全局思維下的全面預算管理（北京，11月8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年11月8日
【培訓地點】北京
【培訓對象】財務經理、財務主管、會計主管以及需要提升職業(yè)技能的財務人員。

【課程背景】
以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。那么，如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作呢？
這門課程將向你展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，通過大量的案例分析與實例演練讓您通過預算來控制成本，達到企業(yè)利益最大化管理目標。
敬請帶著您在預算管理中遇到的難題，步入11月8日培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家閔先生現(xiàn)場對話！

【課程目標】
1、 了解預算編制方法
2、理解并構建適合自己的公司預算管理體系；
3、協(xié)調需求與資源的矛盾
4、學會通過預算管理對企業(yè)經營進行有效的監(jiān)控與考評
5、如何通過預算管理真正提高企業(yè)效益
6、負責預算編制、控制的管理者和參與者等

【課程大綱】
《企業(yè)財務預算與成本控制》 主講：閔先生（11月8日）
引言：
■什么是控制？
■什么是預算控制體系？
■從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
1、預算在公司控制體系中的地位和作用
2、預算編制的管理程序
3、做好預算編制的4個條件
4、各部門在編制預算中的主要工作
5、預算的編制技術---預算編制7個步驟
■如何編制預算時間安排表
■如何編制預算制度—指導說明書
■預算策劃計劃編寫
■預算目標設立
■預算體系設立
■預算編制報告說明
■預算分析報告體系
6、預算的執(zhí)行與控制
■預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
■預算編制方法與預算執(zhí)行效果之間的關系
■預算執(zhí)行中的費用控制
■預算執(zhí)行中常見行為剖析
7、預算的考核
■不同責任主體的考核重點
■主要考核指標的選擇
■如何確定好好頻率
■動態(tài)考核方法

【講師介紹】
閔老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
講師經歷
閔先生，北京企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓師，先后任中國某電影制片廠財務經理、中港合資陳氏化工企業(yè)財務總監(jiān)、澳大利亞天地國際貨運公司財務總監(jiān)、DHL國際航空快件（中國公司）財務總監(jiān)、大田集團高級財務總經理，博通公司總經理，資深財務管理專家，會計師，注冊稅務師，國際注冊內部審計師，國際認證專業(yè)培訓師，10豐富的培訓師經驗積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰(zhàn)經驗，20年的豐富的財務管理、內部審計工作經驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業(yè)經營玄機并進行財務分析,近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務顧問和咨詢培訓業(yè)務，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財會實務。
培訓風格
大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓技巧，善于運用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。
主講課程
《全面預算管理與編制技巧》、《企業(yè)內部控制與全面風險管理》、《成本費用控制》、《公司財務分析與風險防范》、《如何成為優(yōu)秀的財務總監(jiān)》、《總經理的財務管理》、《非財務經理的財務管理》等課程。
服務的部分客戶
北京巨能公司、中國航天科技集團、北京偉嘉集團、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊貓集團、中航集團十院、中技集團、中信通訊公司、中外運空運山東公司、絲寶日化、中潤集團、新浪集團、奧康集團、亞新科集團、北京首創(chuàng)股份、中國醫(yī)藥公司、四川通威集團、遼河油田、通用集團等公司。

【費用及報名】
1、費用：培訓費1980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)