BEI面試技巧—基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)（杭州，9月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2022年9月23-24日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】HRD、招聘經(jīng)理、招聘專員

【課程收益】
1.深入理解素質(zhì)理念和背景，了解素質(zhì)概念在現(xiàn)代人力資源管理中的實際運用
2.全面解讀行為事件訪談法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面試有效性中的顯著效用
3.通過大量的實戰(zhàn)演練，掌握BEI方法，并能運用于實踐工作中，實現(xiàn)招聘與選拔質(zhì)量的提升

【課程大綱】
一、以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘和選拔概述
1.人才甄選的趨勢及影響因素分析
2.以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘與傳統(tǒng)招聘之間的區(qū)別
3.素質(zhì)及素質(zhì)模型介紹
1)素質(zhì)概念的誕生
2)素質(zhì)的發(fā)展與演進
3)短片欣賞及研討
4)素質(zhì)的分類和構(gòu)成
5)練習：素質(zhì)識別、“非常勿擾”
6)素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應(yīng)用
7)案例：優(yōu)秀企業(yè)素質(zhì)模型實踐：萬科
4.為什么在招聘中選用BEI方法來考核素質(zhì)
1)不同招聘甄選工具介紹
2)各種工具的信度、效度比較
3)BEL成功案例分享
5.BEI方法及素質(zhì)解碼（coding）簡介
1)BEL方法溯源
2)BEL方法使用原則和注意事項

二、素質(zhì)在面試前的應(yīng)用
1.如何準確地界定擬招聘崗位所需素質(zhì)
2.各類崗位素質(zhì)模型建立案例和方法
1)深圳某高科技公司銷售類素質(zhì)提煉
3.如何根據(jù)素質(zhì)要求有效地設(shè)計相關(guān)問題和評價表
1)中國國航案例
2)華為公司案例

三、如何在面試中發(fā)現(xiàn)素質(zhì)
1.BEL的步驟、技巧、課堂練習
1)訪談準備
2)訪談介紹
3)了解崗位職責
4)FACT追問法
5)有效數(shù)據(jù)和無效數(shù)據(jù)及練習
2.素質(zhì)解碼（CODING）的方法及技巧
1)素質(zhì)解碼短句練習
3.課堂分組練習（訪談?wù)�、被訪者、觀察員）
1)導(dǎo)師課堂示范BEI訪談法
2)學員分組演練
3)點評、總結(jié)及分享

四、素質(zhì)在人力資源其他環(huán)節(jié)中的應(yīng)用
1.基于素質(zhì)績效的管理（含案例學習）
2.基于素質(zhì)的人才發(fā)展和職業(yè)通道設(shè)計（含案例學習）
基于素質(zhì)的人才梯隊建設(shè)與人才管理（含案例學習）

【講師介紹】
江源老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。最具實戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家
原華為集團全球人力資源專家
美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)
合益集團（Hay Group）高級項目經(jīng)理
加拿大蒙特利爾大學MBA
加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD）
美國國際集團（AIG）銷售經(jīng)理
實戰(zhàn)經(jīng)歷
曾先后在華為、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等企業(yè)任中高層管理職務(wù)，在跨國公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)等。他曾經(jīng)是華為集團全球人力資源管理專家，在職期間，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案，并確保在全球范圍實施。
多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領(lǐng)先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評估及薪酬設(shè)計服務(wù)；國資委直管的國內(nèi)某財富500強企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團隊任職資格體系搭建；世界領(lǐng)先的民營家電制造業(yè)集團高級管理人員的能力發(fā)展項目，已經(jīng)為中國領(lǐng)先的高科技醫(yī)療設(shè)備研發(fā)制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。
咨詢研究領(lǐng)域：
組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設(shè)，績效體系設(shè)計，勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)