向華為學：從技術走向管理（杭州，7月9-10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年7月9-10日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】項目、研發(fā)經理、主管

【課程背景】
在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，有越來越多的專業(yè)技術人員進入到管理領域。但是我們經常發(fā)現(xiàn)，很多技術出生的管理者在新崗位上一直處于痛苦和掙扎狀態(tài)，主要表現(xiàn)為：
1.凡事親力親為，每天忙于救火，不善于培養(yǎng)和授權下屬；
2.癡迷于技術，對管人有畏難情緒，缺乏管控和激活團隊的手段；
3.有點“死腦筋”，對組織的資源不敏感，不會變通，不善借力；
4.缺少大局觀、沒有長遠規(guī)劃，不會創(chuàng)造和改變環(huán)境；
5.缺乏成果導向和以客戶為中心的意識和能力。
同時技術型管理者本身也要承擔大量的項目交付工作，致使自己疲憊不堪卻無法滿足組織的期望。本課程通過眾多跨國500強公司對技術/業(yè)務轉型管理的員工培養(yǎng)計劃為藍本，融入大量實際案例，充分考慮當今世界信息技術飛速發(fā)展，互聯(lián)網經濟大行其道的大背景下企業(yè)發(fā)展需求，運用華為訓戰(zhàn)結合的互動教學法幫助您快速完成從技術骨干邁向管理精英的轉型之旅，成為像華為一樣懂經營、懂管理、懂業(yè)務的技術領頭狼！

【課程收益】
1.掌握互聯(lián)網時代組織管理的新特點
2.掌握互聯(lián)網時代知識型員工的需求變化
3.掌握從技術/業(yè)務到管理轉型過程中的常見問題、障礙以及解決辦法
4.掌握互聯(lián)網時代高效溝通和激勵的技巧
5.掌握高效團隊建設和管理的辦法
6.掌握如何解決團隊問題的思路和方法
7.掌握提升互聯(lián)網時代新領導力的方法

【課程大綱】
第一章、原理篇（思維轉身）
一、管理者的角色認知
1.管理的定義
2.管理者的四項職能
3.組織需要的三種能力
1)技術能力、人際能力、概念能力
4.管理者的三承三啟
1)承上啟下、承前啟后、承點起面
5.組織的概念和原則
6.權變領導的原則
案例研討：信息對稱帶來管理者理念的更新
案例研討：技術型管理者如何建立經營觀和戰(zhàn)略觀？
案例研討：管理的科學性、藝術性和實踐性如何體現(xiàn)？

二、從專業(yè)到管理的重定位
1.互聯(lián)網時代知識型員工的六大特點
2.互聯(lián)網時代技術人員與管理人員的六大思維模式區(qū)別
3.互聯(lián)網時代從技術走向管理五大大關鍵動作
案例研討：做正確的事VS正確的做事
案例研討：某500強公司如何培養(yǎng)骨干員工轉型走向管理
案例研討：其他部門提出各種“不合理”需求，怎么辦？
案例研討：華為對技術型管理者的五大素質要求

第二章、實踐篇 （能力轉身）
三、時間管理技巧
1.避免成為救火隊友的技巧
2.要事第一：做事要有輕重緩急
3.通過番茄工作法克服干擾
4.通過精力管理法提高效率
5.實踐：華為的韻律法則

四、表達和溝通技巧
1.結構化表達六大技巧
2.溝通的概念和過程
3.與上司溝通技巧
4.與平級溝通技巧
5.與下屬溝通技巧
6.跨部門溝通技巧
案例研討：上游部門給的需求信息經常變化，技術/業(yè)務部應該怎么辦？
案例研討：如何與下屬進行績效溝通？
案例研討：如何與刺頭員工溝通？
案例研討：BAT高層如何把產品經理的用戶意識逼出來？

五、管理者高效工作八步法
1.把握企業(yè)戰(zhàn)略重點
2.確定部門/團隊目標
3.做好環(huán)境分析
4.制定部門策略
5.制定工作項目與進度計劃
6.協(xié)調匹配資源
7.精細執(zhí)行
8.總結復盤
體驗項目：帶領團隊實現(xiàn)目標
案例研討：部門目標的制定原則？
案例研討：團隊規(guī)范和流程建立及更改（具體操作模板）
案例研討：如何確保計劃的有效執(zhí)行？
案例研討：如何讓計劃更好的預測變化？
工具實操：OGSM分解任務

六、高效輔導和授權工作技巧
1.輔導下屬
1)什么樣的員工需要輔導？
2)OJT（崗位輔導）五步法
3)輔導下屬的關鍵要點
4)輔導下屬的最佳時機
5)教練輔導GROW4步法
2.有效授權的原則
1)信任
2)評價風險
3)權責利對等
4)授權與控制的平衡
5)職能的重新定義
3.委派工作的七步法
案例研討：華為的技術/業(yè)務團隊以師帶徒機制實例
案例研討：騰訊針對某項目組成員教練輔導實例
案例研討：教練輔導工具使用
案例研討：授權的誤區(qū)

七、激勵技巧
1.知識型工作者的四個需求
2.一般激勵理論
1)“經濟人”與胡蘿卜加大棒式激勵
2)“社會人”與感情投資式激勵
3)“自動人”與自我實現(xiàn)式激勵
4)“復雜人”與情景式激勵
3.團隊激勵的五大系統(tǒng)（愿景、領導、制度、文化、員工）
4.差異化激勵法
5.競爭環(huán)境下“三高”員工的激勵
案例研討：非物質激勵的五份工資
案例研討：為什么成長和發(fā)展的機會是對員工最好的激勵？
案例研討：解決員工不愿意接受任務的四個技巧

第三章、提升篇（行為轉身）
八、技術型管理的新領導力提升技巧
1.競爭環(huán)境下對技術型管理者提出新的挑戰(zhàn)
2.技術型管理者新領導力六個關鍵密碼
1)方向領先
2)客戶導向
3)共啟愿景
4)挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
5)使眾人行
6)以身作則
案例研討：做雷軍一樣的產品經理
案例研討：華為CC08交換機的成功之道

【講師介紹】
馮南石老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.中英文雙語授課講師
2.獲北京師范大學管理學博士、武漢大學碩士學位
3.AACTP國際認證行動學習教練
4.深圳華為高級項目經理、產品總監(jiān)、內訓講師

授課風格
1.馮老師堅持認為管理就是實踐，堅持從理論到具體執(zhí)行方法、步驟和工具
2.課程融理念、技巧、案例為一體，授課深入淺出、案例豐富、以互動性強見長、以內容互動而非形式互動，被學員譽為“最能形象生動演繹干貨的老師！”

授課經驗
沃達豐、法國電信、香港CSL、中國移動、廣東移動南方基地、中國電信、美的集團、深圳賽意科技、廣州承興國際、廣州申迪、福建建設銀行、河北建設銀行、江蘇建設銀行、洛陽建設銀行、廣東農業(yè)銀行、湖南農業(yè)銀行、福建招商銀行、深圳中信銀行、云南電網、廣州發(fā)展集團、深圳燃氣集團、廣東柯達潔凈能、東莞能源投資、佛山燃氣集團、中國石油青海油田、華潤三九福建分公司、揚子江藥業(yè)、廣汽本田、廣汽豐田、上海通用、一汽大眾、雪松控股、南方航空、海南航空等

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)