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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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國有企業(yè)合規(guī)管理與風險管控暨風險、內控、合規(guī)、法務一體化管理操作實務(上海,10月26-28日)
2023/9/28 7:51:12 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

國有企業(yè)合規(guī)管理與風險管控暨風險、內控、合規(guī)、法務一體化管理操作實務(上海,10月26-28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海,2023年10月26-28日;昆明,2023年11月9-11日
北京,2023年12月7-9日
【培訓地點】上海、昆明、北京
【培訓對象】各企事業(yè)單位主管領導、總法律顧問、董事、監(jiān)事、董(監(jiān))事辦公室、法律事務部、審計部、紀檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、合規(guī)管理部、風險合規(guī)部、風險控制部、風險管理部、財務部、人力資源部、綜合部等相關人員。

【課程背景】
加強合規(guī)管理是建設一流國有企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的根本保障!吨醒肫髽I(yè)合規(guī)管理辦法》 的發(fā)布為各單位建立健全合規(guī)管理體系提供了指引和方向,各單位應以《辦法》實施為契機,進一步建立健全風險、內控、合規(guī)、法律一體化管理體系,構建資源整合、有效協(xié)同、良性循環(huán)的風險防控長效機制,確保企業(yè)風控合規(guī)信息化與企業(yè)經(jīng)營管理信息化建設同步,充分發(fā)揮其對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的保障和促進作用,推動企業(yè)高質量可持續(xù)協(xié)調發(fā)展。為全面深化大風控、大監(jiān)督體系建設,建立健全以風險管理為導向、以合規(guī)管理監(jiān)督為重點的內控體系,完善以管資本為主的國有資產監(jiān)管體制,切實做到依法合規(guī)經(jīng)營,扎實推動國有企業(yè)各項工作再上新臺階 。

【課程大綱】
第一部分:《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》重點解讀與合規(guī)管理實務
1、加強黨的領導,將黨的領導嵌入合規(guī)內控
2、設立首席合規(guī)官及相關權限
3、構建合規(guī)管理制度體系
4、合規(guī)審查中各部門的職責和界限
5、完善合規(guī)管理體系--組織、制度、流程、文化、保障
6、加強企業(yè)合規(guī)環(huán)境控制
7、構建合規(guī)內控風險預警機制
8、合規(guī)內控中的內外部信息溝通與控制
9、合規(guī)控制中的前置審查
10、合規(guī)管理的的五個關鍵和五個到位
11、合規(guī)管理的三張清單--風險識別清單、崗位合規(guī)職責清單、流程管控清單及案例分享
12、合規(guī)內控中的有效性評價及案例分享
13、董事會風控委員會的合規(guī)職能與作用
14、董高決策責任與風險規(guī)避
15、完善經(jīng)營者違規(guī)問責機制
第二部分:數(shù)字化時代的風險、內控、合規(guī)、法務一體化管理
(一)風險管控最新要求及政策解讀
1、國內外風險管理與內部控制的規(guī)范與指引
2、國家層面風險管控方面政策解讀
3、國務院國資委最新法治建設、內控監(jiān)管要求
4、如何搭建“法律合規(guī)大風控”管理體系及風控合法審一體化新機遇
(二)集團合規(guī)管控與風險管控聯(lián)動與融合
1、數(shù)字經(jīng)濟時代下企業(yè)的合規(guī)管控之道
2、從管控模式看集團風險管控落地“一企一策”
3、風險管理、內部控制、內部審計如何融合
4、基于橫向、縱向、端到端的法務合同新體系
5、風險管控融入業(yè)務、融入信息化思路
6、對標世界一流管理-國內外最佳實踐
(三)國資監(jiān)管最新要求下的企業(yè)風險管理建設與優(yōu)化
1、企業(yè)風險管控構建要點、主要措施與程序
2、企業(yè)風險管控構建階段流程梳理步驟和主要工作內容
3、內部控制評價要點、主要措施與程序
4、案例分享:某企業(yè)集團內控、內審與風險管理機制分析
(四) 運用大數(shù)據(jù)構建企業(yè)風險管控落地
1、企業(yè)如何形成風險管控體系循環(huán)
2、集團管控模式下的母子公司管控策略
3、如何形成集團總部和下屬公司的風險管控循環(huán)
4、風險管理系統(tǒng)、內部控制系統(tǒng)、內部審計系統(tǒng)運用
5、內部控制落地執(zhí)行新思路、新方法
6、企業(yè)管控大數(shù)據(jù)新思路
7、企業(yè)管控手段與信息化如何融合
8、案例分享:如何運用大數(shù)據(jù)風控解決實際問題
第三部分 企業(yè)風險管理與防范
1、風險管理與企業(yè)風險評估
2、公司運營中的法律風險防范
3、合同法律風險防范
4、企業(yè)投融資中的法律風險防范
5、企業(yè)勞動用工法律風險防范

【費用及報名】
1、費用:培訓費A類收費:3800元/人;B類收費:4800元/人(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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