SCM供應鏈運營管理（高級研修班）（杭州，7月30-31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年7月30-31日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、采購經理

【課程背景】
我國經過30多年的改革，我國已經成為世界的經濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工要求，世界制造中心的中國歷盡數(shù)年激烈的全球競爭，許多企業(yè)在降低制造成本和提升生產效益方面已達到了極限。企業(yè)不得不開始探索有效的供應鏈管理?SCM ( Supply?Chain?Management )，推動增加利潤和提升市場份額。供應鏈管理的效益已成為企業(yè)所公認的最后未被開發(fā)的金礦。而供應鏈管理極為復雜，充滿著艱辛和風險。企業(yè)的成功系于供應鏈上最薄弱的環(huán)節(jié)。成功的供應鏈管理需具備平衡的大局觀、致勝的跨部門團隊合作和精確、經濟、靈活和快速反應的供應鏈本身。隨著現(xiàn)代管理技術的不斷發(fā)展，供應鏈管理為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經濟效益�，F(xiàn)在人們把供應鏈管理譽為“利潤再造營”，也被譽為企業(yè)的“寬度利潤源”，因此受到眾多企業(yè)的高度重視。

【課程收益】
1.掌握供應鏈的運營管理模型與管理理念、采購流程與策略
2.供應商管理策略、供應商關系維護與管理
3.計劃與庫存管理、物流配送與倉儲管理
4.供應鏈全面成本管理的各種策略、方法、技巧、工具、模板等管理的核心知識和管理技術的技巧：學員會接受來自學習伙伴與教練的大量反饋
學習認證
在工作坊結束之后，達到學習標準的學員會獲得新加坡引導師協(xié)會FNS頒發(fā)的國際引導師學習證書。

【課程大綱】
1.BPR供應鏈管理概述
1)新供應鏈的定義與基本模型
2)供應鏈的特征與類型
3)供應鏈的四個業(yè)務流程
4)供應鏈運營管理的四大支點
5)供應鏈運營管理規(guī)劃的八大原理
6)SCOR五個管理流程的梳理
7)供應鏈運營管理的主要內容、目標、要求及挑戰(zhàn)
2.供應鏈管理的發(fā)展階段與未來發(fā)展趨勢
1)供應鏈發(fā)展階段
①傳統(tǒng)供應鏈
②精細化供應鏈
③集成化供應鏈
④客戶信息拉動式供應鏈
2)供應鏈未來發(fā)展趨勢
①電子商務協(xié)同發(fā)展的供應鏈管理
②物聯(lián)網協(xié)同下發(fā)展的供應鏈管理
3.供應鏈運營管理的主旨思想與目標管理
1)供應鏈管理的思想
①信息管理
②客戶管理
③關系管理
④庫存管理
⑤風險管理
2)供應鏈管理的主要目標
①總成本最低化管理
②客戶服務最優(yōu)化
③總周期時間最短化
④總庫存成本最小化
⑤物流質量最優(yōu)化
4.BPR供應鏈VSM總價值戰(zhàn)略戰(zhàn)術運用管理
1)供應鏈核心競爭理論的起源與發(fā)展
2)波特價值鏈理論
3)信息流優(yōu)化管理
①導入Lean Production & Six Sigma排除浪費
②信息流程優(yōu)化改善，縮短流程，提高效率
③排除部門間信息流的浪費
④排除部門內信息流的浪費
⑤對信息流程進行精益（LEAN）改善
⑥利用“牛皮紙分析法”排除信息流浪費
⑦Lean Before OR Lean After的效果比較
4)生產及物流的流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等）
①銷售預測與供應鏈計劃管理
②采購與供應商管理
③生產過程計劃與控制管理
④倉儲與物流配送管理
5.案例：通用汽車供應鏈營銷系統(tǒng)運作模式研討；
6.研討：福特、豐田的SPACE/TOC/庫存極少化供應鏈管理體系介紹與比較；

二、供應鏈運營戰(zhàn)略管理
1.建立供應鏈運營戰(zhàn)略機制
1)建立供應鏈的合作機制
2)建立供應鏈的決策機制
3)建立供應鏈的激勵機制
4)自律管理機制
2.供應鏈戰(zhàn)略企劃
1)總成本領先戰(zhàn)略
2)差異化戰(zhàn)略
3)集中戰(zhàn)略
4)顧客需求的潛在性分析
①潛在需求不確定性圖譜
②成本與響應能力的有效邊界曲線分析
③供應鏈響應能力圖譜分析
④DELL 不確定性響應能力曲線分析
3.供應鏈關系管理
1)案例：本田建立與供應商的伙伴關系
2)供應鏈合作伙伴與競爭對手的關系對比管理
3)建立供應鏈合作伙伴關系的驅動力
4)建立供應鏈共同戰(zhàn)略目標的管理
5)建立供應鏈合作關系的制約因素
6)我國企業(yè)合作模式中的“棘輪效應”分析
7)供應商與客戶的關系管理

三、供應鏈運營戰(zhàn)術管理
1.供應鏈管理技術精細化
1)銷售計劃與控制管理
2)生產計劃與物料控制管理
3)采購戰(zhàn)略規(guī)劃與控制管理
4)倉儲庫存策略與控制管理
5)物流規(guī)劃與控制管理（內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
2.供應鏈管理技術信息化
1)B2B電子商務與企業(yè)供應鏈運營管理
2)供應鏈運營管理集成信息技術的運用（ERPII\MES\APS\WMS）
3)供應鏈【零】庫存管理技術（VOI、VMI、JMI、JIT）
4)供應鏈運營跟蹤管理系統(tǒng)QRC二維碼跟蹤識別系統(tǒng)技術的運用
5)供應鏈運營管理IMS防錯防呆技術的運用
3.研討：供應鏈管理戰(zhàn)術在“電商企業(yè)”中的應用案例分析；
4.案例：分析貴公司所在企業(yè)的供應鏈運營管理戰(zhàn)術的現(xiàn)狀與未來的規(guī)劃是什么？

四、供應鏈運營成本管理
1.供應鏈運營全面成本管理可能涉及的業(yè)務模塊研討
1)銷售計劃與成本控制管理
2)采購與供應商成本控制
3)研發(fā)與質量成本控制管理
4)生產計劃與實際控制管理
5)物流與配送成本的控制管理
2.供應鏈運營全面成本管理的工具與方法研討
1)標準成本控制管理
2)運營成本與控制管理
3)生命周期法
4)PDCA成本遞減法
3.供應鏈運營全面成本管理策略研討
1)BPR業(yè)務流程再造(Business Process Reengineering)
2)PM項目管理（ Project Management）
3)KPI關鍵績效指標法(Key Performance IndicatorI)
4)MS 監(jiān)控體系(Monitoring system)
4.研討: 就所學內容，結合公司具體業(yè)務現(xiàn)狀，定位研討項目，分組研討與競賽。

五、供應鏈運營KPI績效核心指標管理
1.供應鏈運營管理指標體系分析
1)ROI投資回報率（%）
2)PO/MO L/T周期的管理（天）
3)預算成本與實績成本的管理(@單價)
4)產品質量交付標準管理（% & PPM）
5)完成品出貨交期準守率（%）
6)總庫存金額的回轉率（回/年）
①原材料庫存
②半成品庫存
③消耗品庫存
④完成品庫存
7)呆料率（%）
①物料呆料
②耗品呆料
③成品呆料
8)庫存總盤損率（%）
9)物料交貨時間的準交率（%）
10)物料抽檢合格率（% & PPM）
11)采購成本下降率（%）
12)物流費用下降率（%）
2.供應鏈績效改進策略
3.供應鏈績效改進方法
4.供應鏈績效改進工具
5.如何適時協(xié)調供應鏈績效與業(yè)務發(fā)展的匹配
6.案例：供應鏈企業(yè)績效評價與激勵機制探

【講師介紹】
王國超老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.曾在全球著名日本跨國集團--太陽誘電株式會社工作19年
2.從事過生產一線作業(yè)員、設備維護技術員到工程師、設備管理部門長、一線班組長、車間主管等

授課風格
1.豐富性與針對性，信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓
2.通俗易懂，參與性強，深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質疑，現(xiàn)場分析解答
3.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調節(jié)課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程

授課經驗
東風本田、東風乘用車、東風悅達起亞汽車、大眾汽車、陜汽重卡、長安鈴木汽車、上海通用五菱汽車、三菱重工、日立電梯、金羚集團、格力集團、惠普集團、周大福珠寶、中糧集團、燕京啤酒、大洋電機、惠而浦電器、馬瑞利汽車電子、精元電腦（江蘇）集團、大長江摩托集團、豪爵摩托、鈴木摩托、宇陽電子科技、廈門盈趣科技股份、上海優(yōu)拜機械股份、廣州愛機汽車配件、麥克維爾空調、汕頭信利集團、汕頭俊國機電科技集團、白井電子科技、郴州卷煙廠、日東電子科技集團、深圳市華奧通通信技術等

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)