績效考核指標設置與績效輔導實戰(zhàn)提升（青島，10月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年10月26-27日
【培訓地點】青島
【培訓對象】企業(yè)老板、中高層管理人員、人力資源管理者、各部門績效考核負責人

【課程背景】
企業(yè)存在的目的是利潤最大化，實現(xiàn)這一目的的手段無疑是績效管理，良好的績效管理是企業(yè)賴以生存的正確的手段和工具。
從企業(yè)經(jīng)營的角度，績效考核必須建立以戰(zhàn)略為導向的目標體系，這是正確評價績效的前提；從考核技術(shù)的角度，績效考核必須建立量化（可衡量、易評估）的指標及其考核評價體系，這是考核結(jié)果公平公正的保障。
因此，建立量化的績效考核體系是企業(yè)績效管理成敗的關(guān)鍵！而績效考核指標的設定則是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。
本課程從企業(yè)戰(zhàn)略的分析與分解入手，幫助學員正確理解績效考核與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的邏輯，重點掌握績效指標設置的方法技能，突破傳統(tǒng)績效管理的瓶頸，促進組織績效與員工績效的提升，提升企業(yè)競爭力。

【課程收益】
1.幫助學員正確理解績效考核與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的邏輯，掌握戰(zhàn)略目標分解的方法
2.幫助學員掌握績效管理定義、目標值與權(quán)重設置、指標評分的方法，建立量化的指標及其評價體系
3.幫助學員掌握績效結(jié)果評價及績效激勵的方法，確保量化績效考核體系的有效運行
4.幫助學員掌握績效溝通輔導的方法技巧，掌握績效計劃制定、過程監(jiān)控、實施輔導的方法，提升經(jīng)理人的績效管理水平，打造企業(yè)管理競爭力

【課程特色】
課堂講授+案例分析+小組討論+情景演練，突出實戰(zhàn)性與實用性

【課程大綱】
第一章 績效管理是什么
一、績效管理的含義
二、如何進行績效管理
1、績效管理模型
2、績效管理發(fā)揮作用的機制
3、激勵機制建設需要注意的問題
4、卓越績效管理體系的特點
三、企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及分析
1、企業(yè)績效管理存在的主要問題
2、績效管理認識的常見誤區(qū)
第二章 績效管理體系設計
一、績效管理體系的核心
二、績效管理體系的特點
三、績效管理體系設計過程
四、績效管理現(xiàn)狀診斷
五、績效管理可行性分析
六、績效管理變革風險評估與策略
1、績效管理變革風險評估
2、績效管理變革策略
第三章 量化考核方法
一、目標管理（MBO）考核法
1、MBO量化考核體系導入
2、MBO考核核心環(huán)節(jié)
3、MBO量化考核重點
二、關(guān)鍵績效指標（KPI）考核法
1、KPI識別與KPI量化考核條件
2、KPI量化指標獲取
3、KPI量化考核管理流程
三、平衡計分卡（BSC）考核法
1、BSC的構(gòu)成及四個維度
2、BSC量化指標與行動方案設計
3、BSC量化考核管理流程
四、各類績效量化考核方法應用方案
1、MBO考核實施方案
2、KPI考核實施方案
3、BSC考核項目推行方案
第四章 績效考核指標的量化?
一、量化管理與量化考核
1、企業(yè)目標量化管理
2、企業(yè)目標量化考核
二、績效指標的量化方法
1、數(shù)字量化法
2、質(zhì)量量化法
3、成本量化法
4、時間量化法
5、結(jié)果量化法
6、行動量化法
第五章 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標量化分解
一、量化分解到企業(yè)各部門
二、量化分解到團隊
三、量化分解到項目組
四、量化分解到具體的崗位
第六章 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標量化考核
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標量化考核
1、企業(yè)戰(zhàn)略目標設計
2、企業(yè)戰(zhàn)略目標量化
3、戰(zhàn)略目標量化考核
二、企業(yè)經(jīng)營目標量化考核
1、企業(yè)經(jīng)營目標設計
2、企業(yè)經(jīng)營目標量化
3、經(jīng)營目標量化考核
三、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標考核制度
1、戰(zhàn)略周期目標考核制度
2、年度經(jīng)營目標考核制度
四、企業(yè)級高層管理人員量化考核
1、高層管理人員量化指標設計
2、企業(yè)級量化指標提取
3、高層管理崗位職能細化及指標構(gòu)成
4、高層管理類量化指標解讀
第七章 企業(yè)業(yè)務目標量化考核
一、企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務量化考核
1、企業(yè)生產(chǎn)目標的制定
2、企業(yè)生產(chǎn)目標的量化
3、企業(yè)生產(chǎn)目標量化考核
4、車間生產(chǎn)目標量化考核
5、班組生產(chǎn)目標量化考核
二、企業(yè)銷售業(yè)務量化考核
1、企業(yè)銷售目標的制定
2、企業(yè)銷售目標的量化
3、企業(yè)銷售目標的量化考核
三、企業(yè)研發(fā)業(yè)務量化考核
1、企業(yè)研發(fā)目標的制定
2、企業(yè)研發(fā)目標的量化
3、企業(yè)研發(fā)目標的量化考核
第八章 生產(chǎn)部門量化考核
一、生產(chǎn)部門量化分析與量化考核
1、生產(chǎn)部門量化管理分析
2、生產(chǎn)部門量化指標設計
3、生產(chǎn)部門量化考核設計
4、生產(chǎn)現(xiàn)場量化考核制度
5、生產(chǎn)安全量化考核制度
二、設備部門量化分析與量化考核
1、設備部量化管理分析
2、設備部量化指標設計
3、設備部量化考核設計
4、設備管理量化考核辦法
三、質(zhì)量部門量化分析與量化考核
1、質(zhì)量部門量化管理分析
2、質(zhì)量部門量化指標設計
3、質(zhì)量部門量化考核設計
4、產(chǎn)品檢驗考核制度
5、產(chǎn)品質(zhì)量考核管理制度
第九章 銷售部門量化考核
一、銷售部門量化分析與量化考核
1、銷售部門量化管理分析
2、銷售部門量化指標設計
3、銷售部門量化考核設計
二、廣告部門量化分析與量化考核
1、廣告部門量化管理分析
2、廣告部門量化指標設計
3、廣告部門量化考核設計
三、售后服務部門量化分析與量化考核
1、售后服務部門量化管理分析
2、售后服務部門量化指標設計
3、售后服務部門量化考核設計
第十章 技術(shù)研發(fā)類人員量化考核
一、技術(shù)部量化分析與量化考核
1、技術(shù)部量化管理分析
2、技術(shù)部量化指標設計
3、技術(shù)部量化考核設計
二、研發(fā)部量化分析與量化考核
1、研發(fā)部量化管理分析
2、研發(fā)部量化指標設計
3、研發(fā)部量化考核設計
4、研發(fā)項目管理考核辦法
第十一章 采購部門量化考核
一、采購部量化分析與量化考核
1、采購部量化管理分析
2、采購部量化指標設計
3、采購部量化考核設計
4、采購部量化考核制度
5、供應商管理考核制度
第十二章 財務會計部門量化考核
一、財務部量化分析與量化考核
1、財務部量化管理分析
2、財務部量化指標設計
3、財務部量化考核設計
4、財務報告量化考核細則
二、審計部量化分析與量化考核
1、審計部量化管理分析
2、審計部量化指標設計
3、審計部量化考核設計
第十三章 行政人事量化考核
一、行政部量化分析與量化考核
1、行政部量化管理分析
2、行政部量化指標設計
3、行政部量化考核設計
4、車輛管理量化考核細則
二、后勤量化分析與量化考核
1、后勤量化管理分析
2、后勤量化指標設計
3、后勤部量化考核設計
4、宿舍管理量化考核制度
三、法務量化分析與量化考核
1、法務量化管理分析
2、法務量化指標設計
3、法務量化考核設計
四、人力資源部量化分析與量化考核
1、人力資源部量化管理分析
2、人力資源部量化指標設計
3、人力資源部量化考核設計
4、招聘管理量化考核
第十四章 績效面談與輔導技巧
一、績效面談的難點分析及解決對策
二、績效計劃面談輔導的方法與技巧
三、績效結(jié)果面談輔導的方法與技巧
四、績效溝通GROW模型、績效分歧與沖突處理模型
五、績效計劃面談
六、績效面談提綱擬定

【講師介紹】
楊輝老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。招聘+績效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作
精通高效招聘/績效管理/薪酬管理
全面人力資源管理/戰(zhàn)略績效管理
華中師范大學本科畢業(yè)
中山大學EMBA
注冊管理咨詢師
300萬字網(wǎng)絡作家
PTT國際職業(yè)培訓師
高級人力資源管理師
20多年上市/標桿企業(yè)經(jīng)歷，14年HR總監(jiān)
教育及學術(shù)背景
楊輝老師，1974年出生于廣東臺山，44歲，常住東莞，華中師范大學中文系本科畢業(yè)，中山大學EMBA，PTT國際職業(yè)培訓師，高級人力資源管理師，注冊管理咨詢師，網(wǎng)絡作家，著有超過三百萬字的網(wǎng)絡作品。20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，14年HR總監(jiān)、常務副總經(jīng)理。
工作經(jīng)歷
1．廣東XX建筑集團（華南最大建筑集團之一）——集團常務副總經(jīng)理（萬科/碧桂園等企業(yè)強勢合作伙伴，旗下有建筑科技、地產(chǎn)、建設工程等子公司）
2．達航工業(yè)集團——集團人力行政總監(jiān)（上市企業(yè)，生產(chǎn)飛機牽引車/平臺車/食品車/清洗車/模擬艙/防空指揮車/野戰(zhàn)指揮車/裝甲運兵車/導彈發(fā)射車等）
3．香港勤達彩印集團——人力行政總監(jiān)（香港上市公司，為肯德基、麥當勞、HM等高端品牌生產(chǎn)包裝盒，是香港最大的印刷企業(yè)之一，員工10000多）
4．廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部總監(jiān)（公司8000多人，在廣東地區(qū)擁有70多家大型購物中心及商超）
5．世界500強華為集團——人力資源部經(jīng)理
6．廣州華南工業(yè)集團——業(yè)務主管/人事行政部高級經(jīng)理（上市企業(yè)，與日本雅馬哈、臺灣光陽合作合資，為廣州本田汽車生產(chǎn)配套零件）

【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)