企業(yè)架構與信息化頂層設計最佳實踐（TOGAF鑒定級認證）培訓班（北京，1月18-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】北京，2018年1月18-22日；北京，2018年2月1-5日
【培訓地點】北京
【培訓特色】
1. 理論與實踐相結合、案例分析與行業(yè)應用穿插進行；
2. 專家精彩內(nèi)容解析、學員專題討論、分組研究；
3. 通過全面知識理解、專題技能掌握和安全實踐增強的授課方式。
【課程目標】
1. 掌握企業(yè)架構設計方法、國際標準TOGAF理論；
2. 學會如何進行業(yè)務架構設計、數(shù)據(jù)架構設計、應用架構設計、技術架構設計；
3. 學會如何進行企業(yè)信息化架構遷移規(guī)劃與項目組合投資計劃設計；
4. 掌握如何進行以業(yè)務需求為中心的規(guī)劃設計；
5. 掌握如何進行架構評審與架構治理、變更；
6. 幫助您成為一名鑒定級TOGAF架構師并獲得全球認可的職業(yè)認證；
7. 為您提供一組企業(yè)架構工作模板；
8. 為您提供一組企業(yè)架構設計建模的支持工具 ；
9. 為您提供一組500強企業(yè)的架構案例，包含能源、通信運營商、金融行業(yè)等；
10.為您分享頂級專家架構規(guī)劃設計的心得、技巧。
【課程大綱】
第一天
Part 1 TOGAF概觀
1.課程簡介
2.企業(yè)架構歷史概述
3.TOGAF 概念剖析
4.架構開發(fā)方法（ADM)簡介
5.ADM最佳實踐技術與應用向導
6.架構內(nèi)容框架、元模型
7.企業(yè)架構連續(xù)序列及其作用
8.企業(yè)架構參考模型
9.基于能力的企業(yè)架構規(guī)劃
Part 2架構開發(fā)方法-
預備階段
1.預備階段的工作目標
2.預備階段的工作輸入
3.預備階段的工作方法
4.預備階段的工作內(nèi)容
5.預備階段的工作產(chǎn)出
Part 3架構開發(fā)方法-
愿景階段
1.愿景階段的工作目標
2.愿景階段的工作輸入
3.愿景階段的工作方法
4.愿景階段的工作內(nèi)容
5.愿景階段的工作產(chǎn)出
Part 4架構開發(fā)方法-
業(yè)務架構
1.業(yè)務架構階段的工作目標
2.業(yè)務架構階段的工作輸入
3.業(yè)務架構階段的工作方法
4.業(yè)務架構階段的工作內(nèi)容
5.業(yè)務架構階段的工作產(chǎn)出
Part 5架構開發(fā)方法-
信息系統(tǒng)架構
1.信息系統(tǒng)架構的構成：數(shù)據(jù)架構與應用架構
2.兩種架構的關系
3.數(shù)據(jù)架構與應用架構階段的工作目標
4.數(shù)據(jù)架構與應用架構階段的工作輸入
5.數(shù)據(jù)架構與應用架構階段的工作方法
6.數(shù)據(jù)架構與應用架構階段的工作內(nèi)容
7.數(shù)據(jù)架構與應用架構階段的工作產(chǎn)出
Part 6架構開發(fā)方法-
技術架構
1.技術架構階段的工作目標
2.技術架構階段的工作輸入
3.技術架構階段的工作方法
4.技術架構階段的工作內(nèi)容
5.技術架構階段的工作產(chǎn)出
第一天
下午
Part7 架構開發(fā)方法（ADM）其他階段
1.E 階段: 機會及解決方案
2.F 階段: 遷移規(guī)劃
3.G 階段: 實施治理
4.H 階段: 架構變更管理
5.架構開發(fā)方法（ADM) 需求管理
Part 8 企業(yè)架構最佳
實踐 1.架構開發(fā)方法ADM裁剪
2.架構原則設計
3.架構組織模型
4.其它共計32項最佳實踐剖析
Part 9 架構開發(fā)方法（ADM) 指引 1.架構分割
2.選配架構開發(fā)方法（ADM)指引: 迭代與等級
3.選配架構開發(fā)方法（ADM)指引: 安全
4.選配架構開發(fā)方法（ADM)指引: 面向服務架構（SOA）
5.架構成熟度模型
6.架構技能框架
Part 10 架構內(nèi)容框架與元模型
1.架構視點、視圖關系
2.架構交付物、架構制品、架構構建塊
3.架構元模型概念分類：核心加擴展
第二天
上午
Part 11 架構連續(xù)序列
1.架構抽象性、架構具體性、架構通用性關系
2.架構連續(xù)序列:基礎級、通用級、行業(yè)級、特定組織級構成
3.架構連續(xù)序列作用：架構存儲庫分類
4.架構存儲庫的組成：架構方法、原則、SIB、參考等
Part 12 架構參考模型
1.架構參考模型概念
2.技術參考模型TRM介紹及其作用剖析
3.技術參考模型適用范圍
4.集成信息基礎設施模型III-RM介紹及其作用剖析
5.III-RM參考模型及其作用
Part 13 架構能力規(guī)劃
1.架構業(yè)務能力剖析
2.架構技術能力剖析
3.架構治理能力剖析
4.基于能力的架構規(guī)劃
第二天
下午 EXAM1 TOGAF認證演練與標準剖析
1.TOGAF Foundation 基礎級認證演練與標準剖析
2.TOGAF Certification鑒定級認證演練與標準剖析
2.企業(yè)架構與信息化頂層設計實踐課程
第三天
上午 Part 1 企業(yè)架構項目
運作方式 1.企業(yè)架構設計的總體目標
2.架構設計發(fā)起及其請求說明書
3.企業(yè)架構項目的邊界與層次設置
4.企業(yè)架構項目招投標組織方式
5.企業(yè)架構項目的主要階段劃分
Part 2 企業(yè)架構項目
的啟動階段 1.企業(yè)架構項目組織建設
2.企業(yè)架構項目實施方案設計：調研與現(xiàn)狀分析、架構總體設計、遷移規(guī)劃設計、治理與變更管理體系設計
3.企業(yè)架構項目工作計劃：組織模型選擇、人員角色分配
4.企業(yè)架構項目工作機制建設
5.實施方案與工作計劃評審、發(fā)布
第三天
下午
Part 3 企業(yè)架構項目
的調研階段
1.企業(yè)架構項目的調研計劃
2.訪談提綱、問卷設計
3.企業(yè)架構調研范圍設計（四縱四橫）：規(guī)劃、單位現(xiàn)狀、系統(tǒng)后評估與先進單位對標；業(yè)務、應用、數(shù)據(jù)與技術等主題。
4.企業(yè)架構項目實施調研與問卷回收
5.現(xiàn)狀分析與分析方法選擇
6.企業(yè)架構現(xiàn)狀分析說明書
Part 4 總體設計階段
之業(yè)務架構設計 7.面向業(yè)務領域的業(yè)務架構設計
8.業(yè)務價值鏈設計與定義
9.業(yè)務域劃分、業(yè)務管理要素識別、業(yè)務流程建模
10.業(yè)務架構設計交付與持續(xù)評審
第四天
上午
Part5 總體設計階段
之應用架構設計
1.面向業(yè)務領域的應用域識別
2.應用視圖設計、應用模塊視圖設計、應用功能視圖設計
3.應用架構設計交付與持續(xù)評審
Part 6 總體設計階段
之數(shù)據(jù)架構設計 1.面向業(yè)務領域的數(shù)據(jù)主題域識別
2.數(shù)據(jù)主題域視圖
、數(shù)據(jù)主題視圖、數(shù)據(jù)元模型視圖設計
3.數(shù)據(jù)架構設計交付與持續(xù)評審
Part 7 總體設計階段
之技術架構設計 1.面向應用架構與數(shù)據(jù)管理的公共技術域識別
2.技術框架視圖、技術組件視圖設計
3.技術架構設計交付與持續(xù)評審
第四天
下午
Part 8 遷移規(guī)劃階段
之規(guī)劃設計
1.綜合差距分析
2.工作包識別
3.工作包機會與解決方案設計
4.工作包優(yōu)先級與遷移依賴關系設計
5.遷移計劃設計
6.遷移計劃交付與持續(xù)評審
Part 9 治理保持階段
之治理體系設計 1.架構治理組織模型
2.架構治理工作流程
3.架構治理工具方法
4.架構治理其他要素
5.治理體系交付與持續(xù)評審
第五天 學習考核與業(yè)內(nèi)經(jīng)驗交流
【講師介紹】
郭老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
副教授 中國企業(yè)架構與項目管理、需求分析實戰(zhàn)派專家。北京航空航天大學軟件工程研究所博士畢業(yè)，完成了100多個大中型項目。有十五年的信息化解決方案設計經(jīng)驗。曾赴香港大學、馬來西亞等地進行需求工程、軟件項目管理、企業(yè)信息化規(guī)劃領域學術研討。主要專業(yè)特長包括需求工程、軟件項目管理、研發(fā)過程改進、架構規(guī)劃等領域。從事軟件行業(yè)18年以上。編著《信息系統(tǒng)項目管理基礎教程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)與項目管理》、《企業(yè)架構與IT戰(zhàn)略設計》圖書3本。TOGAF9鑒定級題庫的建設參與者。
劉老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 國內(nèi)頂級架構設計專家、多領域架構評審委員和技術架構組委員。信息技術領域具有堅實的學術背景和教學培訓經(jīng)驗，多年研發(fā)和客戶項目高級管理咨詢能力，多年包括華為IPD研發(fā)管理工作經(jīng)歷。善于用先進信息化技術架構和方法指導團隊完成設計工作，具有雄厚的咨詢能力。具有大型分布式團隊的領導和管理經(jīng)驗。
王老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 教授 國內(nèi)知名制造業(yè)信息化專家，享受國務院特殊津貼。擁有20年的信息化總體策劃與企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)營。對信息化需求分析、信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設計有獨特的認知和經(jīng)驗積累。
【費用及報名】
1、費用：培訓費9800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
已認證
