生產現場OJT培訓技巧（蘇州，9月16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年9月16日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】工廠主管、班組長等企業(yè)內部需要對他人進行在職培訓的人員等
【課程目標及收益】
■了解OJT的意義與內涵，提升主管培育部屬的認知與觀念
■學習并認識基本的訓練理論與技巧
■掌握OJT實施的步驟與方法，提高企業(yè)OJT訓練的效益
【課程大綱】
一單元：OJT與部屬培育
■新型組織的學習模式
■組織學習的障礙
■成員角色
■部屬培育的三大支柱
■OJT
■OFF-JT
■SD
■透視OJT
■OJT技術的形成與發(fā)展
■OJT的基本理念：
■部屬培育之重要性及必要性
■部屬培育對公司的重要性
■部屬培育對主管的重要性
■部屬培育與績效面談
■OJT實現的原則
■（計劃性）
■（期限）之設定
■（目標）之水準。
■（重點性)
■(組織性)
■(持續(xù)性)
■(溝通)
■OJT之三個層面
■態(tài)度面
■知識面：
■技巧面：案例研討
第二單元：OJT技能培訓實施
■如何擬訂OJT訓練計劃
■部屬的剖析與學習需求的掌握
■部屬學習需求的掌握→組織成長的需求分析
■職務的需求分析→工作的需求分析
■個人成長的需求分析→職業(yè)生涯規(guī)劃
■學習能力檢核表
■工作士氣原因分析表
■自我發(fā)展面談表
■訓練預定表
■訓練預定表的制作
■教導方法實習
■實施與檢討
■OJT計劃表
■OJT能力檢查表
■OJT推行要素分析表
■OJT方法表
■OJT的實施方法
■（工作教練?? Coaching）
?責任強化：授權、職務代理、個案研究、專題研究與報告、各式心得報告、工作分擔、工作重組、工作輪調、工作標準化、自主管理與自我評估
?示范：觀摩、實習
?其它：資料研讀、讀書會
■OJT的實施過程
■工作教導四階段法
■幾種教導方法的比較
■教導方法四階段的確立
■工作分解
■工作分解的需要性
■作業(yè)分解表、提案表的寫法
■說明經濟動作二十二原則
■如何加速OJT之推動
■建立主管與員工對OJT的正確認識與爭取其支持
■訓練體系之規(guī)劃與建立
■與OFF J. T.及S. D.相結合
■OJT的運用實例
■OJT四要決
■OJT運作表
■OJT圖示案例?4.5hs
第三單元：工具與技能
■傾聽的技能
■觀察你的聆聽習慣
■聆聽的價值
■聆聽的誤區(qū)
■提升聆聽能力的技巧
■練習（挑戰(zhàn)聆聽習慣）
■發(fā)問技能
■觀察你的發(fā)問習慣
■開放式問題的價值
■封閉式問題的影響
■問話模式
■基本問題練習
■回應能力
■觀察你的回應習慣
■回應的價值
■怎樣給予建設性回應
■回應的四種方式
?管理回應實踐
第四單元：OJT成果評估
■OJT的成效評估
■評估方法：明確目標、定期檢討、比較結果
■評估指針：量化指針、質化指針
■過程評估
■結果評估
■OJT成功的關鍵
■主管重視
■事前妥善規(guī)劃與準備
■實施過程中問題隨時處理
■實施后檢討?2．5hr
第五單元：OJT與組織文化
■實施OJT學習型組織的“真諦”
■學習力
■快樂工作
■創(chuàng)新
■OJT學習型組織的“五項修煉”
■自我超越
■改善心智模式
■建立共同愿景
■團隊學習
■系統(tǒng)思考
■實施OJT組織領導者新角色
■組織設計師
■共同愿景的仆人
【講師介紹】
李老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。臺灣明志科臺技大學輔仁大學教授；曾任東聚致伸集團信息事業(yè)部品保部處長兼DELL質量項目經理；佳正樺電子廠經理兼廠長能五金制品廠有限公司協(xié)理兼董事長特別助理；映泰集團品保部經理；頂新集團(康師傅集團)管理部經理/訓練部經理；臺灣固特異輪胎股份有限公司工業(yè)工程部經理兼安全衛(wèi)生部經理；華宇計算機股份有限公司管理部經理；迪吉多計算機股份有限公司高級訓練專員兼CWQC(QCC)及提案獎勵制度執(zhí)行秘書等
主講課程：《7S管理與推行實務》、《QCC品管圈活動》、《TWI一線班組長管理》、《精益生產》、《現場管理與改善》、《IE工程改善》、《TQM全面質量管理》、《5S目視化看板管理服務》
李老師課程特色：給你方法，給你技巧，給你實戰(zhàn)演練的機會；你說，你做，大家來點，講師來評。作為實戰(zhàn)講師，李老師的培訓將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式，注重理論技巧與企業(yè)的實際情況相結合，強調學員心得交流及經驗分享，能啟發(fā)和引導學員思路，并在寓教于樂的參與氛圍中使學員逐漸改變觀念、提升技能與個人修養(yǎng)。
【費用及報名】
1、費用：培訓費2200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
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