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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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華為領(lǐng)導力開發(fā)實踐之路(上海,10月15日)
2020/9/17 7:25:33 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

華為領(lǐng)導力開發(fā)實踐之路(上海,10月15日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年10月15日
【培訓地點】上海

【課程大綱】
一、團隊與人才梯隊
1、討論:作為中高層管理者,情節(jié)和您的工作經(jīng)驗及自身理解:
如何構(gòu)建您的團隊?
人才梯隊如何建設(shè)?
2、團隊與人才梯隊
3、討論:結(jié)合自身實際,為支撐您所在團隊業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn),作為中高層管理者:
您的下屬需要怎樣的能力;哪些能力已經(jīng)具備?哪些能力還有待建設(shè)和提升?
在人員培養(yǎng)上,部門管理者與人力資源部的關(guān)系和職責是什么?
4、下屬能力提升的多種形式
5、討論:要合理布局您的團隊及人才梯隊,需做好的最關(guān)鍵的幾件事是什么?
二、“量體裁衣”地管理您的團隊
1、領(lǐng)導者的行為
2、四種領(lǐng)導風格
1)告知式
2)輔導式
3)參與式
4)授權(quán)式
3、下屬的準備度
4、下屬的工作風格
5、領(lǐng)導風格與下屬的工作風格的管理匹配
6、討論:案例中吳偉出現(xiàn)了什么問題?如果管理這是您,您會怎么做?
7、練習:案例中領(lǐng)導風格與下屬風格的匹配?
8、自我評估:請寫出實際工作中您的三位下屬,他的工作任務(wù),準備度,以及您所使用的領(lǐng)導風格。
9、管理下屬的反對與挑戰(zhàn)
1)下屬為什么會挑戰(zhàn)?
2)我們面臨挑戰(zhàn)的第一反應
3)HOT我們處理挑戰(zhàn)的技巧模型
三、結(jié)果導向的管理方法
1、好的目標是結(jié)果導向的基礎(chǔ)
1)什么是好的目標
2)目標描述的方法
3)目標制定的管理要求
4)怎樣制定目標
5)目標分解的方法
6)目標制定溝通的意義
7)目標制定溝通要點
8)視頻:原來可以這樣做溝通(負面)
9)討論:視頻中管理者在目標溝通中存在什么問題?如何改進?
10)演練:如果您是視頻中的管理者,您該如何做?
11)視頻:原來可以這樣做溝通(正面)
12)討論:視頻中的管理者在目標溝通中哪些做得比較好?
13)目標制定的流程要點
2、結(jié)果導向的管理方法-過程管理
1)過程管理是實現(xiàn)目標的保障
2)過程管理中中高層管理者和下屬的責任
3)下屬是執(zhí)行的責任主體
4)中高層管理者應提供及時有效的輔導和幫助
5)討論:您在過程管理中是如何輔導您的下屬的?
6)輔導方法
7)輔導的溝通模式
8)中高層管理者應怎樣做好過程管理中的輔導
9)視頻:具體還是籠統(tǒng)(負面)
10)討論:視頻中的管理者在溝通中存在什么問題?
11)演練:如果您是視頻中的管理者,您會怎樣做?
12)視頻:具體還是籠統(tǒng)(正面)
13)討論:視頻中的管理者在溝通中哪些方面做得比較好?
14)過程中的問題診斷
15)討論:作為一名中高層管理者,在過程管理的執(zhí)行輔道中有哪些重點工作?
16)分享:過程管理中對Top下屬的關(guān)注
A.請寫出您的一位Top下屬的名字和他/她的Top3的期望或苦惱
B.請自由分享您是如何得知他/她的期望與苦惱的?
17)教練式輔導
18)G.R.O.W模型解析
19)視頻:超越巔峰
20)教練式輔導的時機
21)教練式輔導的常見困惑
22)視頻:佟湘玉的G.R.O.W實踐-《績笑客棧之建餅大業(yè)》(負面)
23)討論:佟湘玉輔導小蔡的過程中有什么問題?
24)演練:如果您是佟湘玉,您該如何給小蔡做輔導呢?
25)視頻:佟湘玉的G.R.O.W實踐-《績笑客棧之建餅大業(yè)》(正面)
26)佟湘玉是如何用教練式輔導G.R.O.W模型輔導小蔡并最終取得成功,達到目標的

【講師介紹】
林老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)商學院特聘講師,華為技術(shù)有限公司金牌講師,華中科技大學特聘社會導師,在華為工作的14年期間,曾任華為東歐地區(qū)部總裁,交通行業(yè)系統(tǒng)部總裁,電力行業(yè)系統(tǒng)部總裁,流程與變革西歐區(qū)及大中國區(qū)經(jīng)理等職。曾任中興通訊歷任土耳其等國國家代表,東歐獨聯(lián)體地區(qū)部總裁,歐洲片區(qū)副總裁兼東歐地區(qū)部總裁。

【費用及報名】
1、費用:培訓費6990元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓經(jīng)驗培訓過的單位超過1000家。 【學歷】 華中科技大學碩士 美國GEORGEWASHINGTON...