■供應商成本結構；
■采購價格分析表；
■詢價技巧；
■議價要求；
■議價與供應商價格成本分析；
■產品生命周期與采購成本管理；
■迫使供應商降價的八大時機；
■采購17個降價談判技巧；（1H)
第四講 供應商關系管理（1H)
■決定供應商關系的因素；
■買賣雙方力量對比影響關系決策；
■供需合同管理；
■供應商關系的五種類型分析；
■供應商關系管理的價值；
■庫存管理的途徑與方法；
第五講 供應商質量管理(3H)
■影響公司采購原料的長期質量水準四個因素；
■供應商質量管理的規(guī)劃；
■供應商質量管理的執(zhí)行與考核；
■供應商質量管理流程
■供應商質量管理16步法：
■初級評估
■潛在供應商評估
■選定供應商
■產品質量先期策劃和控制計劃
■投產前會議
■樣件審批
■正式生產件審批
■按預定能力運行
■初期生產次品遏制
■持續(xù)改進
■成本監(jiān)控
■問題通報與解決；
第六講 對供應商考核評定（1H)
■對供應商考核的量化管理；
■供應商等級評定的定量分析指標；
■供應商等級評定的定性分析；
■供應商等級評定目標；
案例 等級評定系統(tǒng)的建立
第七講 控制與管理供應商（1H)
■控制供應商；
■如何防止被供應商控制；
■對單一供應商的控制
■如何避免供應商突然斷貨
■跟單的重要性(被動的供應商管理)
■優(yōu)化供應商結構；
■控制采購的總擁有成本
■為全面的供應鏈管理作準備
【講師介紹】
姚老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。工商管理碩士、生產品質管理訓練專家、國家高級注冊管理咨詢師、企業(yè)創(chuàng)新盈利管理專家、中國制造業(yè)精益思想實踐的探索者、制造業(yè)成本控制及系統(tǒng)改善的實踐者
姚老師曾先后在財富500強企業(yè)擔任生產經理、物料經理、生產計劃經理、物流經理等職，具有豐富的生產品質和物料管理經驗。全面負責生產運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產運營系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻，同時也為企業(yè)推進精益項目近50個，為企業(yè)帶來巨大的財務收益，取得顯著成效，深受客戶一致好評。
精通ERP系統(tǒng)，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)，擅長根據企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實踐經驗，課堂上要求學員結合本公司實際情況量身訂做提出問題，讓學員體驗執(zhí)行過程，關注現實事例。針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和工具導入，咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收獲。
姚老師課程特色：培訓內容豐富,，語言生動幽默、互動性強、通過展示大量實戰(zhàn)案例講解、案例分析、角色扮演并現場反饋等形式提高學員對課程的理解，便于在實際工作中的運用，達到培訓目的。并且以最職業(yè)的視角,最專業(yè)的知識,最實戰(zhàn)案例,最具快速思維帶給學員最具前瞻的講解，他崇尚“實效，綜合，細節(jié)，解惑，指點，前瞻”。
【費用及報名】
1、費用：培訓費2380元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
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