向華為手機學習：市場營銷管理與品牌建設培訓（上海，11月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年11月16-17日
【培訓地點】上海
【培訓對象】Marketing核心高管、品牌總監(jiān)、市場總監(jiān)等

【針對問題】
做市場品牌管理的過程中，我們常會陷入以下的疑問：
公司內部各種質疑：
■花錢部門不是產出部門 （定位）
■誰都會花（對專業(yè)性的質疑）
■太專業(yè)，不清楚做什么 （對專業(yè)性的距離）
■怎么衡量產出？ （價值判斷）

新晉CMO往往需要交代的一系列問題：
■錢該不該花
■錢怎么花 （能力）
■花了怎么交代（評估）

【課程收益】
■掌握Go to marketing的核心流程，讓產品以最合理的方式抵達消費者。
■掌握塑造高端品牌的品牌策略。
■掌握體系化作戰(zhàn)方式，構建marketing整體的組織能力。

【課程大綱】
第一部分：定義管理
1、外部價值認知（業(yè)務結果）
2、體系內價值（業(yè)務定位&業(yè)務資源的匹配）
3、自我價值的實現(xiàn)（能力建設）

第二部分：Marketing外部價值認知
1、針對企業(yè)價值
■中長期品牌資產累積
■品牌VS銷售（助力、推、拉）
2、品牌 （中長期）
■洞察
■定位
■策略（包含輸出）
■管理
3、營銷
■品牌營銷（強品牌強驅動的行業(yè)--FMCG、服務類公司（酒店、航空）、高度信任 理財公司）
■產品營銷 （ 2C 耐用消費品、科技類產品）

第三部分：Marketing 部門價值的內部認知
1、痛點一：內部認知不統(tǒng)一 價值衡量標準 資源審批困難 工作協(xié)同
■花錢部門---都會花（對專業(yè)性的質疑）
■太專業(yè)，不清楚做什么
■怎么衡量產出？
2、痛點二：業(yè)務

第四部分：解決方案：從單兵作戰(zhàn)到體系化作戰(zhàn)
1、從單兵作戰(zhàn)到體系作戰(zhàn)
2、用聽的懂的語言和周邊部門溝通，構筑MKT 部門核心標簽
3、學習體系內語言：MKT 部門人員要走下神壇
4、什么叫體系化作戰(zhàn)

第五部分：如何構建體系化能力
1、體系化能力包含哪些
■創(chuàng)意&內容
■通路管理（傳播媒介）
■項目管理
■費用管理
■投入和產出管理
■供應商管理
2、體系化能力從哪幾個維度構建
■組織
組織定位（作戰(zhàn) or 支撐，核心OR 邊緣
組織架構設置邏輯
組織架構模型參考
關鍵職能的定義
■人才
識別Marketing體系的人才素質模型
專業(yè)人才
項目管理
人才上升通道（團隊）
敢于跨界和突破
■流程
Marketing 工作在業(yè)務體系中流程定位
Marketing內部流程體系的構建
■運作機制
計劃
執(zhí)行
評估

【講師介紹】
鮑圣霞老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
2007-2010歐洲市場部負責人
2011-2014全球Marketing市場運作和產品營銷部負責人
2015-2017全球營銷管理部部長
先后擔任區(qū)域市場與品牌負責人，全球Marketing產品營銷部、全球營銷管理部部長，深度參與華為終端品牌ODM向OEM業(yè)務轉型，華為品牌高端化全過程，同時主導全球營銷組織設計與人才管理，部門考核評估，營銷預算與費用管理，營銷投入產出考核，管理部門整體業(yè)務流程設計和能力提升。

【費用及報名】
1、費用：培訓費6800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

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