領(lǐng)導(dǎo)者有效決策的6個(gè)要素（杭州，3月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年3月12-13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高層管理者

【課程背景】
管理者必須高效的做出決策，決策技能是可以學(xué)習(xí)的。要提升做出優(yōu)秀決策的概率，唯一的方法就是學(xué)會(huì)高效的決策方法。
一艘太空飛船意外地降落在一個(gè)陌生的、殺機(jī)四伏的星球“吉塔行星”上，船長(zhǎng)死了，食物和水消耗殆盡，船上的5名成員必須在21天內(nèi)找到可以進(jìn)行無(wú)線(xiàn)電聯(lián)系的吉塔人基地，以求得生機(jī)……聽(tīng)起來(lái)像一部科幻片，實(shí)際上這就是我們馬上要進(jìn)入的《高效做決策》課程中的體驗(yàn)項(xiàng)目
課程通過(guò)學(xué)員親自參加模擬項(xiàng)目，一起去體驗(yàn)在問(wèn)題情景下如何做出決策，一起去學(xué)習(xí)高效的決策方法與技巧。通過(guò)學(xué)習(xí)，期待每一位管理者都能高效帶領(lǐng)做出決策，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的決策能力。期待每一位成員都可以為組織做出最好的決定，一起最有效地達(dá)到組織和成員共享的目標(biāo)。

【課程收益】
1.透過(guò)模擬項(xiàng)目的體驗(yàn)引導(dǎo)，理解管理決策過(guò)程和決策的方法
2.體驗(yàn)到在決策中各種陷阱，并學(xué)會(huì)有效的避免或應(yīng)對(duì)
3.意識(shí)到每一個(gè)決策對(duì)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)影響的重要性
4.掌握一套高效決策的流程并能運(yùn)用相關(guān)的方法與技巧
5.學(xué)會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員一起做決策的方法與技巧

【課程大綱】
一、做出明智的選擇
1.什么是決策思維
2.決策是一項(xiàng)最基本的管理技能
3.你可以學(xué)著做出更優(yōu)秀的明智選擇

二、模擬體驗(yàn)：吉塔行星
1.一艘太空飛船意外地降落在一個(gè)陌生的、殺機(jī)四伏的星球“吉塔行星”上，船長(zhǎng)死了，食物和水消耗殆盡，船上的5名成員必須在21天內(nèi)找到可以進(jìn)行無(wú)線(xiàn)電聯(lián)系的吉塔人基地，以求得生機(jī)……
2.團(tuán)隊(duì)進(jìn)入緊張冒險(xiǎn)的情境中，無(wú)從得知星球全貌和基地的位置，手里只有一張降落點(diǎn)的地圖，每天只能作一次決定，選擇東、南、西、北中的一個(gè)方向前進(jìn)，一旦確定，就能得到另一張地圖，在此過(guò)程中，還要隨時(shí)注意水和礦物質(zhì)的補(bǔ)給。
3.如何通過(guò)高效的決策，最終找到基地，返回地球，這是對(duì)你們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的考驗(yàn)！

三、有效決策的6個(gè)要素
1.運(yùn)用決策6要素來(lái)做出明智的選擇
2.要素1——決策的問(wèn)題
1)判斷是否有必要做決策
2)判斷決策的問(wèn)題的性質(zhì)
3.要素2——決策的目標(biāo)
1)明確決策的“邊界條件”
2)明確決策要實(shí)現(xiàn)的最低目標(biāo)
4.要素3——決策的方案
1)你永遠(yuǎn)不可能選擇一個(gè)你甚至從未想到的方案
2)不管你有多少備選方案，你選定的那個(gè)方案，至多只是這些方案中最好的
5.要素4——決策的取舍
1)判斷什么是正確的決策
2)判斷什么方案是可以接受的
6.要素5——決策的行動(dòng)
1)決定誰(shuí)需要了解這個(gè)決策
2)決定要采取哪些行動(dòng)以及由誰(shuí)來(lái)采取這些行動(dòng)？什么時(shí)候？
3)決策行動(dòng)計(jì)劃必須包括哪些資源，支持，知識(shí)和技能等等
7.要素6——決策的檢驗(yàn)
1)思考用什么方式來(lái)檢驗(yàn)決策的效果
2)走出去，了解決策效果的第一手信息

四、成為高效的決策者
1.避開(kāi)決策中的偏見(jiàn)與陷阱
2.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策
3.為自己的決策負(fù)責(zé)

【講師介紹】
楊俊峰老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.中國(guó)科技大學(xué)管理學(xué)與法學(xué)雙學(xué)士
2.北京大學(xué)心理學(xué)研究生
3.NLP執(zhí)行師
4.北美心理類(lèi)型學(xué)會(huì)（APT）正式認(rèn)證的MBTI資格導(dǎo)師
5.APT會(huì)員

授課風(fēng)格
1.擅于將日常生活中的點(diǎn)滴體會(huì)與課程相結(jié)合，并融入管理理論、心理學(xué)理論的知識(shí)，使深?yuàn)W的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)聽(tīng)者的思維。
2.授課思路嚴(yán)謹(jǐn)，線(xiàn)條清晰，擅長(zhǎng)通過(guò)形象的表現(xiàn)形式深入淺出地講解知識(shí)點(diǎn)。授課方式深入淺出，易于接受和理解。
3.臺(tái)風(fēng)穩(wěn)健，落地性強(qiáng)。

授課經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、華為技術(shù)、中興通訊、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、神州數(shù)碼、同洲電子、漢高電子、騰訊科技、英威騰電氣、杰瑞集團(tuán)、A8音樂(lè)集團(tuán)、上海日立、住友電工、富士通、柯尼卡、兄弟工業(yè)、深圳金融聯(lián)、工商銀行、招商銀行、中信銀行、華夏銀行、南方基金、太平人壽、中信證券、恒泰證券、東風(fēng)汽車(chē)、上海通用、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)本田、廣汽三菱、上汽通用五菱、奇瑞汽車(chē)、泛亞汽車(chē)技術(shù)中心、重慶車(chē)檢院、比亞迪集團(tuán)、海王集團(tuán)等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))