非財務經理的財務管理（廣州，8月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年8月18-19日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】希望提升財務管理能力的非財務管理人員，比如各職能部門經理/主管等
【課程背景】
“凡事預則立，不預則廢。”在這個充滿不確定性的時代，企業(yè)運營所面臨的風險及復雜程度日益增加，如何在變幻莫測的環(huán)境中把握商機，規(guī)避風險，贏得競爭優(yōu)勢，從財務的角度審視和重整自身工作，運用財務思維解讀企業(yè)運作，許多非財務部門的企業(yè)管理者有以下的困惑——
■如何進行成本核算分析？
■如何控制企業(yè)成本？
■如何做好動態(tài)預算管理？
■如何對資本預算進行控制？
針對以上問題，我們特邀國際會計師(AIA)公會會員、資深財務管理專家賈虎老師，與我們一同分享《非財務經理的財務管理》的精彩課程。本課程通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，及時指導經營活動的改善和調整，從而幫助您系統(tǒng)全面地了解企業(yè)戰(zhàn)略成本結構，進行成本分析與控制，并做好全面預算管理，與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通，使管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現戰(zhàn)略目標！
【課程收益】
1、掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表
2、理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況
3、各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
4、建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率
5、學會使用預算等管理工具加強內部管理
6、運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效
7、如何規(guī)避企業(yè)的財務風險
【課程大綱】
一、企業(yè)財務報告閱讀與分析
1．資產負債表的分析
■公司資產資量評價
■公司財務安全評價
■公司資產管理能力評價
2．利潤表的分析
■利潤是如何形成的
■成本和費用的區(qū)別
■利潤質量的分析
（1）營業(yè)利潤實現過程的質量
■營業(yè)收入的質量
■成本費用的質量
（2）利潤結構的質量
■關注毛利率的變化
■關注費用額和費用率的變化
■關注非經營性損益
（3） 結果的質量—利潤對應資產的質量
3．現金流量表的分析
■現金流量表的結構分析
■現金獲取能力評價相關指標
■企業(yè)的現金流管理
4．職業(yè)經理人有用的一招---跳出財務看財務
二、企業(yè)稅收相關知識
1．主要稅種介紹
2．企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務籌劃介紹
3．如何有效降低公司的稅務風險？
三、企業(yè)成本分析與控制
1．有關成本的基礎概念
■成本的分類與決策
■從成本結構看企業(yè)經營風險
2．企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
■什么是戰(zhàn)略成本管理
■戰(zhàn)略成本管理框架
■作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
3．阿米巴經營與劃小核算
■什么是阿米巴經營
■阿米巴經營的利弊
■阿米巴經營如何在企業(yè)落地
4．企業(yè)成本的削減與控制
■成本控制的基本思路
■材料成本的控制與削減
■人力成本的控制與削減
■ 庫存成本的控制與削減
四 企業(yè)全面預算管理
1．全面預算管理基本概念
■全面預算管理的意義與含義
■全面預算管理的“天地人和”
■企業(yè)內控制度對企業(yè)預算的影響
2．正確的預算怎么編制
■編制邏輯與框架流程
■預算編制的一般步驟
3．如何在變化中控制
■嚴格資金支出審批手續(xù)
■建立科學的預算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
■建立有效的績效考核體系
4．預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
■如何保證預算與戰(zhàn)略的一致
■如何應對計劃沒有變化快
■如何防止編預算時打埋伏
【講師介紹】
賈虎老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。資深財務管理專家實戰(zhàn)經驗 具有二十年的財務和稅務管理和咨詢經歷
【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
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