卓越領導力—戰(zhàn)略、激勵、決策（上海，7月7-8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年7月7-8日
【培訓地點】上海

【課程大綱】
一、卓越領導力與戰(zhàn)略思維
1) 企業(yè)戰(zhàn)略轉型對卓越領導力的挑戰(zhàn)
■IBM 案例:藍色巨人的轉型之路
■華為案例:堅守與變革的平衡
2) 卓越領導力的核心特征(典型領導者案例剖析)
■領導者與管理者的關鍵區(qū)別
■領導者最核心的素質:關注變化/引領變革
■卓越領導力的四大核心特征
3) 基于企業(yè)生命周期的戰(zhàn)略思維
解讀企業(yè)生命周期，分析其內在規(guī)律
建立系統(tǒng)性/權變性的戰(zhàn)略思維
4) 如何打造卓越領導力(領導力的三大層次)
■個人領導力(自我修為、科學決策)
■團隊領導力(團隊建設、激勵員工)
■組織領導力(關注變化、引領變革)
二、卓越領導力與有效激勵
1) 有效激勵員工的基礎
■案例導入:固定工資還是傭金制
■基于案例分析討論并掌握激勵員工的根源
2) 企業(yè)激勵機制的邏輯思路
■如何構建企業(yè)激勵機制?
■激勵機制的分析與實踐應用
3) 如何有效實現員工激勵
■基于目標導向的工作體系
■基于業(yè)績獎勵的利益體系
■基于文化導向的思想體系
三、卓越領導力與科學決策
1) 企業(yè)管理中的決策能力要求
2) 決策的原則與分類
3) 科學決策的邏輯思維
4) 模擬決策演練(培養(yǎng)科學決策能力)
■理解決策的目標一致性
■尋找合理的決策信息
■形成有邏輯的決策方案
四、卓越領導力與高績效團隊建設
1) 團隊建設中的卓越領導力
2) 群體與團隊的對比
3) 高績效團隊的核心特征
4) 如何打造高績效團隊
■統(tǒng)一思想/目標一致
■有效協(xié)作/科學協(xié)調
■科學的激勵機制
■團隊導向的企業(yè)文化建設

【講師介紹】
付永剛老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。 實戰(zhàn)商學院特聘教授，大連理工大學工商管理學院教授，廈門大學、暨南大學、對外經濟貿易大學等國內高校EMBA/EDP 培訓班講授，中國人壽保險研究院兼職教授。 曾被中共中央組織部考試測評中心聘為案例考試專家。 為全國MBA院校提供案例教學、案例采編等方面的專業(yè)培訓。個人著作：《組織行為學》、《人力資源管理》、《變革領導力》等課程。

【費用及報名】
1、費用：培訓費11160元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)