多品種小批量下的生產計劃與排程管理（上海，3月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2021年3月15-16日；蘇州，2021年7月13-14日
上海，2021年12月8-9日
【培訓地點】上海、蘇州
【培訓對象】采購、倉儲、銷售部門/經理主管、跟單人員、制造業(yè)生產計劃主管/經理、物料計劃/經理/主管/計劃人員/跟單人員 生產部門/經理/主管/管理人員、 業(yè)務部門/經理/主管/跟單人員

【課程目標】
生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產計劃與生產進度控制，并諳熟運用這門管理技術來解決問題，學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。

【課程收益】
1．建立制定完善的生產與物控運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本
2．預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標
3．對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數(shù)據機制， 協(xié)助公司建立產品工程數(shù)據
4．生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃， 提高備料準確率,保持生產順暢
5．配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料， 完善降低物料損耗機制和停工待料工時
6．對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調， 縮短生產周期,提高企業(yè)競爭力

【課程大綱】
一、生產計劃管理背景概述
--業(yè)務經營策略和主生產計劃管理體系
--企業(yè)特征、現(xiàn)狀的診斷與計劃方法
--MRPII供需關系
--生產計劃形成的策略、流程、做法
--生產計劃擬定應考慮的關鍵點
--生產計劃——制定生產計劃的內涵、條件及標準
二、產銷計劃與管理
--SOP會議和供應鏈平衡會議
--銷售與制造雙贏的策略
--如何擬訂有效的產銷計劃
--如何開好產銷會議
--產銷計劃與績效評估
三、不同企業(yè)的生產計劃模式
--大批量型生產計劃模式
--小批量多品種且生命周期短（項目型）生產計劃模式
--按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式
--生產模式與生產計劃的關系
--小批量多品種生產方式的特點和難點
--小批量多品種生產的管理對策
--PMC的工作目標和重點
--2個行業(yè)生產模式舉例說明
四、訂單需求管理與預測
--訂單與需求管理
--銷售計劃的擬定
--有效、實用的預測方法
--提高預測準確性的途徑
--預測與配銷需求計劃
五、如何做好主生產計劃（MPS）
--MPS 主生產計劃
--MPS的環(huán)境與架構
--MPS的計劃對象與計劃方法
--主生產計劃（MPS）控制的重點
--與主計劃有關的項目參數(shù)
--BOM 物料清單
--安全庫存 / 訂單策略 / 計劃水平期
六、主生產計劃排程技巧
--如何確定生產量及生產計劃量
--計劃訂單中,詳細數(shù)據手法
--MPS 排程實例
--生產計劃制定技巧
--生產異常對策
七、如何做好產能規(guī)劃
--產能管理，影響產能的因素
--如何科學計算和評價產能
--粗能力計劃與能力規(guī)劃
--如何根據生產負荷合理安排班次和人員
八、四種生產流程模式的特點
--四種車間布局選擇
--現(xiàn)場工作設計原則和有效技術
--可視化管理和5S要求和助力作用
九、生產進度控制
--小排量多品種生產進度異常的原因分析
--小批量多品種生產進度控制的基本方法
--有效工作指派的方法
案例分析：通過一張報表了解生產進度和生產過程中出現(xiàn)的問題
--看板管理是小批量多品種生產的必備武器
--大批量（量產型）計劃模式調整及庫存優(yōu)化案例
瓶頸管理
瓶頸對生產計劃的影響
--訂單生產過程控制
--生產管制點的設置原則
--如何處理生產中瓶頸工程
--走動管理與品質控制
--生管人員如何設定生產管制措施
--重要的生產進度控制與跟催技巧
十、物料管理與庫存控制
--小批量多品種生產時如何確定物料采購的頻率和批量
--小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？
--庫存控制的必要性和價值
--如何設定合理的安全庫存量
--庫存控制的一些具體方法
--如何預防和管理呆滯物料
--小批量多品種生產中，最理想的庫存管理理念
案例討論：在小排量多批次生產企業(yè)中最迫切應該改善的是什么？
十一、準時化生產對小批量多品種生產管理的影響
--多變的市場需求給企業(yè)生產運作與制品占用帶來的問題
--JIT生產方式下的生產計劃與控制
--準時化生產方式（JIT）的觀念
--推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別
--JIT生產計劃的特點與追求的目標
--JIT生產計劃的種類
十二、在制品占用的控制有效方法——看板管理
--看板管理原理與運作
--看板種類與使用方法
--用看板組織生產的過程
--MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式
--設備的快速裝換與調整
--工序設計與設備布置合理化
--運用看板管理的方式簡化庫存管理流程
--Two Bin的運用
--物料的目視化管理
--看板物料管理的模擬演習
--物料的合理配置
--看板系統(tǒng)的物料配送
--員工的柔性工作
課程回顧
問題解答

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。早年畢業(yè)于同濟大學，后赴德國學習，獲得ULM大學工業(yè)工程學碩士學位， 并進入德國Mannasman公司實踐，并接受其嚴格的專業(yè)培訓。同時張先生是東華大學管理學碩士，其先后在財富500強的兩家美資、多家英、德資企業(yè)工作，歷任生產經理、供應鏈經理，廠長，公司總經理等重要職務。
作為德資公司的生產經理,張先生參與了公司在上海的籌建,開業(yè)和發(fā)展,對公司從開始到正常運作有完整的經驗和體會;作為供應鏈經理,張先生主要負責公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應商的評估等工作,直接參與MRPII的推行, DFT的生產管理和先進外資企業(yè)的管理模式和中國國情的融和；
作為美國標準公司上海工廠的廠長，張先生協(xié)調生產部門、物料部門及質量控制，計劃等部門之間的各種問題，全面負責公司的每日生產運作，提高生產效率。在生產領域積累了豐富的經驗，就質量控制和生產率的提高而言，張先生僅用1年的時間，將整個產品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%，生產效率提高了近50%。在改善的過程中，大量運用6Sigma的工具對流程進行改善；張先生還參加了American Standard 集團公司組織的安全培訓師的培訓，成績優(yōu)異得到CEO的嘉獎和培訓師認證。成為公司領導和培訓員工遵守和建設安全環(huán)境的領導。
作為德資閥安格水處理系統(tǒng)有限公司的總經理， 張先生完成一家公司從零到成長發(fā)展的全部過程， 對人力資源，供應商管理，產品開發(fā)和國產化，質量控制，問題的解決，生產流程的設計，成本控制和績效管理等方面都積累了相當?shù)慕涷�；同時全面管理和監(jiān)督安全作業(yè)的實施和管理。
作為著名的加拿大模具制造公司的總經理， 其公司產品大量運用于汽車制造業(yè)，為大眾，通用及其他汽車制造商提供一流的產品和一流的全方位解決方案，張先生管理著超過1500人規(guī)模的企業(yè)，在5年的管理期間，公司員工從400提升到1500， 營運績效提升了近10倍， 其非常熟悉對汽車制造業(yè)特定的技術要求及行業(yè)特點。
作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問，在其20多年的兼職和專職講師、顧問的經歷中，曾和多家咨詢、培訓公司合作，其課程和服務項目獲得廣泛好評，具有較豐富的企業(yè)咨詢和培訓經驗，并運用現(xiàn)代培訓手段和互動式教學方式，將其現(xiàn)實中的實務經驗在課堂中很生動的傳達，培訓內容充實、條理清楚，富有感召力。
張先生有20年的授課經驗， 累計講課時間超過2500天； 他曾為400多家國內外知名企業(yè)進行生產及相關技能的培訓，其中有美國通用電氣、寶鋼集團、上汽集團、唐山機車、上海貝爾、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽-科士達、唐納森、朗訊、梅特勒-托利多、日立半導體、蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦、先靈葆雅、紫江集團、立邦、杜邦、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè)，并受到公司的好評。
張先生現(xiàn)為企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓講師， 并受聘于上海復旦、交大、同濟大學任生產營運管理課程講師。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)