沙盤模擬：點時成金 - 時間與目標管理（深圳，6月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年6月23-24日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】中高層管理者、后備干部、骨干員工。

【課程背景】
你是一個企業(yè)的資深經理，下面帶著幾個員工，向上對領導匯報。公司期望你能高效工作，但是每天的日常事務實在讓你自顧不暇。為了改變現(xiàn)狀，你決心給自己的時間及事件進行規(guī)劃，限期六個月。這六個月中，你會遇到一個個的誘惑及干擾，結果看似清晰，卻又有些迷茫……
這樣的情景在實際工作中也屢見不鮮。員工總感到工作事務繁多，時間不夠用，經常在救火，手忙腳亂，績效依然不突顯。如何更好看清自己的工作全局，主動管理時間，做好工作規(guī)劃，更好進行時間與目標管理，出色完成績效，對很多人來說依然是個很大的挑戰(zhàn)——
■為什么時間總是不夠用？
■如何更好兼顧業(yè)務工作和管理工作？
■為什么總是容易忘記某些事或任務？
■如何區(qū)分工作的輕重緩急和優(yōu)先級？
針對以上問題，我們特邀Play-Learn-Apply領導力沙盤授證專家與您一同進行探討學習。本課程并不僅僅只是理念、工具和技巧的傳輸，同時包含了“任務類別、任務事項、計劃、實施、資源、收益、衡量指標”等幾大關鍵要素的沙盤模擬演練。通過實際的演練，學員將真正體驗時間的可視化管理過程，從而讓學員能更清楚地看到自己的工作全局，主動地管理好寶貴的時間，學會規(guī)劃工作任務，真正實現(xiàn)點時成金！

【課程收益】
1、學會把每天的關鍵任務進行合理的分類；
2、掌握任務歸類的思路和方法，提升時間利用率；
3、掌握制定計劃的方法與工具，提高工作效率；
4、產出成果，針對未來一段時間重新制定可達成的實施計劃。

【課程特色】
1、課程以體驗式沙盤演練為主，讓學員在特定的環(huán)境下，自己找到時間管理的方法，體驗做事的得失；
2、沙盤演練與現(xiàn)實情境息息相關，使學員在互動中學會安排關鍵任務的優(yōu)先級，并作出可達成的實施計劃

【課程大綱】
一、為什么——時間與人的關系
1、時間的特性
（1）時間不能再生、逆轉、停滯
2、時間管理的問題
（1）為什么做了很多事情，卻績效不高？
（2）為什么每天很忙，卻沒有成就感？
（3）為什么“我”總是夾在領導和下屬之間苦不堪言？
3、時間管理的本質
（1）事件管理
（2）態(tài)度管理
【成果輸出】
(1)正確利用時間管理高效完成自己的事情
二、要什么——“我”的需求
1、效率與效益
2、感性體驗——舒適與難受
3、時間管理課程的期望
【成果輸出】
(1)學會界定生活和工作目標
(2)目標制定與時間分配
三、憑什么——以終為始的時間模擬
1、日常時間管理的步驟
（1）第一步：“分類”：把事件羅列并區(qū)分大類
（2）第二步：“選留”：把需要做的事情留下
（3）第三步：“優(yōu)先”：把每一類需要做的事情按優(yōu)先順序排列
（4）第四步：“歸類”：把所有事件按重要緊急排序
（5）第五步：“選擇”：決策每個月做哪幾件事
（6）第六步：“調整”：依據計劃與現(xiàn)狀，進行重新選擇和調整
2、選擇優(yōu)先級目標分解的常用思路與工具
（1）TOC理論
（2）績效理論
（3）WPS工作計劃分解
（4）Gantt甘特圖
3、管理者的時間擴容——授權
【成果輸出】
(1)時間管理五步法
(2)可視及場景化沙盤演練
(3)發(fā)現(xiàn)時間管理過程中出現(xiàn)的痛點和問題
四、做什么——計劃與保持習慣
1、時間管理的必要性回顧
2、讓時間“具體化”
（1）《個人工作分析表》解讀；
（2）《計劃任務控制表》填寫演練
（3）書寫實際的下月工作計劃
（4）提出計劃要點及里程碑
【成果輸出】
(1)掌握時間管理核心工具
(2)個人工作計劃
五、課程回顧與總結
(1)小組展示分享
(2)講師點評反饋

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)