6sigma管理的導入與應用（蘇州，12月13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年12月13日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】
1. 針對總經理、副總經理、廠長、經理等高級管理人員，以生產管理體系的宏觀規(guī)劃為主要內容；
2. 制造、生管、物管、品管、制造工程、財務、會計、研發(fā)等部門主管及工程師屬于基層操作人員,以實務型內容為主。

【課程背景】
6Sigma的定義是每百萬次的操作機會，只允許出現3.4個失誤，推行“六標準差”的目的就是經由設計并監(jiān)控流程日常操作，將流程的失誤降低到最低時，企業(yè)將達到：品質與效率的提高、成本降低、流程簡化，財務指標好轉、客戶滿意度提高。新世紀提供您新視野，讓您的公司成為客戶最佳選擇。為您量身規(guī)劃、理論與實戰(zhàn)結合。協(xié)助您挑戰(zhàn)極限、追求完美。

【課程大綱】
一、6Sigma第一階段 定義（Define）

1. 6σ介紹
① 6σ概念
② 6σ及公司文化
③ 99%品質對6σ比較
2. 客戶之聲及卡諾模式
3. SIPOC–有效的流程圖
4. 了解價值流和浪費
5. 質量成本
6. 統(tǒng)計思維
二、6Sigma第二階段 測量（Measure）

1. 學習量化分析的質量工具

① 流程圖
② 運行圖
③ 查驗表
④ 柱狀圖
⑤ 帕雷托圖
⑥ 因果圖
⑦ 散點圖

2. 學習管理,定性分析質量工具

① 頭腦風暴
② 親和圖
③ NGT
④ 力場分析
⑤ 雷達圖
⑥ 樹狀圖
3. 測量系統(tǒng)分析

① Gage R&R
② 過程公差變異
③ 規(guī)格變異
4. 描述統(tǒng)計

① 群體與樣本
② 群體特點
三、6Sigma第三階段 分析（Analyze）

1. C&E 矩陣
① 概念
② 準備C&E 矩陣步驟
2. 失效模式與失效分析
① 產品轉移的FMEA
② 過程FMEA
3. 變異的介紹
① 共同的原因
② 特殊原因
4. 過程能力
① Cp & Cpk
② 控制界限對規(guī)格

【費用及報名】
1、費用：培訓費1580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)