財務分析與決策實務（上海，6月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2018年6月25-26日；蘇州，2018年7月19-20日
上海，2018年8月20-21日；北京，2018年8月20-21日
上海，2018年9月20-21日；廣州，2018年10月22-23日
北京，2018年11月19-20日；上海，2018年12月20-21日
【培訓地點】上海、蘇州、北京、廣州
【培訓對象】
財務總監(jiān)，財務經理和財務主管
管理會計和業(yè)務會計
各業(yè)務部門經理和主管
企業(yè)的高級管理人員

【課程背景】
讓財務成為業(yè)務的參謀與伙伴
與“購產投”三大環(huán)節(jié)有效結合，打造全流程全價值鏈的決策實務課程
在工作中，您有沒有遇到過這些情形：
■財務人員在公司中每天忙于記賬，出報表和繳稅，對企業(yè)的經營活動沒有什么參與，在公司中也沒有什么話語權。
■公司有很多產品，銷售往往就是盯著競爭對手，哪些產品要加大促銷投入，有誰來算算哪個產品更劃算呢？
■生產的零配件可以自己組織生產也可以外購，哪個更劃算？什么時候更換設備,什么時候擴建一個廠房比較合適？
■采購部門在跟供應商談判時，如何確定最佳的訂貨量？供應商給的現(xiàn)金折扣要不要使用？
無論是作為企業(yè)老板還是財務管理者，您是否曾因財務管理對企業(yè)的貢獻度不高而不滿？是否因為財務與業(yè)務總是站在對立面爭吵，固有的問題卻一直得不到解決而苦惱？是否想要進行更加精細化的管理，降低公司成本，提升公司利潤，卻苦于找不到突破口？
其實存在這些疑惑的不止一家企業(yè)，而且這些問題在企業(yè)管理的進化和經濟走勢的趨緩中愈發(fā)明顯。正是基于對企業(yè)管理現(xiàn)實長期關注和深入研究，為了滿足這些需求，潛心研發(fā)了《財務分析與決策實務》課程。這是一門引導企業(yè)解決實際問題的課程。在課程里，將系統(tǒng)闡釋產生這些問題的根源是什么，財務能夠為決策做什么，能夠對每個業(yè)務環(huán)節(jié)施加怎樣的影響，以及如何突破障礙來發(fā)揮這些影響。

【課程優(yōu)勢】
■【獨一無二】國內首個定位于經營管理信息的財務分析決策的課程
■【獨樹一幟】課程設計以優(yōu)化企業(yè)經營管理為導向
■【獨具匠心】緊密結合業(yè)務環(huán)節(jié)與業(yè)務形態(tài)，讓財務分析落地
■【獨步天下】切實可用的分析方法與模型，幫助企業(yè)打開精益化管理之門

【課程大綱】
第一模塊：企業(yè)財務管理發(fā)展新趨勢——財務轉型
■把握當今公司財務管理的轉型趨勢
■直擊企業(yè)財務分析的現(xiàn)狀與問題
■深入了解財務決策的流程
■更小、更快、更敏捷——財務決策職能的演化方向
■成熟的財務管理是怎樣的？
■業(yè)財融合時代，財務人員應滿足怎樣的能力要求
-多元化的財務技能
-較高的綜合素質能力
■案例研究：某500強公司中，財務人員是如何提供決策支持的

第二模塊：銷售環(huán)節(jié)中的財務決策
■產品能賣出多少——銷售數(shù)量預測
■產品要賣多少錢——定價決策
-明確定價目標——在市場上占有盈利還是占有份額
-怎樣選擇合適的定價方法
五大以成本為基礎的定價方法
案例分析：什么情況下可以做出接受低價追加訂貨的決策？
四大以市場為基礎的定價方法
思考與討論：市場地位能夠對定價施以何種程度的影響
■推出哪些產品，每種數(shù)量多少——產品結構決策
-案例分析：怎樣調整產品結構提升利潤
■多少天內要收回貨款——信用賬期決策
-了解行業(yè)的整體狀況
-比較競爭對手的賬期
-參考企業(yè)的歷史賬期
-考慮國家的宏觀經濟政治狀況
-衡量企業(yè)本身的資金實力
-思考與討論：企業(yè)延長賬期能給公司帶來更高的銷量和利潤嗎？
■作為銷貨方該不該提供現(xiàn)金折扣
-案例分析：如何確定現(xiàn)金折扣力度以達到減少壞賬和盈利的平衡

第三模塊：采購環(huán)節(jié)中的財務決策
■要花多少錢購買產品——采購價格的決策
-成本構成vs.合同總成本
-案例分析：企業(yè)如何根據合同總成本對供應商產品價格進行排序
■要購買多少產品——采購數(shù)量的決策
-經濟訂貨量模型及應用
-思考與討論：
大批量訂貨是好是壞？企業(yè)該如何決策
企業(yè)該如何確定其經濟訂貨量
■多少天采購一次——采購時間的決策
■產品備貨多少——安全庫存的決策
-有數(shù)量折扣的EOQ模型及應用
■作為購貨方，要不要接受現(xiàn)金折扣
-延伸擴展：如果銷貨方提供的現(xiàn)金折扣條件是多重折扣，購貨方是否應該接受現(xiàn)金折扣
■存貨管理方法
-有效進行ABC分類進行存貨管理
-JIT存貨管理的應用

第四模塊：生產環(huán)節(jié)中的財務決策
■把握生產環(huán)節(jié)中的關鍵決策點——生產什么、何時生產、怎么生產
■企業(yè)在銷量好的情況下，是生產的越多越好嗎？
■經濟生產規(guī)模模型：如何算出總成本、最優(yōu)生產數(shù)量、生產周期
■案例分析
-某制造業(yè)公司的最優(yōu)生產決策是怎么做的
-資源有限時，公司該做出怎樣的生產決策？
-復雜限制條件下的產品組合
-企業(yè)是否對半成品進行深加工？
-零部件自制還是外購？

第五模塊：投資環(huán)節(jié)中的財務決策
■案例導入：舊存單是兌現(xiàn)還是收藏？——重視貨幣的時間價值！
■關注投資的早期回報承諾
■掌握投資分析的方法：貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法
■用數(shù)據說話——把握投資項目的評價指標
-如何用NPV、PI、PB、IRR等指標判斷投資項目的可行性
■案例分析
-設備要不要更新？如何比較新舊設備的效益
-設備要不要更新？如何選擇合適的方式計算設備的經濟壽命
-當生產量不確定、運行年限不確定時，要怎樣更新設備？
-設備是買還是租才能實現(xiàn)效益最大化？
-多個生產方案中，應該用何種指標衡量做出選擇？

【費用及報名】
1、費用：培訓費5900元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)