項目管理核心能力訓練（上海，6月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2021年6月21-22日；上海，2021年11月15-16日
【培訓地點】上海
【培訓對象】職能部門經(jīng)理/主管、項目經(jīng)理及其他參與或組織項目活動的辦公室人

【課程背景】
世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運用項目管理的方法進行企業(yè)管理，而中國的制造業(yè)，了解項目管理的不到10%，運用項目管理的少于1%。身為項目經(jīng)理或有志于成為項目經(jīng)理的項目成員，有必要熟悉項目管理的業(yè)界最佳實踐，有必要熟悉項目管理的基本理論和實際操作；如何成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，帶領項目走向成功，你必須對項目管理的基礎知識以及關系到項目開發(fā)的關鍵要素做到熟練掌握，自由運用。
本課程旨在幫助生產(chǎn)制造從業(yè)人士充分認知項目管理思維，掌握項目管理規(guī)劃和執(zhí)行的要領，提升團隊的執(zhí)行力和溝通力，提升外部資源的協(xié)作意愿，推動項目井然有序地開展。

【課程收益】
學習關鍵的項目管理流程、工具、方法，使培訓參加人員能夠：
■運用四大基本行為準則指導溝通、領導團隊
■通過啟動過程將預期量化，使團隊達成共識
■細致規(guī)劃清晰的項目路線圖，確保做出明智的決定
■分享責任與信任，有效領導團隊發(fā)揮最好水平，全力以赴完成任務
■及時了解項目進展，樂于應對風險與變化，通過透明的溝通推進項目
■衡量項目成功，持續(xù)改進項目管理

【課程大綱】
導論：高效工作模型
第一講：項目管理流程精要
一、項目管理的實現(xiàn)要素
1. 項目生命周期
2. 項目階段關口
案例：華為研發(fā)項目生命周期
3. 項目管理過程組
4. 項目管理知識領域
討論：企業(yè)典型項目的約束
二、項目資源整合
1. 矩陣組織結(jié)構
2. 識別和管理利益相關方
演練：識別利益相關方并分類管理
三、項目過程整合
1. “上下游”思維
2. WBS——工作分解結(jié)構
演練：團隊合作完成項目工作分解結(jié)構（可選用“思維導圖”工具）
第二講：啟動項目
一、企業(yè)發(fā)展“三駕馬車”
1. 戰(zhàn)略-項目-運營
2. 項目組合與項目集
案例：華為研發(fā)項目
二、探究項目需求
1. 滿意條件會談
2. 5WHY法
3. 需求分解結(jié)構
4. 用戶故事
演練：制定項目/產(chǎn)品愿景
三、制定項目章程
1. 訪談利益相關方明確目標、約束與假設
2. 整合訪談，制定項目章程
情境模擬：訪談
演練：制定項目章程
第三講：規(guī)劃項目
一、項目風險管理規(guī)劃
1. 識別風險
2. 評估風險
3. 應對風險
演練：制定項目風險管理計劃
二、項目進度規(guī)劃
1. 定義活動
2. 活動排序
3. 工時與工期估算
4. 關鍵路徑分析
5. 關鍵路徑優(yōu)化
演練：制定項目進度計劃
三、項目成本規(guī)劃
1. 成本估算
2. 制定預算
第四講：項目執(zhí)行與監(jiān)控
一、項目團隊建設
1. 項目經(jīng)理的影響力
情境模擬：團隊要加班，如何說？如何做？
2. 情境領導促動團隊建設
3. 激發(fā)團隊創(chuàng)造高績效愿景
二、透明溝通，獲取相關方持續(xù)支持
1. 工作空間——可視化滲透溝通
2. 工作看板——可視化價值流程
3. 項目報告——一頁紙項目管理
討論：改善項目團隊工作空間和流程
三、項目問題分析與解決
1. 質(zhì)量管理與控制
2. 項目決策路徑與機制
3. 結(jié)構化問題分析與解決
4. 基于價值的變更管理
第五講：階段與項目收尾
一、團隊回顧會議
1. 組織流程
2. 組織技巧
二、項目驗收與移交
三、項目審計與歸檔

總結(jié)：小組交互分享，項目熱點討論

【講師介紹】
陳老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
項目管理實戰(zhàn)專家
中科院工學碩士
AACTP美國培訓認證協(xié)會國際注冊培訓師
美國項目管理協(xié)會（PMI）項目管理專業(yè)人才資格認證（PMP）
項目管理沙盤認證講師
曾任：艾默生環(huán)境優(yōu)化技術（蘇州）研發(fā)中心丨項目工程師
曾任：邁特通信設備（蘇州）有限公司丨項目經(jīng)理/銷售總監(jiān)
曾任：蘇州易特諾科技股份有限公司丨銷售總監(jiān)/CM業(yè)務運營經(jīng)理
曾任：邁可微機電科技（蘇州）有限公司丨副總經(jīng)理
擅長領域：項目管理體系建設和優(yōu)化，新產(chǎn)品開發(fā)管理，運營管理
陳老師有著16年企業(yè)管理經(jīng)驗，任職于世界500強、加拿大獨資企業(yè)、意大利獨資企業(yè)以及大型民營企業(yè)，履行項目管理、銷售管理、運營管理職責的同時，為企業(yè)提供項目管理上的技術支持和輔導，培訓、培養(yǎng)項目管理人才。老師至今累計授課100余場，參訓學員達五千余人，課程深受學員喜愛。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
（世界500強）美資艾默生環(huán)境優(yōu)化技術（蘇州）研發(fā)中心：老師任職期間帶領團隊，成功實現(xiàn)3S系列壓縮機國產(chǎn)化，受到艾默生美國、沈陽、蘇州三地團隊的贊譽，隨后又帶領團隊優(yōu)化了4D壓縮機設計，提升了產(chǎn)品性能指標、可靠性并將產(chǎn)品制造成本降低了8.3%。
（加拿大獨資企業(yè)）邁特通信設備（蘇州）有限公司：老師建立公司項目管理體系，成功管理了20余個NPD/NPI項目，其中最大的項目價值4000萬人民幣；將NPI周期從6-7周縮短到3-4周。主導內(nèi)部運營改善項目，設定了內(nèi)部采購評審流程；將互調(diào)的一次通過率從50%提升到80%；將制造成本降低了10%。
（意大利獨資企業(yè)）邁可微機電科技（蘇州）有限公司：老師任期期間，成功在2014年（初創(chuàng)期）達成900萬銷售額， 在2018年實現(xiàn)4000萬的銷售額，并在歐洲設立了通信產(chǎn)品代理銷售體系，在2年內(nèi)成功引入4家新客戶，促使銷售額增長近200%。
（大型民企）蘇州易特諾科技股份有限公司： 老師曾在2013年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷售團隊和項目管理團隊實現(xiàn)了KPI管理；通過優(yōu)化供應鏈，實現(xiàn)了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時交付率從81%提升到95%。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)