企業(yè)并購重組操作實務（上海，6月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2018年6月21-22日；深圳，2018年7月23-24日
北京，2018年9月17-18日；上海，2018年12月17-18日
【培訓地點】上海、深圳、北京
【培訓對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層
財務總監(jiān)、投資總監(jiān)
財務經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關部門人員

【課程背景】
國內頂尖并購實戰(zhàn)講師講解
國內外的并購重組案例深度解析
打開國際視野，為并購之路保駕護航
美國100年的并購浪潮催生了最具競爭力的產(chǎn)業(yè)格局，而且在美國人的觀點里，他們認為并購是最高的企業(yè)競爭形式，并購中能夠獲得巨大成功的企業(yè)，將會一躍成為行業(yè)老大，甚至形成壟斷，相反的，并購失敗的企業(yè)以及在并購浪潮中的旁觀者將最大可能的被行業(yè)淘汰。歷史總是驚人的相似，美國如此，中國亦是如此。
在中國，并購活動是最體現(xiàn)企業(yè)家和股東智慧的最微觀也是最復雜的企業(yè)經(jīng)營活動，應該通過完善治理去最大程度鼓勵和約束企業(yè)家和股東發(fā)揮他們的主觀能動性，企業(yè)家和股東更加需要有能力判斷一個交易在未來是否成功和失敗。
作為致力于全球財務管理實踐研究和傳播的機構，咨詢的專家團隊通過十年來對資本市場的持續(xù)研究，推出《企業(yè)并購重組操作實務》課程，旨在為企業(yè)家打開財富管理的國際視野，進而為實業(yè)家們如何通過資本市場來運作企業(yè)拓展思路，為企業(yè)并購之路保駕護航。

【課程收益】
■掌握最新資本市場動態(tài)，把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購策略的制定
■掌握并購與整合的流程及每個環(huán)節(jié)的重大風險防范措施
■掌握各種并購重組的估值方法及策略選擇
■學會組合和管理好并購內外團隊，解決好文化影響
■借鑒國內外并購重組案例，學會對賭協(xié)議和反收購的手法

【課程大綱】
案例分析與討論
■萬達收購美國第二大院線AMC戰(zhàn)略分析
■中海油以151億美元現(xiàn)金收購尼克森全部股份
■平安銀行并購深商行、深發(fā)展
■萬向集團美國收購經(jīng)
■米塔爾全球擴張
■聯(lián)想與IBM PC等整合管理中的文化沖突
■針對企業(yè)的并購與整合的案例分析及經(jīng)驗分享與討論

第一模塊：從企業(yè)發(fā)展的視角分析并購與整合
■現(xiàn)代企業(yè)并購的戰(zhàn)略價值與動因
-并購能否支持企業(yè)業(yè)務發(fā)展的長期需要？
-如何定位自己企業(yè)的并購戰(zhàn)略位置？
-并購對企業(yè)管理的戰(zhàn)略價值
-全球化行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的重新定位與分工
-對業(yè)務發(fā)展與企業(yè)管理的巨大影響
-并購動因的解析
-動因的差別極其后續(xù)對并購交易的影響
■企業(yè)并購的主要風險因素與對策
-三大風險的共性是什么？
-如何應對系統(tǒng)性風險？
-具體各種主要風險因素的體現(xiàn)
-如何控制好并購風險與對策
-中國并購市場的現(xiàn)狀、風險與挑戰(zhàn)
-變化中的中國宏觀環(huán)境對并購市場的影響
-國內并購與海外并購的挑戰(zhàn)
-全球行業(yè)重新分工程為跨國并購原因之一？
-海外并購業(yè)務發(fā)展和風控的戰(zhàn)略途徑是什么？
-并購中的壁壘如何突破？
-各類教訓的總結
■中國并購市場的特性風險
-中國市場并購趨勢
-如何解決中國并購管理的問題？
-如何解決中國企業(yè)并購理念的問題？
■并購的戰(zhàn)略規(guī)劃
-并購戰(zhàn)略的重要性和工作流程
-由宏觀到微觀的并購戰(zhàn)略規(guī)劃分解
-宏觀環(huán)境、全球化、行業(yè)趨勢、企業(yè)業(yè)務發(fā)展對并購決策的影響
-收購與分拆的戰(zhàn)略性管理
■戰(zhàn)略并購與財務投資的理念與模式
-財務投資與產(chǎn)業(yè)并購的差別
-前期模糊定位
-后期嚴重沖突
-中國并購基金戰(zhàn)略定位
-基金與實業(yè)的合作基金
-對并購交易架構和談判期望的影響
-財務機構與企業(yè)在并購市場的定位、競爭與合作模式
-應對財務機構的挑戰(zhàn)

第二模塊：并購內外團隊的組合與管理
■如何組合內部并購團隊？
■內部團隊的角色如何分工？
■如何雇傭外部團隊利益最大化？
■中外企業(yè)對并購管理框架和審批的差異
■內外團隊的局限與風險管理
■企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與管理機制的調整
第三模塊：并購與整合的流程以及每個環(huán)節(jié)的重大風險防范措施
■誰是并購流程的最終負責方？
■流程風險因素的分析及如何應對？
-上市企業(yè)或海外并購流程的挑戰(zhàn)
■領導模式與流程執(zhí)行的常見問題
■流程失敗與失效會直接導致并購失敗
■并購戰(zhàn)略的制定與規(guī)劃
-為何要制定并購戰(zhàn)略？
-并購戰(zhàn)略如何組成？
■并購戰(zhàn)略框架—前、中、后戰(zhàn)略影響因素
■破冰接觸與談判的注意事項
-規(guī)劃、調研與談判定位
-談判成敗因素的分析
■并購意向的諸多風險的判斷、控制與應對
-如何實現(xiàn)協(xié)同效應？
-國內并購交易的現(xiàn)狀分析
-交易架構的影響
-如何應對財務挑戰(zhàn)？
-如何應對法務挑戰(zhàn)？
-如何應對人力資源挑戰(zhàn)？
-如何與外部團隊進行有效配合？
■盡職調查
-盡職調查的流程
-如何應對盡職調查現(xiàn)場管理？
-并購意向最終協(xié)議注意事項
-決策前所需的信息收集與分析
■法律談判需要主要的問題
-商業(yè)經(jīng)營的考慮如何轉化為法律保護
-談判法律條款的底線與妥協(xié)
■整合工作的諸多挑戰(zhàn)
-業(yè)務管理流程和文化整合
-整合失敗的標志是什么？
-整合的風險控制和應急措施
第四模塊：企業(yè)估值的方法與風險控制
■估值的前提是什么？
■資本市場各類估值方法和不同的運用和利弊
■如何利用財務分析對估值產(chǎn)生影響
-財務分析與預測
-現(xiàn)金折現(xiàn)法的主要管理環(huán)節(jié)、局限性、參數(shù)和風險管理
-企業(yè)會計報表的風險以及財務分析的挑戰(zhàn)
■定價與估值談判注意事項
第五模塊
并購文化和人為因素的巨大影響與解決方法
■文化差異——一只無形之手控制并購
■文化因素是并購中最大的破壞力or協(xié)同凝聚力？
■文化因素為何對并購重要？
■文化風險對各個并購環(huán)節(jié)的體現(xiàn)和影響
■如何提升并購管理素養(yǎng)應對并購與整合的文化沖突

【費用及報名】
1、費用：培訓費6900元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)