統(tǒng)計過程控制SPC（第二版）（上海，6月10-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2021年6月10-11日；上海，2021年8月18-19日
上海，2021年11月15-16日
【培訓地點】上海
【培訓對象】工藝、生產、質量等部門主管、工程師等

【課程背景】
過程是否穩(wěn)定？過程能力是否足夠？是技術問題還是管理問題？SPC可以幫助我們解決這些問題。SPC主要有兩個作用：一、分析問題（這點經常被使用者遺忘）：通過識別過程是否受控，將問題分解為突發(fā)性問題（過程失控）還是結構性問題（過程受控但能力沒有達到要求），為解決問題提供方向；二、監(jiān)控過程：通過使用合適的控制圖監(jiān)控過程是否受控，僅在過程失控的時候采取措施，避免過度調整或喪失改進機會，達到提高和控制質量的目的。

【課程收益】
■了解SPC的原理和作用；
■掌握SPC分析問題的思路；
■掌握不同控制圖型的使用及分析方法；
■利用控制圖發(fā)現和解決問題；
■利用SPC建立有效的過程控制。

【課程大綱】
第一模塊：概論（0.5hr）
■質量的含義
■質量的發(fā)展歷程（過程控制的發(fā)展過程）
■SPC分析問題的思路
第二模塊：基本統(tǒng)計（3hrs）
■課堂練習
■偏差
■總體及樣本、抽樣技術
■連續(xù)變量和邏輯變量
■連續(xù)變量：居中趨勢和離散趨勢
■正態(tài)分布及中心極限定律
■方差分析
第三模塊：過程能力（1.5hrs）
■受控、失控
■Z值:Zst、Zlt、Zsh
■CP/Cpk、Pp/Ppk
■缺陷與缺陷品
第四模塊：過程控制基本概念（1hr）
■過程及其組成
■過程方法SIPOC
■課堂練習
■過程控制系統(tǒng)的組成
第五模塊：標準控制圖（3hrs）
■控制圖的作用
■兩類錯誤
■控制圖的組成
■實施控制圖的步驟
■Xbar-R圖的構成
■課堂練習
■如何收集數據
■設定和維持控制界限
■失控的標準及解釋
■其它連續(xù)變量控制圖：Xbar-S、I-MR、I-MR-R
■邏輯數據U、C、P、NP控制圖
第六模塊： 其它控制圖（1hr）
■紅綠燈信號控制圖、預控圖
■短期控制圖：DNOM、Z控制圖
第七模塊： 如何創(chuàng)建SPC系統(tǒng)? （1hr）
■關鍵流程和關鍵特性的確定
■關鍵過程控制參數的確定
■過程能力的測定和分析
■確定控制標準
■選擇和建立控制圖
■制定反饋行動計劃
■針對SPC的現場管理評審
第八模塊：案例分析及實施疑難探討（1hr）

【講師介紹】
呂立桂老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。專業(yè)背景：
呂老師于1997年加入滬東重機公司（滬東造船集團子公司），擔任項目工程師，加工車間現場質量主管。
于2000年05月加入GE擔任專職黑帶（BB），主要負責工廠6Sigm、Lean活動的推動，于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認可的黑帶證書。由于業(yè)績出色，被提升為該業(yè)務部門中國區(qū)質量經理。2003年年中,加入新加坡大道集團公司，歷任中國區(qū)質量經理、上海工廠廠長，在工廠導入六西格瑪與精益理念，獲得可觀的收益。
呂老師作為專職培訓師以來輔導多家企業(yè)導入6Sigma（DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具，并深受好評。
擅長課程：
6 Sigma系列課程 Lean 精益生產系列課程
項目管理 DOE試驗設計
QFD質量功能展開 置信區(qū)間和假設檢驗
質量管理/質量保證系列課程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等
授課風格：
呂老師在培訓中采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法，使學員在其引導下，皆能激發(fā)腦力、深入思考，真正做到學以致用、即學即用。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)