全面績效管理（北京，12月22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年12月22日
【培訓地點】北京
【培訓對象】總裁、HR副總裁、HRD、人力資源管理人員、各級直線經理

【課程大綱】
第一篇 績效之道
一、績效的三個常識
1、 什么是績效？
2、什么是績效管理？
3、什么是戰(zhàn)略績效管理？
二、績效的四個角色
1、總經理 — 造聲勢、育核心、做協(xié)調
2、HR — 建系統(tǒng)、立制度、當顧問
3、直線經理 — 挑重擔、促成長、提績效
4、員工 — 擁有并創(chuàng)造績效
第二篇 四步解碼KPI
一、 戰(zhàn)略解碼的兩大工具
案例：某實業(yè)公司戰(zhàn)略地圖解讀
二、公司級KPI體系設計
1、五個群體KPI來源
2、KPI設計的三種方法
3、公司級KPI設計
三、部門級KPI體系設計
1、KPI分解矩陣
2、部門級KPI設計
四、個體KPI體系設計
1、高層KPI設計
2、中層KPI設計
3、基層KPI設計
案例： 某實業(yè)公司五個群體KPI體系設計
第三篇 績效循環(huán)五部曲
一、績效計劃
1、指標名稱
2、指標定義/計算公式
3、目標值設定的六種方法
4、權重設定的三個導向
5、衡量指標的九種方法
6、五個群體的考核周期
7、數據來源的五個問題
二、績效輔導
1、績效輔導的七種方式
2、績效輔導的四大法則
三、績效考核
1、績效考核的十大誤區(qū)
2、考核結果處理的三種方法
四、績效反饋
1、績效反饋的五種方式
2、績效面談的三個階段
五、績效激勵
1、全面激勵模型
2、績效薪酬激勵模式
3、身股激勵模式
案例：某公司身股激勵方案
第四篇 績效落地四要點
一、績效失敗的十大原因
二、績效落地的四個要點
1、有組織
2、有層次
3、有節(jié)奏
4、有技術

【講師介紹】
李明澤老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。著名公司治理與股權專家
多家企業(yè)董事長常年顧問
暢銷書《股權兵法》作者
“動態(tài)組合股權模式”創(chuàng)始人
首都經貿大學 兼職教授
清華、北大、人大等多所高校 特聘講師
對外經貿大學、北京理工大學、首都經貿大學 MBA 導師
研究方向：公司治理、股權設計、股權激勵、阿米巴、合伙制、戰(zhàn)略績效管理

【費用及報名】
1、費用：培訓費1980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)