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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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OKR敏捷目標績效管理體系建立(上海,7月17日)
2020/1/6 8:04:11 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

OKR敏捷目標績效管理體系建立(上海,7月17日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年7月17日
【培訓地點】上海
【培訓對象】企業(yè)高管,管理人員,項目成員,HR

【課程背景】
OKR伴隨著Google助推其實現(xiàn)指數(shù)增長,它已成為Google文化的一部分。大家對OKR的關(guān)注度與日俱增,許多全球知名企業(yè)如亞馬遜、領(lǐng)英等,中國的企業(yè)華為、百度等開始使用OKR。在當前不確定性變革時代環(huán)境下,OKR方法可以推進組織敏捷轉(zhuǎn)型,推動組織創(chuàng)新,激活員工活力。
■OKR對組織有什么價值?
■OKR與現(xiàn)有目標管理工具有什么區(qū)別?
■OKR目標如何撰寫?
■OKR如何在組織中實施?
本課程是基于上述常見的問題,結(jié)合我們豐富咨詢輔導經(jīng)驗,對OKR的中國本土化詮釋和落地的方法和模型。本課程通過案例分享、實戰(zhàn)演練等方式,讓您系統(tǒng)掌握OKR敏捷目標管理,讓OKR實現(xiàn)落地。

【課程特色】
“實用,實戰(zhàn),落地“
■圍繞OKR的價值、方法、管理與實踐中實際要點與難點展開,系統(tǒng)、簡潔
■有管理工具、實踐經(jīng)驗、實戰(zhàn)演練,操作性強,可直接應用于工作中
■有豐富的案例,并結(jié)合組織實際業(yè)務,最終學會應用

【課程目標】
■理解及掌握OKR方法、特征與運行規(guī)則
■掌握OKR制訂與撰寫方法
■掌握OKR實施和管理的方法與工具
■了解OKR導入的關(guān)鍵問題處理

【課程大綱】
1.什么是OKR?
■OKR的概念與解讀
■OKR五大特征
■OKR與目標管理
■OKR-SMART檢查
■KPI與OKR融合
■OKR五大規(guī)則
■OKR價值與作用
2.如何制定OKR?
■OKR與戰(zhàn)略之間關(guān)系
■目標如何來?
■承諾型OKR與挑戰(zhàn)型OKR
■如何撰寫目標?
■如何撰寫關(guān)鍵結(jié)果?
■OKR制定的10大錯誤
3.實戰(zhàn)
■制定公司/部門/個人OKR
■點評輔導
4.如何管理OKR?
■OKR管理模型
■OKR共識會
■OKR跟蹤會:日站會/周會/月例會
■OKR復盤會
5.如何導入OKR?
■OKR實施案例分享
■OKR實施建議
■OKR與考核、激勵關(guān)系
■OKR實施面臨的挑戰(zhàn)

【講師介紹】
韓老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。專業(yè)資質(zhì):
上海交通大學 MBA
OKR教練/績效管理專家
姚瓊工作室 合伙人
職業(yè)背景:
擁有16年人力資源管理經(jīng)驗和11年團隊管理實踐(世界500強企業(yè))。在十幾年實戰(zhàn)中,在戰(zhàn)略管理、組織目標管理、人力資源管理、培訓開發(fā)與人才發(fā)展方面積累了豐富經(jīng)驗,尤其是在組織戰(zhàn)略落地、績效管理方面有系統(tǒng)思考和獨特認知。
多年來,一直致力于績效管理的創(chuàng)新研究與實踐。作為中國OKR倡導者——姚瓊工作室合伙人,是國內(nèi)企業(yè)引進與運用OKR的資深講師/教練,發(fā)表了大量關(guān)于OKR相關(guān)的文章,參與了OKR相關(guān)書籍編寫,成功培訓/輔導幾十家企業(yè)推行OKR。
研究領(lǐng)域: 績效管理、OKR、績效管理變革創(chuàng)新等。
主打課程:
《OKR敏捷目標管理》、《OKR敏捷績效管理》、《績效管理實戰(zhàn)》
部分項目案例:
伊利集團創(chuàng)新中心ACC績效管理變革咨詢
廣汽菲克業(yè)務規(guī)劃方法優(yōu)化咨詢
志澤園林OKR敏捷績效管理變革咨詢
美的(中國區(qū))業(yè)務變革項目組OKR項目咨詢
匯實科技OKR項目咨詢
云學堂技術(shù)研發(fā)部OKR項目咨詢
國民集團《OKR敏捷績效管理》
西貝《OKR敏捷目標管理》
美萊《OKR敏目標管理》
太保安聯(lián)《績效管理實戰(zhàn)》
方太創(chuàng)新中心組織變革配套OKR項目咨詢
……

【費用及報名】
1、費用:培訓費3000元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)


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