【課程對象】

大店經理、店長、副店長，經銷商老板、品牌渠道經理、培訓督導專員等

【授課方式】

講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評 + 落地工具

【課程背景】

近年來，家居建材、服飾鞋業(yè)、汽車配件等行業(yè)大店遍地開花，但大店盈利與管理困難重重�？偸怯眯〉贲A利模式、組織架構去運作大店，從老板到店長都力不從心。那么，你是否也遇到以下類似的大店管理問題呢？

1、小店贏利模式已經老化，大店贏利模式怎么去設計？

2、門店租金太貴，人工成本太高，處于虧損狀態(tài)？

3、大店管理庫存壓力太大？店鋪太大不會陳列？

4、事情太多，店長管理能力不足，力不從心？

5、大店中導購流失率高，如何讓員工敬業(yè)樂業(yè)？

7、經銷商公司化管理，大店標準化運營如何推進？

8、對于VIP的價值管理有難度，如何激活“睡美人”？

9、一年中有效的促銷活動搞了也不見成效？如何做ROI計算？

【課程目標】

1、系統提升大店持續(xù)盈利能力。

2、系統提升大店人貨場的各項管理能力。

3、系統提升大店店長高效團隊管理與執(zhí)行能力。

4、系統提升店長分析問題與解決處理現場問題能力。

5、掌握一套數據分析的魚骨圖方法與PSP解決問題工具。

6、掌握達成公司下達的目標任務與提升門店執(zhí)行力的法寶。

7、培訓結束后，給你一個干勁沖天、面貌大變、優(yōu)秀成熟的大店經理店長。

8、培訓結束后，給你一套培訓成果與工具內化操作手冊，回去馬上就可以用。

【課程內容】

第一部分：大店運營管理基礎

第一單元：大店運營管理基本建設

第二部分大店高效團隊管理

第二單元：大店店長領導氣場與管理風格

第三單元：如何建立門店培訓與教練體系？

第四單元：如何激發(fā)員工積極性與提升執(zhí)行力？

第五單元：如何激發(fā)好80、90后員工工作熱情？

第三部分：大店目標管理與解決問題能力

第六單元：科學的分解目標與有效追蹤目標的方法

第七單元：如何掌握商品數據分析與業(yè)績下滑應對的方法？

第八單元：學會一套獨立分析問題與處理現場突發(fā)事件的能力

【開學日期】

即學即開

【學習費用】

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